常规监控下的中小水电站运行值班模式探索

（国家能源集团云南电力有限公司大寨分公司，云南曲靖 655800）

现阶段，我国提倡“节能降耗”，在这样的背景下，水电站经济运行在水电站运营过程中显得十分重要，中小水电站的运行模式的选择直接决定了水电站的经济效益。因此，对常规监控下的中小水电站运行值班模式进行讨论十分必要，相关工作人员应重视常规监控下的中小水电站运行值班模式，了解现阶段中小水电站的运行值班模式和工作人员配置的情况，确保中小水电站安全稳定的运行。

1 中小水电站的运行值班模式和工作人员配置情况

中小水电站建设在偏远的郊区，工作人员大多来自周边地区，部分使用五值三运转的值班方式。五值三运转值班方式是每天三个值处于上班状态，两个值处于休假状态，处于上班状态的三个值采用时间均分法，每个人轮流上班时间为8 h，上班6天、休息4天为一轮。如果配置工作人员是25人，每值配置的人员为5名，其中，1名值长、2名主值班员、2名值班员。除此之外，还可以采用四值三运转的值班方式，四值三运转的值班方式是在原本的五值三运转的值班方式的基础上减少一个值，每天三个值处于值班的状态，一个值处于休假状态，工作时间为8 h，上6休2为一轮。随着我国科学技术的不断提高，设备自动化水平不断提高，每值减少1名主值班员，可以减少16名配置工作人员。

现阶段，我国中小水电站的建设数量逐渐增多，建设位置越来越偏远。在这种情况下，中小水电站运行改变了值班模式，当前使用的是两值大倒班的模式，设置两个大值，每值下面设置三个小班，轮流工作8 h，另一个值处于全休状态，上6休5培训1天为一轮。

通过对上面几种中小水电站运行值班模式的探索，可以结合中小水电站的实际情况，调整运行模式，应妥善安排外地工作人员。对中小水电站运行值班模式进行调整后，工作人员反映良好，调动了工作人员的积极性，确保中小水电站的安全运行，提高中小水电站的经济效益。

2 中小水电站人力资源管理

各个中小水电站结合自身的实际情况，再结合当前各个中小水电站的工作人员构成情况和工作人员的实际需求，不断拓宽员工来源的渠道，可以利用网上招聘、校园招聘和招聘会等方式招，聘综合素质较高的员工。

在综合考虑各中小水电站的实际需求的基础上，对各类工作人员进行科学配置，为工作人员制定科学的职业规划，使其明确自身的工作内容，了解岗位要求，清楚自身的职责与义务，实现优化中小水电站人力资源配置的目标。

为了提高各个中小水电站人力资源的综合素质，使每名工作人员均有扎实的专业基础知识和专业的工作能力，中小水电站应定期组织全体工作人员参加专业的培训。督促全体工作人员积极发现工作过程中存在的问题，及时总结工作经验，主动利用互联网等渠道，学习先进的知识与技能。还应将学习的知识与技能和本职工作有效结合，提高自身的综合素质。

为了充分激发各中小水电站工作人员的工作积极性，应制定完善的绩效考核制度，将奖惩机制纳入其中。可组建专业的绩效考核小组，主要负责对工作人员的工作态度、工作绩效等各个方面进行定期的考核，再以考核结果为依据，调整工作人员的薪资待遇，也可以将其作为工作人员职位晋升的依据。对表现十分优秀的工作人员，可以给予一定的奖金进行奖励，对考核不通过的工作人员，需要对其进行重新地教育和培训，直到其顺利通过考核。在此过程中需要注意，如果工作人员连续三次没有通过考核，应给予一定处罚。做好绩效考核制度的落实工作，确保工作人员之间形成良好的竞争气氛，工作人员树立一定的竞争意识，促使工作人员充分发挥自身的作用，为中小水电站做出一定的贡献，确保中小水电站各项工作顺利进行。

3 各个运行模式的对比情况分析

3.1 五值三运转

五值三运转的中小水电站运行值班模式的优势主要体现在以下几点：

第一，可确保中小水电站运行的可靠性。值5人，能够进行设备监控、常规操作、日常巡视、大坝闸门开启与关闭和对应急故障进行处理的工作，每天参与轮班工作的工作人员有3个值，共有15名。一旦发生突发情况，能够及时进行抢修工作。

