水电厂运行管理模式分析

（国家能源集团云南电力有限公司大寨分公司，云南曲靖 655800）

近年来，我国电力行业得到了迅速发展，电力开发主体呈现出多元化的趋势，对水电厂的发展起到了良好的促进作用。通过对水电厂运行管理模式进行创新，能够促进水电厂的运行安全性与经济性进一步提高，帮助水电厂获得良好的社会效益与经济效益，对我国水电行业的发展有积极意义。

1 水电厂无人值班的运行管理模式

1.1 无人值班水电厂运行管理模式概述

近年来，我国计算机自动化系统得到了迅速发展，在水电厂获得了良好的应用效果，对水电厂管理水平的提升有重要意义。通过计算机自动化系统的应用，能够实现对水电厂运行状态的全过程控制与远程控制，不需要全天24 h进行人工值班，便可以实现对水电厂运行的有效管理。无人值班水电厂在应用后，对其管理制度、设备、技术防护措施、组织安全措施等方面均起到了全方位积极的作用，提升无人值班水电厂的运行安全性，对水电厂整体经济效益能够起到良好的促进作用。

1.2 无人值班水电厂实现的基本条件

（1）安全措施方面。为了确保水电厂运行安全性，首先，需要水电厂做好火灾报警系统的建设工作，实现对消防报警信号的远程监测。其次，应进一步增强对通信房等重要区域的灭火系统安装工作，保障在火灾发生的第一时间能够及时进行灭火处理。最后，强化开关柜、变压器等重点电气设备的温度监测工作，确保整个水电厂系统处于良好的运行状态下，避免水电厂运行过程中安全事故的发生。

（2）设备管理措施。在无人值守水电厂运行状态下，通过多级过速保护措施，可对设备运行情况起到较好的管理效果，减少机组长时间运行中事故的发生概率。如果机组处于调速失灵或超负荷运行状态下，可以直接通过该装置进行接力器的关闭处理，获得预期的保护效果。其次，需要针对水电厂运行特点，构建专门的监测系统，实现对水电厂内各种设备的有效管理，保障所有电气设备始终处于良好的运行状态下。在水电厂的进水口闸门部位应进行冗余控制的强化操作，除了能进行闸门的自动关闭、启动外，还可以在监控系统下给予远程操作。最后，需要实现调速器系统的双重冗余配置，提高水电厂整体运行可靠性。

2 无人值班水电厂运行管理模式概述

相较传统的水电厂运行模式，无人值班水电厂在运行过程中，管理经验、运行理念均发生了较大的变化，在这一趋势下，需要水电厂管理层实现对现有管理模式的不断创新与完善，积极为无人值班水电厂的运行工作提供良好的发展效果，对我国水电厂行业的发展有重要意义。因此，在现有水电厂运行管理工作中，需要做好以下几方面工作。

2.1 做好运行管理人员的培训工作

近年来，我国水电行业得到迅速发展，各种新设备、新技术、新制度在水电厂生产中得到了广泛应用，因此，在车间运行管理过程中，对水电厂运行管理人员的素质水平提出了更高要求。在无人值班水电厂模式中，主要通过电子新技术、远程监测技术，对水电厂的运行状态进行有效监控。因此，运行管理人员应明确各项监测数据的潜在意义，做好水电厂监控数据信息的综合性分析，明确掌握水电厂各设备的运行状态。水电厂运行管理人员应具备良好的专业素质水平，以满足无人值班运行模式下的管理需求。

我国水电厂应加强对新型运行人员的培训工作，做好所有管理人员从入职到上岗环节的培养工作。培训工作中需要涉及计算机技术操作、管理实践等多方面的内容，保障培训工作的全面性、有效性。在完成基本培训工作后，需要相关员工开展跟班实习，该过程中应保障实习内容的全面性，促使新型运行人员的素质水平，充分满足水电厂的实际运行需求。在培训工作完成后，运行管理自身的信息获取能力与处理能力应得到进一步提高，在对报警真实性进行有效分析基础上，及时做好水电厂运行事故的分析工作，满足水电厂无人管理的需求。由于水电厂车间内的工作时间与工作任务量较为固定，要求新型运行管理人员能够提升自身的自觉性与积极性，树立良好的终身学习意识，可有效管控各学习作业的流程以及作业要点，对水电厂运行管理水平的提升有重要意义。

