氯碱行业成本管理与控制

尤 洋

（天津辰创环境工程科技有限责任公司 天津 300499）

氯碱工业是基础的化学工业之一， 氯碱最新节能技术的广泛应用在很大程度上加大了其成本的投入，因此，成本的控制就显得尤为重要。 成本管理在各个行业的发展中都起着至关重要的作用。 主要包括成本的决策、生产成本的预测、核算、计划等，成本控制对于提升行业整体的效益具有很大的推动作用。 因此， 加强氯碱行业的成本管理与控制是提高该行业整体运行效率和整体竞争力的重要举措。 氯碱行业是化工行业一个非常重要的组成部分， 对国民经济的发展具有很大的促进作用， 加强氯碱行业管理以及生产成本管理与控制是提高生产率的关键。

1 现今氯碱行业成本管理存在的问题

氯碱行业的持续发展与其成本的控制与管理密不可分， 现今成本管理存在的最主要的问题有以下几点。

1.1 对成本管理认识不够

企业对于成本管理的认识不够， 在开展成本管理时一味追求效益， 却忽略了成本对于一个行业的影响。 一些部门对于成本管理也仅仅局限在通过节省支出来降低成本，但仅仅节省开支，往往会忽略产品的质量，导致一时的获利，从长远来看对于整个行业的整体发展是极其不利的。除此之外，企业员工的成本管理观念老旧，缺乏正确的成本管理意识，也没有实际地参与到成本管理中去， 使成本管理很难落到实处。 并且，行业在发展的同时忽略了系统的、全面的成本管理体系，只注重生产过程、对于供应前后产品设计的成本控制， 并没有完整的成本管理系统和培训系统，导致成本管理体系的实施不充分，不能在行业发展中最大限度地发挥自身的价值。

1.2 生产过程的不合理

化工产品在生产的过程中需要提前考虑的因素有很多，任何失误或者不合理会都导致成本的浪费。其中成本浪费产生的最主要的原因有以下几点。（1）操作人员没有十足的把握， 使产品难以达到实际的需求水平，因此便产生了无效成本；（2）化工原料的选择也是氯碱行业中十分重要的， 若一味地追求低成本而采用质量低下的原料， 会造成化工工艺的不合格， 严重的还会影响产品质量， 甚至造成安全事故。 在进行化工生产准备的时候要避免复杂化，避免给后期的实施增加难度，形成高额的无效成本，使得氯碱化工工程缺乏经济合理性。

2 氯碱行业成本管理的原则

控制成本管理是各个行业优化效益的有效策略。 通过各种措施来控制成本， 以利于实现最低化的目标控制成本。 如何有效地将生产成本达到最优化，要遵守一定的原则，比如：将合理安排降低使用成本和降低生产成本两种方法进行有效地融合。 此外， 在进行成本管理的同时也要继续寻求新的降低行业成本的新管理策略， 对氯碱化工工程的整个过程进行透明化的成本管理控制，遵循高效性、透明化等原则。

3 加强氯碱行业成本管理的策略

3.1 采用科学的成本控制方法

（1）氯化钠含量的分析。 氯碱工业工程生产中，要保障合适的生产环境和稳定的运营和生产产业链。 尤其是盐水， 其运行在某种程度上会直接影响产品的生产成本。 因此要实时监控盐水的情况，按时、及时地评估盐水中氯化钠的含量，并且使用银量法让氯碱工业物质参与到其他化学反应中去。 氯碱行业中，原材料要提前进行部分采样，缩短生产的相关流程，减小时间成本。稀释的样品起反应都是在还原氯化钠的含量的基础上进行的， 样品的浓度由体积决定。因此要在数据分析的基础上，合理地调整盐水的浓度，达到最高效的盐水利用率，以达到减少能量损失的目的。

（2）盐水微量金属离子的测定。进行盐水微量金属离子的多次精测，仔细研究精盐水，以免在氯碱化工生产的过程中由于某些盐水离子的超标而导致的化工生产成本浪费，影响离子膜的寿命，大量的成本损失会给氯碱行业的生产效率产生不利的影响。

（3）采用更好的氯碱测量方法。提前对整个化工生产的质量进行测试， 并且将该测试结果及时反馈给相关管理部门以便及时地调整。 维持整个生产链的稳定运行， 采用更好的氯碱测量方法可以有效地减少测量错误，从而减少成本的浪费，形成更高效的成本管理。 同时氯碱生产的稳定性和安全性也得到了保证。

（4）提高行业的竞争力以降低成本。深入了解整个氯碱化工行业的现状， 依靠科学技术的广泛应用来提高该行业的效益， 现今氯碱产品的应用越来越广泛， 适时地提高一定的企业竞争力会在一定程度上降低氯碱行业燃料、原材料以及动力的价格。通过建立自己的电站或者工厂等， 很大程度上降低了成本， 将更多的精力投入到氯碱行业的生产中去。 同时，优化管理，降低成本，建立健全合理的成本管理制度， 加快氯碱生产工艺和新技术在生产生活中的快速应用。

3.2 提高成本管理意识

成本管理是当今任何行业和企业都不容忽视的一个环节。 但如何将成本管理融入到整个行业中去还需要一定的时间。从氯碱行业来看，要加强员工成本管理意识的培养，定期举行讲座或者知识宣讲会，将成本管理的思想根植于各位化工从业人员的脑海中。各个部门之间要进行一定的信息交流与沟通，将成本管理落实到实处。 此外，完善成本管理制度，加强整个氯碱化工过程中成本的监测， 如果出现不合理的地方，及时进行改进和完善。

4 总结与启示

氯碱化工行业飞速发展的同时， 问题也渐渐浮出水面，其中最受关注的就是其成本管理问题。在进行成本的管理过程中主要从一些化工科学的手段来对成本进行一定的预算， 这其中包括对于化工材料的高效利用。 利用盐水微量金属离子的测定与分析来研究盐水的利用情况，提高利用率，降低成本；采用先进的分析技术，以确定整个生产链的质量情况，针对质量情况做出不同程度的改进。但是，过度的追求低成本也是不可行的，因此，要提前对成本进行合理的预估。 在进行成本测算的时候要将数据做到精准， 以免因数据失误给氯碱化工生产带来严重的后果。 同时还要避免因不可控的自然因素而影响化工生产的时效，从而产生成本的浪费。 因此，高效地控制和管理好成本， 对于化工生产的质量来说具有十分积极的意义。然而，在氯碱化工生产的过程中会不可避免地会产生一些无效成本， 要做到的就是尽量规避这些无效成本。