第二，确保机动配置。每天能够确保有2名工作人员处于休息状态，即使有一个值班的工作人员需要请假，也能够安排其他人员代班，确保当班人数充足。

五值三运转的中小水电站运行值班模式的缺点主要体现在人工成本较大，每班在考虑了紧急情况后进行工作人员配置，运行工作人员每个月的工作时间在18 d左右。随着设备自动化水平的提高，人员配置存在明显的臃肿问题，提高了人工成本。

3.2 四值三运转

四值三运转的中小水电站运行值班模式的优势主要体现在以下几点：

第一，人工成本较低。四值三运转的中小水电站运行值班模式，值数和每值的人数均明显减少，需要支付部分工作人员的超时工资，但超时工资低于1个工作人员的工资。

第二，促使全体工作人员具有一定的责任感。每值人员减少后，工作量增加，工作人员之间的分工更加明确，确保中小水电站的良好运行。

第三，符合以人为本的理念。中小水电站附近所属地的工作人员可以兼顾家庭和工作，较符合以人为本的理念。

四值三运转的中小水电站运行值班模式的缺点，主要体现在以下方面：

第一，存在明显的超时现象。在四值三运转的中小水电站运行值班模式下，运行工作人员每个月的工作时间在22.81 d，明显超过国家规定的标准工作时间，须按照相关规定支付一定的超时工资。

第二，应急力量明显缺乏。如果在工作过程中发生突发情况，能够立刻投入应急的力量不足。在这种情况下，需要抽调处于休息状态的工作人员。

第三，往返的路程增加。四值三运转的中小水电站运行值班模式下，每轮班只能休息2 d，往返的路程增加，外地工作人员无法在家休息，不利于照顾家庭。

3.3 两值大倒班

两值大倒班的中小水电站运行值班模式的优势主要体现在以下几点：

第一，确保充足的应急力量。当值人员除了值长外，应有2名人员监盘，2名人员备班，2名人员休息。满足日常工作需求，能够在出现突发事件时，有充足的应急力量进行抢修抢险，可较好的应对突发状况，切实保证中小水电站运行值班模式的优势。

第二，提高业务水平。工作人员配置减少，能够提升设备可靠性、工作人员的业务能力。每轮班有1天的业务培训时间，能够有效提高工作人员的业务水平，切实保证中小水电站的安全运行。

第三，休假时间较集中。相较于四值三运转的中小水电站运行值班模式，工作人员的休息时间增加且休假时间较集中，有利于外地工作人员休息和照顾家庭，可组织相关的集体活动，提供有利的条件支持，能够增加企业的凝聚力。

两值大倒班的中小水电站运行值班模式的缺点，主要体现在值班期间需要全天在水电站。在两值大倒班的中小水电站运行值班模式下，当值的工作人员须全天在水电站，避免在当值时间里与水电站外的生活接触。

4 中小型水电站运行值班模式未来发展趋势

近些年，我国大部分中小水电站逐渐实现了计算机监控和保护，相较于常规水电站，技术水平有了明显的提升。但中小水电站运行模式只实现了值班人员减少，仅能够称为“少人值班”的中小水电站运行值班模式，没有真正实现“无人值班”的中小水电站运行值班模式。

2000年，我国水利部门提出，为了有效提高中小水电站的技术水平，改善中小水电站工作人员的生活环境，提出具有一定条件且装机容量小于5 万kW的水电站需要实现“无人值班”运行模式。将监控中心安排在生活条件较好的地方，对水电站进行远程监控，实现遥测、遥视和遥控等功能目标。

采用中小水电站完全无人值班的运行模式，确保中小水电站运行安全性和控制的可靠性。为了获得较好的效果，应满足四个基本的条件，分别为有性能良好的一次设备、合理机械化二次系统的设计、制定完善的规章制度和提高工作人员的综合素质。

完全无人值班运行模式是中小型水电站运行值班模式的未来发展必然趋势。相关部门应给予此足够的重视，确保我国中小水电站能够早日实现完全无人值班运行模式的目标。

5 结语

受到水电特性的影响，尤其是中小水电站运行工作压力较大，易让工作人员产生懈怠的心理。为了确保中小水电站的安全运行，提高中小水电站的运行工作效率，实现经济效益最大化目标，需要充分调动工作人员的工作积极性。作为中小水电站，应该了解五值三运转的中小水电站运行值班模式、四值三运转的中小水电站运行值班模式和两值大倒班的中小水电站运行值班模式的优势和缺点，结合自身实际情况，选择适合的运行值班方式。