供应链模式下燃煤电厂煤炭采购管理分析

王 斌

（河北华电石家庄鹿华热电有限公司，河北 石家庄 050000）

供应链是以核心企业为中心的供应链管理概念，它通过产品销售网络向消费者和供应商开始制造中间产品和最终产品。制造商、分销商和最终用户在集成供应链管理结构中，供应链管理能够协调和整合供应链中的所有活动，最终成为无缝集成过程，使整个供应链的效率最大化。

1 燃煤电厂煤炭采购管理采用供应链模式的优点

1）降低采购成本 提高电厂效益。为了贴合大环境下的采购特点，供应链环境下的采购管理在整个供应链中越来越重要，针对供应链中各节点的动态提前采购和分散采购的情况，在供应链的上游环节即采购环节，开始进行高度集成化的管理模式，在这种模式下可以最大限度地降低成本，提高采购效率。根据市场形式的变化，为实现资金、信息、生产资料的控制和管理，提高电厂效率起到了良好的联结作用[1]。

2）提升统筹效果 统一管理资源。传统的煤炭采购依旧遵照前法，直线模式仍是大多数的选择，在这种模式下，需要使用超出预期时间的预购计划，经特殊人的预购审批安排后，才能在进行基本的采购模式或采购申请，这种模式缺乏管理统一资源、统筹规划，若不能满足发电企业的临时需求，则会造成供应的短缺和匮乏。供应链的使用模式则可以统一资源和需求计划，明确目的采购和供应，不仅大大提高了运输效率，同时也避免对人力资源和物资资源的浪费。供应链模型不仅通过资金和产品的各个环节进行沟通渠道的连接，而且通过信息进行沟通，使供应链中的采购行为能够及时共享。采购信息的及时传递可以要求供应商在各环节及时反馈，以满足采购需要，又能够根据不同的需求，在多边合作的框架内促进整合合作和系统协调。良好的协调能力，能够充分理解企业内外采购需求，同时能在供应商之间传递信息和查询上下游企业对经营效率的制约，大大促进了企业工作效率的提高。

3）形成供应商之间的战略合作关系。传统燃煤电厂的燃料采购过程是以电厂为主导的全过程采购，不考虑供应商的使用顺序模型，这种形式过于主观和单一，容易造成本可以避免的误差。供应链模式就可以通过合理的采购计划顺利地整合采购行为，从而提升采购行为的合理性，使采购计划得以顺利进行，从而促进战略地位上的合作共赢。

2 供应链模式下进行燃煤电厂煤炭采购管理的措施

1）健全管理制度 优化管理模式。对于供应链在各个企业采购中的应用，首要的任务是完善供应链的采购管理制度和模式，以优带优，严格的供应链管理模式是采购顺利进行的基础。对于采购有以下主要事项。第一，采购流程的规范性，对采购物品材料的价格、质量、数量等问题应做到心中有数，与市场价格同期比较，择优选择，根据实地调研进行申请采买，对相应申请报告的书写也应该严格，为后期有可能出现的问题成为可参考的依据。第二，为了加强对供应商的选择和评价，首先需要对供应商的供应资格进行严格的审核，对供应商提供的样品的质量进行严格审核，以保证产品质量供应商应符合发电厂的各种要求，除此之外，供货时间、供应效率等的问题考察也要囊括在内，在评估各因素后，以能够选择高质量以及高性价比的供应商为目标，才能促进电厂的发展需求[2]。第三，要加强采购管理，必须加强合同的制定和管束，根据合同规定的采购信息和交货时间，在合同上需要标明双方明确表示统一职责，以防止出现推卸责任的不良后果，所以第三方监督制度的设立很有必要，这可以有效地规范采购行为，最大程度避免双方不能满意的问题的出现。第四，为了加强采购人员的采购监督制度，作为第三方监督制度的出现，可以最大程度上保障整个采购过程的可靠性。我国将利用企业采购监督制度，避免采购腐败问题的出现，故该制度的建设刻不容缓。建立采购人员和供应商的信息管理平台，核实采购人员和供应商提供的信息和数据，确保采购信息的同时，评估激励采购人员的积极性，使采购人员能够充分投入采购，降低采购不良事件的发生率。

2）提升采购管理的信息化水平。供应链模式在提高煤炭采购过程中的信息化水平方面起着不可替代的作用，这需要通过信息化平台来实现。企业信息平台可以通过平台上的信息资源，实时更新平台上的信息需求，利用信息平台为供应商提供合理的信息资源，同时也可以在有效地管理采购，及时解决采购中出现的问题，防止采购材料质量差和供货时间推迟等问题的出现，一旦出现也可以通过各种途径进行干预，将损失降到最低，买家也可以收集和分析数据，以建立提高公共采购质量的未来采购策略。

3）建立与供应商的稳定长期合作关系。在供应链模式下，由于该模式的特性所致，电厂企业的煤炭采购更注重能够与单独目标的供应商长期合作，这种模式下可以最大程度的保证供应的安全性，但同时也对供应商的供应能力提出高标准高要求，以求建立长期的与供应商建立稳定的合作关系。通过与供应商的一对一单线合作，可以确保产品质量，稳定发电厂的发展，也有助于开发当地的供应商的发挥关系，对促进当地经济发展提供友好的支撑效果[3]。

4）大力培养专业采购人才。为了能在供应链模式中扮演着重要的角色，需要专业的采购人员。这对采购人员的高素质高专业性提出严格的要求，一是需要工作人员态度端正，爱岗敬业，诚信友爱，学习良好的采购观念，遵照工作守则，认真完成每次采购工作，二要有一定的采购专业知识和培训经验，熟悉企业管理知识管理是企业管理、流通管理的最终目标，三是为了适应不同的采购环境和分析能力，需要各种实际工作能力，这对工作经验提出要求，能评估市场需求，能够与客户和供应商沟通，做好中间联络人的工作。

企业可以把高端专业人才作为建设高素质团队的核心，从而提高采购人员的综合素质，同时也要建立合理的培训体系，加强采购渠道员工的技能、知识和培训，以提高自身能力素养其适应当前采购管理需求的能力，为促进企业的发展添砖加瓦。

5）积极发展信息化管理模式。在现代信息化社会，各行各业的电子信息化可以促进企业积极意义的发展。在电厂企业煤炭采购过程中，开发和应用信息管理模型可以有效地提高采购效率问题，为物资供应建立有效的管理模式。一方面，通过煤炭采购管理信息平台，可以使供应商对企业实际情况的较全面地了解，明确不同企业对煤炭采购的工作量的要求，可以促进建立更加对口的服务对象，扩大供应商的供应范围。另一方面，对企业而言，通过此方式可以找到针对煤炭采购管理中存在的问题，及时解决问题优化管理，同时利用计算机技术和网络技术，可以进行各个供应商的横向比较，优中选优，提高采购管理的效率，促进在同行业中的脱颖而出，以资带来更好的发展。

3 结语

新世纪背景下，供应链模式的产生符合绝大多数企业与供应商的需求，它将采购环节简便化，提高采买效率，同时不可忽略的是，作为新兴供应模式，供应链仍存在自身的缺陷性。在充分利用其优势的基础上，分析讨论可能产生的问题，优化供应链模式，对未来企业的发展提供良好的经济环境。