关于医院科研管理创新途径的几点思考

郑 颖 江锦良

（南昌大学第一附属医院,江西 南昌 330006）

随着科技的发展、数字化时代的到来，医疗行业为就诊人群提供了更安全、便捷的治疗方式和更多的就医选择空间。因此，进一步提升医院的科学研究水平，提高医院科研创新能力是重中之重。而对医院科研管理手段进行创新，是提升其医疗科研水平和创新能力的关键，也是提高其竞争力的重要举措。把医院科研管理体系与联网的数字化仪器相结合，并融合医院的办公自动化，由此进行网格化的科研管理，建立完善的科研管理机制，促进医院高价值科研成果的实际转化，增强医院科研管理水平。

1 建立完善的医疗科研管理体系

1.1 完善医疗科研管理

现代医院科研管理，必须从医院对外科研项目交流合作、科研项目申报、科研经费支持、科研成果培育、科研人员绩效激励考评机制、人才引进和科研管理团队建设等方面，全面建立完善的科研管理体系。制定有序规范的医院科研管理机制与科学的规章制度。医院要营造支持创新、廉洁诚信的科研环境和科研文化，带动科研人员的科研创新积极性，鼓励医院工作人员自主进行科学研究，保证科研成果研发者的收益，促进医务人员科研成果的转化，使进行科研的医务工作者能享受到实际收益红利，还可以对具有高价值的科研成果培育团队给予适应的奖励[1]。

1.2 运用科学管理手段

运用科学管理手段，尊重科研人员的科研成果。推进医院科研管理，不仅要引进具有较高管理能力的专业人才（这样才有助于医院规范进行科研管理），还要鼓励和支持医院工作人员进行科研成果培育。给予科研项目稳定的经费保障，对科研项目全过程进行评估监控，形成有利于医院工作人员进行科研的环境。营造良好的科研创新氛围，确保科研管理建设持续改革，加强科研管理顶层设计，减少科研资源的浪费，严格监测科研成果的价值，严厉打击科研学术不端的行为。医院科研对威胁人类生命安全、尚未形成有效的治疗体系的医学难题进行医学研究，建立完善的医疗科研管理机制，旨在保障人们的身心健康，通过对疑难杂症进行系统地研究，能够对症下药，提高医治救助水平。给医院工作人员提供资源查找与分享的平台，数字化归档医院的科研项目成果，方便科研人员快捷查找所需内容。为医院员工提供对外交流合作的窗口，方便他们进行科研成果的培育和讨论。

2 协调科研管理与日常工作的关系

2.1 协调临床医学与医疗科研发展

医院科研管理创新需要重视项目与临床的紧密结合，推动其跨越式发展。临床医学作为现代医学的主题，主要探究病症的原因、状况、治疗所需手段以及在治疗后的康复问题，医院医学科研的发展不能脱离患者的真实情况，对其进行病史病历检查、体能体格等检查，可以最大程度收集病人的具体身体情况信息，获得完整其真实的临床资料，更利于医院科研。在医院科研管理中，需确保将精细化管理服务贯穿于整个科研过程，挖掘科研申报潜力，紧抓医院科研质量审查，医院科研与临床医学的研究互相协调配合，通过借助现代医疗检测设备，直接对患者的身体情况、健康状态和心理表现进行观察，探究其发病的原因、病症的恶化趋势以及治疗手段，运用专业科学知识对其进行整体分析，并展开有效治疗，尽可能地减少其痛苦，恢复正常的身心状态，保证患者恢复健康、回归生活。

2.2 整合临床医学资料促进科研管理

医院进行科研管理创新的实质就是更好地促进医院科研成果创新。将医院科学研究与医院日常工作相结合是医院科研管理的一种创新手段，其有别于传统管理模式，侧重医院医疗水平处于领先地位，依靠医院科研水平整体提高科研成果。医院工作人员在进行科研成果培育时必须收集完整、真实的临床资料，同时需要结合自身的专业知识储备情况进行严谨的调查，设计研究方向，对可能影响研究结果的因素进行预判断，评估研究项目的可行性，了解研究项目状况人群的患病特点，不同年龄段、不同体质以及不同的生活环境可能给患者带来的影响。医院要协调医学科研与临床医学之间的关系，搭建适合医学研究与临床医学相互配合、合作分工、互不干涉的、稳定的科研平台，推动医院科研管理水平的进一步提高。以国内某医院为例，医院借助现代医学设备能够精准分析并形成图像，实现了“临床医学—科学研究”相结合的科研管理考试，形成了一套精准的服务体系（包括基础信息收集、临床医学研究、科研成果转化、产业医疗发展）[2]。