2.2 做好运行人员工作的全面考核工作

目前，我国无人值班水电站在运行管理模式中存在运行人员人才稀缺、工作质量高、工作难度大等特点，在全面监管工作开展过程中有一定难度。因此，无人值守水电站运行管理模式开展过程中，需要结合实际情况进行工作流程规范的合理设计，强化工作的量化考核力度，保障运行管理工作的效率与工作质量进一步提高。在无人值守水电厂运行管理模式中，通过项目管理责任制的实施，将具体工作任务分配到具体的运行人员，确保运行管理的权责能够得到有效落实。通过对运行管理人员的工作开展量化考核，保障运行管理人员的工作质量。如通过打分制的方式，可对监管运行人员的工作质量进行判断。每位员工可以每年给予100分的基准分，在完成量化考核工作后，运行管理人员在实际工作中如果出现失误会进行扣分，对工作业绩突出的运行人员应给予加分。在年底进行绩效考核的综合核算，强化对运行人员工作量的分析与评价工作，在结合评价基准分基础上给予运行人员必要的奖励措施，以激发运行人员的工作积极性，对运行人员整体工作质量的提升有重要意义。

2.3 完善车间运行管理细节

无人值班水电厂能够实现对半自动化车间的运行管理，但在具体管理工作开展过程中，存在一定的管理盲区。部分水电厂车间的运行故障，难以通过计算机系统进行监控工作。因此，为了实现对车辆运行细节的全过程管理，需要对现有的工作细则进行优化，确保无人值班水电厂的整体运行质量。由于以上问题属于辅助方面的工作内容，单一增设运行人数无法提升无人值班水电厂的运行质量。针对这一情况，可以通过构建安全检查团队、清洁团队的方式强化运行管理效果。其中，安全检查团队可以及时对水电厂车间运行中的安全隐患进行定位处理，减少各种电力设备在运行中的故障发生率。清洁队伍需要结合水电厂运行规范需求，做好施工现场的清洁工作，为水电厂车间生产活动的顺利开展提供整洁的环境。在水电厂运行车间实际情况基础上进行编组处理，对两组工作成员需要进行定期的量化考核工作，以保障水电厂运行管理工作的实际开展需求。

2.4 保障运行管理队伍的稳定性

运行人员属于无人值班水电厂的核心技术人员，在水电厂运行管理工作开展过程中，应注重人才结构的稳定性、合理性，借此保障水电厂运行管理工作的开展效果。因此，水电厂管理部门应不断提升运行人员的劳动待遇水平，做好人才储备工作，该过程中需要积极加大对运行管理人才的引入力度，稳定水电厂的人才结构，提升人才工作质量。

水电厂应加强对运行人员的职业观念，要求运行人员具备良好的文化水平、技能水平。该过程中应积极构建透明的人员晋升渠道，为运行人员创造完善的工作机制。

针对现有水电厂运行管理中存在的问题需要在第一时间内进行解决，充分发挥运行管理队伍的职能，保障水电厂的智能化运行。

2.5 做好机组大修

机组大修是保障设备良好运行的重要保障，通过机组大修的方式，对以往工作中难以发现的机械问题及时进行处理，对旧零件、器件进行全面检修与加工，提高运行效率、运行质量。

机组大修作为一项较复杂的工作，具有工程量较大、工序烦琐、检修环节复杂的特点。在机组大修过程中，要求在人员布置过程中具备一定的科学性、合理性，在结合水电厂基础上进行机组大修队伍的构建，以提升机组大修的质量。

由于机组大修工作每隔数年才会进行一次，机组大修效果会直接影响水电厂的整体运行质量。在基站大修过程中水电厂的机组大修队伍应提前一年进行准备，在设备准备过程中需要多方选择合适的方案，进行多方对比，确保机组大修设备的运行质量。

在机组大修验收标准制定过程中应做好细节准备工作，严格按照相关技术要求进行检修工作，发挥机组大修的作用，保障水电厂的运行质量。因此，机组大修是水电厂运行管理工作的重要内容是保障水电厂后续运行质量、运行安全性的前提。

3 结语

综上所述，随着我国清洁能源行业的不断发展，水电厂的数量得到了增加。随着智能化技术在水电厂中应用越来越广泛，对水电厂运行管理工作提出了更高的要求。在这一趋势下，需要我国相关水电厂在结合无人值守水电厂运行特点基础上，进行现有运行管理模式的不断创新与完善，以提升水电厂的运行效益，保障运行的安全性，对我国水电行业的发展有重要的意义。