国有企业党建工作项目化管理的探索与实践

宋丽丽

（国家能源集团宁夏煤业有限责任公司烯烃一分公司，宁夏 银川 750411）

在国有企业的建设和发展中，思想宣传工作需要放在重要位置。当前党建工作范围广，而不同的项目活动之间也存在密切联系，通过引入项目概念可以让党建工作从活动型转变为项目化，以此提升企业的发展的活力。

1 党建工作项目化管理的内涵

项目管理作为管理学领域的重要概念，主要是项目管理者为达到管理目标，综合利用系统工程的方法对项目发展整个周期制定工作计划，并且采取控制和激励措施，确保项目在有限资源下达到或超出期望值。项目管理主要特征在于将以往多环节、多目标、多部门组成的工作有效整合，确定项目计划与负责人，然后对项目加强管控。国有企业党建项目化管理是一项综合性工程，所以需要探索出更为高效的管理模式，将项目管理思维与党建工作结合起来，可以从活动执行到总结归档的各个过程中实现资源优化配置，有利于达到预期目标，确保党建工作按时、高效完成[1]。

2 国有企业党建工作项目化管理必要性

2.1 是新时期党建工作发展趋势

十八大召开以来国有企业不断加强深化改革，也对党组织的工作模式产生了一定影响，比如以往的国有企业将更多精力放在生产和经营领域，对党建工作重视程度不足，还有部分国有企业采取“一岗双责”的管理模式，而广大党员干部很少参与到党组织活动中，所以国有企业必须扭转这种局面，全面提升党组织的适应性。

2.2 是提升企业管理水平的途径

对于项目管理来说，其核心在于加强人力物力的配置，以此在有限时间和空间内有条不紊达到目标，本质上项目管理就是把工作分解为基本单元，然后由具体管理人员独立实施。对于党建工作来说，利用项目管理方法可以和广大党员干部良好沟通，有序执行党建工作计划，适应市场经济发展，这不仅是党建工作自我发展的选择，还是党组织优化资源配置、明确组织职能、提升工作效率的有效途径[2]。

3 如何在国有企业党建工作中项目化管理模式

整体来看，国有企业党建项目化管理可借助“五步骤、七要素”实施管控，对提升管理水平具有重要作用，其中“五步骤”包括项目立项、项目实施、检查反馈、项目评估、项目推广。比如针对当前企业员工关心的群众评议党员制度、科级干部考核制度和党建联系点制度，可以根据以上步骤实施。在国有企业党建项目化管理中还需要利用“七要素”，其一，在项目的实施中要求思路超前，结合工作任务提出具有前瞻性的思路，其二，要确保设计新颖，让立项具有新思维和新元素，其三，要让方法灵活，其四，所采用的手段先进，比如运用新媒体技术。其五，在内容上要尽量丰富，具有深度和广度、立体可塑性；其六，载体恰当，在实现方式上搭建合适的载体；最后是效果明显，能够形成有内容、可推广的效果经验。

3.1 做好立项管理

1）课题选择。国有企业在确定党建思政工作课题时必须听取广大员工意见，要求党建工作者深入到企业一线调查，密切关注企业职工关注的话题以及企业转型中的重难点。当前国有企业基层职工工作可能受到多元化思潮冲击而存在思想波动，在深入基层调查过程中，企业党员干部可以通过召开员工代表会议或者组织班组长开展座谈会的形式进一步了解员工动态，根据基层员工提出的要求与建议，然后设置多个党建研究课题，并且要在指定时间内提出实施方案，之后由国有企业各部门领导讨论可行性，以此促进企业的生产经营。

2）项目确立。确立党建项目的过程中，要明确操作流程与标准，以此实现项目顺利推进和党建工作的有效开展。因此需要党员干部深入分析项目设置，做到具体问题具体分析，根据广大企业员工对基层党组织的要求，确保项目目标明确，然后根据立项流程进行调研、申请、评审。在审查项目的过程中还需要建立审批流程，从时间进度、预期效果和质量控制等环节设定具体管理机制，之后由上级党组织进行评审，确保项目规模合理，突显出党建工作特色，以此为党建工作顺利开展提供支持。

