全生命周期的工程基建项目管理研究

崔恺，许超

（新天绿色能源股份有限公司，河北 石家庄 050000）

0 引言

随着中国社会主义市场经济不断发展，以及中国企业竞争市场的不断发展，企业项目工程管理竞争局面也越来越激烈。传统的项目工程管理模式已经很难适应发展越来越的经济和社会现状。因此，企业想要适应发展越来越快的社会主义市场经济，就应该改变传统的项目管理模式。企业在对项目管理的模式进行改革时，应该基于全生命周期管理模式并结合项目周期的实际发展情况，这样可以很好地促进企业项目工程管理的发展和进步。企业在改革过程中，应该根据基于全生命周期项目管理模式，制定可行的方案和计划，进而使基于全生命周期的项目管理模式方式发挥其最大的价值。

1 基于全生命周期项目管理模式进行项目管理的概述

利用基于全生命周期的项目管理模式对项目进行管理，并不是只在项目工程的某一个环节或某一个部分进行管理，而是要贯穿于项目发展和管理的整个周期。企业基于生命周期的项目管理模式主要包括：项目管理的施工前的一些方向，项目管理施工中应该注意的一些问题，以及施工后期应该发展的方向等等。在整个项目工程施工的过程中，基于全生命周期的项目管理模式对于项目工程的完成，发挥了十分重要的作用，对于整个项目工程完成的进度和效率以及施工的质量等等都发挥了十分重要的作用，基于全生命周期项目管理模式应用在项目工程管理中，可以在最大限度上提高企业的经济效益，激发企业的发展潜力，提高企业在竞争市场上的实力[1]。

2 目前基于全生命周期管理模式在项目管理应用中存在的问题

2.1 没有完善的管理机制

基于全生命周期项目管理模式的管理机制，在项目工程中应用的主要方向是，对项目工程中管理和工作人员的行为进行规范。建立全生命周期工程管理机制，对项目工程中的工作人员的工作进行监控和制约，保证工作人员在工作过程中能够保持认真的态度，做好自己的本职工作，保证项目工程能够顺利地完成，保证最后项目工程完成的总质量，提高项目工程完成的效率，提高企业的经济发展效益。从目前基于全生命周期项目管理模式在实际应用过程中来看，企业没有并没有完善的管理机制。企业并没有基于全生命周期的管理模式，并未结合项目管理发展的实际情况制定合理的管理模式对工作人员的工作和行为进行规范和管理。这就会大大影响项目工程完成的进度，影响项目工程完成的总质量，不利于企业的经济发展和进步[2]。

2.2 缺乏专业性的人才

任何管理工作都离不开人，基于生命周期的管理模式对项目工程进行管理也是如此。项目管理专业性人才的工作能力和工作经验，会直接影响到基于全生命周期管理模式的项目管理工程的效率和质量，在项目工程管理的整个管理过程中，技术人才是项目管理的核心。但是，在项目工程管理的过程中，除了需要具备专业技术性人才之外，还需要有能够对市场情况进行准确分析的人才，更需要能够精通经财务管理的人才等等，只有保障了项目管理工程在整个发展过程中人才的齐全，以及人才相关技术和工作经验，才能够促进整个项目工程的发展和进步。但是，实际情况却是当前许多项目管理企业在中国的经济市场体系的制约下，利用基于全生命周期项目的工程管理模式的企业缺乏相关的专业性人才。然而，这种现象主要是受中国传统应试教育体系的影响，使目前中国具有专业性技术人员的数量比较少，这不利于项目管理企业的发展和进步，同时长期发展下来更不利于促进中国实体经济的发展和进步。

2.3 企业传统的项目管理模式制约基于全生命周期的项目工程管理模式

传统的企业项目管理模式会在很大限度上制约基于全生命周期项目管理模式在企业整个项目管理过程中的应用。企业传统的项目管理模式不能够对企业发展项目中的各个阶段的信息进行管理和规范，并不能够有效地传递信息，这样就会使整个项目在进行过程中，在不同阶段出现断层现象。同时，这就会在很大程度上造成企业的资源浪费，不利于促进企业的经济发展和进步，更不利于企业提高在竞争市场上的实力。随着中国的市场经济体系不断发展和进步，企业在项目管理过程中应用传统的项目管理模式也会制约企业适应和跟随经济管理体系的发展步伐，从而不利于激发企业的发展潜力。

3 基于全生命周期项目管理模式在实际项目工程管理中的具体应用

3.1 在项目工程施工前的管理

在项目施工前期对项目施工进行管理，对于项目的整个施工过程来说是十分重要的。在施工前的准备工作，应该对项目施工前的环境进行仔细地勘察，如果在施工前的勘察过程中过于草率和匆忙，对于施工过程中来说就容易出现各种各样的问题，将会影响施工人员的安全，影响施工的效率和施工的总体质量。那在施工之前应该基于全生命周期管理模式，对项目施工前的环境进行仔细地勘察，并采用标准的技术，对项目施工过程中可能遇到的各种问题进行预测，并作出充分的准备，使整个项目施工更具有协调性和规范性，为项目施工的整个过程奠定良好的基础[3]。