3 完善科研管理基础设施的保障

3.1 完善科研管理基础设施建设

完善医院基础设施建设，能够为其科研管理创新提供基础物质条件保障。随着人们对身心健康的关注度加深，现代医院在提高自身医学研究水平的同时还要重视对基础建设的配套完善，比如利用医院基础设施配套人体7T磁共振、脑磁图、PET-MRI等一流临床影像设备，能够对人们的精神影像基础与临床研究、分子影像转化研究、磁共振物理研发、核医学靶向药物的临床研发转化等进行研究。通过现代化基础设施的投入，医院不但能够成为满足人们的日常看病需求的场所，而且也能成为医务工作者科研的重要平台，成为患者修养身心放松的空间，从而提高患者看病环境质量，增加患者的生活幸福感。通过健全基础设施建设，为医院创造一个有利于交流、融合、智能、便捷的基础环境，为医院的科研管理提供设施保障，进而帮助其更好地进行科研工作，提高医院综合服务能力。

3.2 保障科研管理基础设施建设

医院基础设施是医院进行科研管理的基础，因此，对医院科研管理创新离不开基础设施保障。以国内某医院为例，通过建立国家重点医学研究基础设施，为该医院的科研创新、科研管理创新注入活力该医院建立了国内规模最大、功能最齐全的、高度开放共享的基础生物转化设施，最多能够支持上百个自主医疗创新生物项目的科研成果转化[3]。医院的基础生物转化设施除了满足该医院使用外，同时也对外开放使用，利用该设施能精准地进行生物信息分析，高度精准地对人体进行检测，单次检测量在100人以上，且分析检测信息的时间短。此外，该医院还建立了创新型的国家药物临床试验平台（即临床医学检测试验设施中心），搭建了一个能够对受试者资料进行收集、临床药物临床试验的平台，提高了我国医疗在国际上的影响力，为我国严重疾病生物治疗技术发展提供了强有力的支撑，为广大群众的生命健康安全保驾护航，为我国医学研究发展做出了重要贡献。由此可见，基础设施建设在医院科研管理创新中发挥着重要作用。

4 积极借鉴国内外先进管理方法

4.1 更新科研管理理念

促进医院科研管理创新离不开理念转变的支持，这也是现代医院科研管理创新的一种举措。医院要进行全方位的调查，整理获得的资源，积极更新科研管理理念，促进其内部各个医学学科之间的融合，提高整体科研管理的水平，增加科研成果的创新驱动力。此外还需集中医院的主要力量，重点聚焦重大疾病，建立健全的临床样本档案室、收集民众健康数据，积极开展医学科研成果培育。通过医院科学研究管理理念的转变创新，建立一套完善的医疗药品和器械检测及评价机制，推进医院科研管理机制协同创新，为医院科研管理锦上添花。最后，医院需建立现代数字化的科研管理模式，通过互联网技术将把科研创新项目、医疗器械、行政管理体系等紧密地联系起来，优化医疗资源配置、高度共享医疗科研设备、共享前沿学期刊，最大限度地减少资源浪费、最大限度地利用资源，减少不必要的科研成本，提高医院科研管理的效果，实现高标准、高价值的医疗科研成果的培育[4]。