3.2 项目计划实施

1）制定实施计划

为了让项目真正落实下去，需要从思想政治工作和企业改革紧密结合的角度进行计划的编制，不管是队伍建设还是生产管理都要做到从严治党，能够对企业生产管理的重难点全覆盖，必要时要结合国有企业业务特征的差异性建立临时党支部，以此对国有企业内部资源有效调节，确保生产管理和党建工作协调开展。之后采取项目分解的方法，明确各阶段目标和进度计划，以此为思政工作开展提供保障。此外，项目的推进还需要得到人力支持和资金保障，因此要求国企对党建工作开展做好预算管理，加强人才培养[3]。

2）建立体系

在推动项目的过程中还需要加强管理体系建设，进而充分利用党建组织工作和生产经营当中的人力和物力资源制定出系统的考核机制。在实践过程中，国有企业领导需要发挥出领导和示范作用，比如基层领导组织需要根据生产实际情况参与项目设计，引领广大党员干部在基层员工群体中宣传项目价值，确保项目分类推进。之后制定出科学的考核机制，也就是结合项目确认情况和开展情况对项目工作存在的问题进行分析，以此有效改进党建思政工作计划，达到项目闭环控制目标。

3.3 检查反馈

1）提升监督质量。在项目实施过程中，必须本着“谁立项、谁负责”的原则，确保责任逐层分解，并且思政工作各个事项明确责任人，以此确保项目真正落实下去。在国有企业党员干部思政工作监督工作中可以利用台账管理的方法，认真落实“三会一课”制度，营造学习型的企业党建工作环境。在项目管理中还需要加强思政工作的考察，分析广大党员干部能否在党员之家、情景党课等活动中提升自身素养，以此逐渐转变广大党员干部工作作风，不断在企业生产实践中提出新的举措，形成良好舆论氛围。

2）积极进行沟通。在项目化管理期间还需要在广大党员和群众间打造互动机制，要从群众的角度出发，及时跟踪和反馈基层职工的想法，然后分析与实际工作是否存在偏差，确保项目管理目标达成。新时期，国有企业需要积极利用信息化管理手段，比如利用微信、微博等多种途径畅通沟通机制，并且需要将各项考核结果公布，确保广大职工及时了解党建项目开展情况。此外，还需要建立信息平台，认真听取广大职工提取的意见和建议，之后参与项目人员可以通过会议的形式展开讨论，商讨解决办法[4]。

3.4 项目评估

1）明确考评要点。在评价党建工作质量的过程中，需要从群众评价以及绩效考核两个方面入手，以此更加全面的反映工作开展情况，让项目目标落实下去。具体说来：在群众评价的过程中，主要包括了思想态度、团队协作、业绩表现，真实掌握广大职工的思想动态，根据对党员干部的评价结果进行奖励与惩罚，而绩效考核主要是分析职工的工作热情是否提升，凝聚力是否增强，最终根据实际情况优化党建工作。

2）加强成果利用。对于项目化管理中存在的问题需要根据制度进行追责，比如达到理想成绩的党员干部可以进行表彰与提拔，进行树立典型，推动国有企业党建工作进一步开展。

3.5 项目推广

项目推广主要是对前期的项目实施情况分析，然后对此逐渐完善，要求充分结合国有企业的实际情况完善人员管理机制与操作流程，在经验总结之后需要在企业的基层中推广，树立党建工作形象，营造良好的工作作风，比如常态化的开展党性教育，保证党组织的先进性。

4 结束语

综上所述，当前我国处于社会经济发展的关键时期，国有企业在深化转型的过程中还需要解决诸多问题，通过项目化管理与企业生产结合能够有效提升管理效率和国有企业党建工作实效性。