3.2 在施工进行过程中的管理

在施工过程中最重要的就是施工人员的安全，在保障施工人员均的前提下，要保证施工的质量和施工的效率。因此，在施工过程中就要不断建立完善的施工管理体系，加大企业质量目标的落实力度，同时要在施工过程中要树立全局意识，统筹全局促进企业的经济发展和进步，在施工过程中要仔细分析可能遇到的各种问题以及施工本身存在各种问题，分析这些问题对施工进度和施工质量的影响程度。除此之外，在施工过程中要尽量做到最大程度的精细化和安全化，不断优化和完善施工管理的具体方法以及施工的措施，提高施工人员的工作能力，在提高精细化管理的前提上保证施工人员的安全。

3.3 施工完成后对项目工程管理后期的完善

在施工完成后的项目管理中，后期需要应用大量具有专业技术和工作经验的人才，以及大量精准的机械设备，对项目工程管理后期进行管理。同时企业在项目工程管理后期，还应该对专门进行维护的工作人员进行专业的指导和培训，使这些专业人员能够把理论知识真正地应用到对项目工作管理后期的实践中。使这些专业的技术人员能够做到理论与实践相结合，进而提高工程完成的效率，提高工程完成的总质量，促进企业的经济发展和进步，提高企业的竞争实力。

4 基于全生命周期项目管理模式应用的具体措施

4.1 完善全生命周期项目管理模式应用制度

中国在完善全生命周期项目管理模式应用制度方面，可以借鉴外国全生命周期项目管理模式应用的经验，企业在完善全生命周期项目管理模式应用模式时，首先，要根据市场的需求来制定企业发展的对策；其次，要根据企业真实的经济发展状况和经济实力，来对企业内部的管理进行完善和改进；然后，企业还可以借鉴国内其他企业在管理方面的经验来弥补自己的不足；最后，企业管理者还应该对企业各个管理部门的员工进行明确的分工，加强各个部门之间的交流和合作，使各个部门的努力方向和目标一致，进而来不断完善全生命周期项目管理模式应用制度。在中国的项目管理企业发展过程当中也是如此，对中国的项目管理企业的项目管理制度进行完善也要借鉴国外企业的发展经验，并结合自身企业的实际发展状况，不断完善自身企业管理制度，在最大限度上提高自项目周期企业的经济发展效益，提高企业的市场竞争力[4]。

4.2 转变项目管理企业的全生命周期项目管理模式的理念

项目企业的管理者在对企业进行管理的过程中，要明确企业发展的目标。同时，在企业运行的过程中也要及时发现企业出现的问题，并采取有效的措施解决企业在发展过程中存在的问题，使企业能够更好地发展。除此之外，应该监督企业施工管理的整个过程，使企业的经济发展能够适应社会发展的需求，进而在最大限度上提高企业经济发展的效益，提升企业的竞争力。在中国的项目管理企业在发展过程当中也是如此，项目管理企业的发展管理者也应该关注项目管理企业在发展过程中存在的各种问题，并针对各种问题提出相应的解决办法，项目管理企业的管理者还要从根本上转变企业项目管理的理念，使企业项目管理理念能够与时俱进，不断适应社会发展的需求。这样一来，才能够在最大限度上提高中国项目管理企业的经济效益，以及在市场上的竞争力。

4.3 完善项目管理企业管理的组织

完善企业项目管理的组织，首先，要根据不同企业发展的不同模式优化企业项目管理组织，并从企业的实际情况出发，考虑对企业项目管理组织增加或者是精简；其次，企业经济管理组织还应该结合企业现在的经济发展状况，以及企业未来经济发展的目标，优化企业发展模式，完善企业的项目管理组织；最后，企业项目管理组织还应该加强管理企业中负责内部经济管理的员工，加强负责经济管理的员工的责任感。在中国的项目管理企业发展过程当中也是如此，要完善企业的项目管理组织，要明确企业的项目管理目标，进而不断完善和发展中国项目管理企业的经济管理，在最大限度上提高中国项目管理企业的经济效益和发展潜力。

4.4 增强项目管理企业在经济发展过程中对项目管理风险规避能力

企业在项目管理过程中对项目管理风险进行规避时，首先，企业管理者要意识到企业在发展过程中将要面临的经济风险；其次，要根据企业的实际发展情况，以及企业今后的经济发展目标，制定合理的规避风险的措施；然后，还要建立一个有效的项目管理管理组织对企业在发展过程中面临的经济风险进行辨别；最后，根据企业的实际发展情况以及市场发展情况进行分析，进而来提高企业在整个项目管理发展过程中对项目管理风险的规避能力[5]。

5 结语

综上所述，企业在改革和发展过程中，应该把基于全生命周期的项目管理模式应用到项目管理过程中，基于全生命周期的项目管理模式有很多优势，可以提高企业项目工程的完成进度，提高项目工程完成的总质量，促进企业的经济发展和进步，提高企业在市场上的竞争力，使企业在最大限度上能够发挥生命周期在项目工程管理中的最大价值，进而实现企业的建设和发展目标。长期以来，就能够促进中国实体经济的发展和进步。