4.2 创新科研管理方法

对医院科研管理创新要借鉴国内外先进的管理方法，搭建线下线上双管齐下的科研管理平台，重点建设有序规范的医院科研项目管理工作框架，建立“一站式”科研管理平台，对医院的每个科研项目力求 做到持续跟进、有踪可循。此外，对医学研究成果具备实际效用的研发团队给予一定的科研补助，鼓励科研创新，充分发挥其专业知识，带动医院医护人员的科研创新热情，积极响应国家医药科研方面的政策，给医院工作人员提供发展的平台。总之，科研管理的核心是“人”，积极引进管理兼具医学专业知识的人才，使用高水平的管理学人才进行医院科研管理，同时也要积极引进在当前医疗研究的前沿问题领域、疑难病情诊断解决、临床医学诊疗新技术等方面取得重大成就的人才，积极开展科研教育培训，促进互相交流，形成一支专业知识过硬、本领技术扎实、具有先进国际化视野的复合型专业医学科研人才，建立以临床医学研究为支撑辅助的人员队伍，为医院科研管理进一步发展积攒人才。最后，医院给科研人员提供舒适的工作环境，使其在舒适的状态下开展科研工作，更利于发挥自身价值的，强化科研创新，同时还要制定合理科学的科研激励机制，激发科研人员的积极性。

5 创立智能医院科研管理的平台

5.1 建立信息化科研管理平台

科技发展助力医院科研管理的创新，利于提高医院科研管理水平，这就需要建立信息化的科研管理平台。现代医院必须深入推进科研管理变革，利用现代科技如互联网、计算机、人工智能等技术等，实现与医院电子终端和医疗设施的融合，推动现代科技在医院科研管理平台上的综合运用，实现信息化的医院科研管理。医院科研管理机制在人工智能技术辅助下可以借助数字媒体对临床档案材料、居民健康信息数据等内容进行分析，减少医院科研管理中人力资源的浪费。另外，还可以使用智能电子管理系统优化科研管理的流程。可以根据不同的科研需求而投入使用电子设备，根据不同的CRF顺序和内容建议医学科研项目快速建库，提高科研效率和设备使用效率。现代医院科研建设管理要坚持“以科技为引领”的思想，提高医院科研质量与医疗服务能力，医务工作者可以通过电子设备来查询电子病历，或者自主设计CRF的样式和内容，实现电子CRF和纸质的CRF一一对应，使科研管理更加便利。医院在进行科研管理时，可以倾听互联网中各类专家的建议，结合医院的实际情况实时调整医院科研管理结构，及时调整医院科研管理组织观念，发展医院科研管理水平。只有以目标考核为牵引，做到对医院的科研管理与时俱进，培育的科研成果才具有现实意义[5]。

5.2 完善信息化设备配置

上文提到医院科研管理的创新离不开电子设备以及数字化、信息化技术的支持，而完善设备配置就是提高其使用效率的关键。医院科研信息化管理需完善医院电子设备配置。以上海某医院为例，其依托网络设备搭建了集临床样本资源库、健康大数据、药物和医疗器械临床评价等为一体的公共服务平台,并在此平台上积极开展临床研究、成果转化、人才培养和科普宣教，推进临床医学协同创新，为推进医院生物医药产业高质量发展、为医院加快建设具有全球医学影响力的医疗科研创新中心做出贡献。利用现代科学技术进行科研管理，为人们提供便捷、舒适、安全放心的高质量医疗服务，真正让居民群众享受到基于飞速发展的科技背景下、高水平的寻医看病红利。医院利用数字化信息处理平台，能够自由检索科研项目，极大地方便了科研管理，将医院科研数据库与样本库融合，打破人力难以完全管理医疗数据的困境，避免数据孤岛的状况出现，对区域基线、病种标杆、专科专病指标进行比较，提供满足不同医疗与医学需求的数据分析结果，高效地评估科研价值，转变传统科研管理模式[6]。

6 结语

综上所述，医院转变科学管理理念有利于科研管理模式的不断创新，更利于医院研发出高价值的医疗产品，培育具有高标准、高质量的科研成果。此外，通过完善科研管理保障，健全科研管理的相关机制、创新科研管理模式和方法，全面提高了医院科研管理质量。不仅如此，在数字化、信息化时代背景下，医院积极引入先进的医疗设备，通过网络信息技术为支撑，将这些医疗设备投入日常工作中，大幅度提高了工作效率，同时也能更快、更便捷地提供科研所需材料，优化科研工作的内容和流程。在先进设备及技术的辅助下，科研管理人员应不断创新自身理念、借鉴国内外优质管理手段，为医院科研高质量管理奠定牢固基础。