短视频时代电视媒体面临的危机与对策

乐 媛，刘 静

（湖北广播电视台电视卫星频道，湖北 武汉 430000）

0 引 言

目前，人们将娱乐的注意力转移到了短视频上，这给电视媒体带来了不小的冲击。电视媒体的热度和收视率大幅度下降。在这种情况下，电视媒体要调查市场，尽快转型，设计出满足用户需求的频道推广模式，提升播出节目的质量和灵活性，才能逐渐走出逆境，有效应对时代的挑战。

1 短视频时代电视媒体的危机

1.1 电视媒体未能抓住转型风口

2013年，通信网络进入4G时代，这给很多行业的发展带来了良好的发展机遇。此时，电视媒体以大型真人秀节目吸引了大量的粉丝，获得了极大的市场份额。与此同时，纸媒行业受到了严重的冲击[1]。在4G网络逐渐普及之时，以互联网为支撑的短视频抓住了这一机遇，搭上了前行的快车，得到了快速的发展。而电视媒体仍然采用传统的以电视为端口的运营模式，没有趁机转型，没有做出实际行动。尽管电视媒体以网络为支撑，推出了线性播放和频道化运营的模式，但这种模式和传统电视运营模式基本相同，未能突破传统思维，使得电视媒体与时代的发展错开而行，失去了转型的机会。

1.2 收视率下降

新媒体建立在传统媒体的基础上，新媒体的出现大大地影响了电视媒体的收视率。如今，短视频繁荣发展，受众面广泛，社会影响力大，吸引了一大批观众，给电视媒体带来了较大的冲击[2]。在短视频时代，越来越多的网民更加青睐于灵活多样的娱乐方式。短视频不仅符合人们紧张的生活节奏，而且也满足了用户的收视习惯。更多的年轻人将目光转向互联网中以短视频为主的娱乐内容，而观看电视的人群年龄段偏大，电视媒体的收视率不断下降。在这种情况下，电视媒体的社会影响力已经下降，电视媒体的发展受到了严重的影响，其地位受到了撼动。与之相反的则是短视频的蓬勃发展，以国内短视频平台为例，抖音在短视频领域中影响力极大，进一步影响了电视媒体的发展[3]。

1.3 电视媒体发展优势不明显

短视频时代下，较多优秀的媒体人重新规划了自身的职业发展，走向了新媒体行业。一些媒体人在短视频红利的推动下自主创业，取得了很好的发展。电视媒体人才的流失使电视媒体的发展举步维艰，给电视媒体的发展带来了致命一击，一些优秀的电视媒体人自身的优势也被逐渐划分[4]。此外，电视媒体平台在短视频方面的优势也不明显，更多的短视频平台出现在人们的视野中。目前，短视频产品极多，以抖音、快手等为主流的短视频媒体平台掀起了一阵短视频风暴，席卷了整个娱乐产品市场，且各大视频网站如优酷、腾讯等，也纷纷投入这场市场竞争中，使得电视媒体的发展更为艰难。

1.4 短视频竞争优势明显

在激烈的市场竞争中，短视频满足了用户的习惯，这对于电视媒体而言更为致命。短视频形式灵活、内容丰富，其观看过程不受时间和空间的限制。而现代人多忙于工作，平常只能通过碎片化时间进行娱乐。通过短视频平台，人们可以随时随地观看视频，了解新闻和天下事，满足了年轻人的娱乐需求，符合用户的基本习惯。随着这种习惯的养成，年轻人会更加依赖短视频。要改变用户习惯则难上加难，这对于电视媒体的发展无疑是雪上加霜。

2 短视频的不同发展时期

电视媒体要实现转型，需要了解短视频的发展历程及其特点，才能为发展提供新的思路。

短视频的发展可以归为三个阶段：第一个阶段为初期，第二个阶段为蓄力期，第三个阶段为爆发期。在初期，短视频以优酷和腾讯等视频软件为依托；到了4G时代，短视频蓄力待发，进行了技术的改革，并在2017年后获得了爆发式的发展；如今其市场定位精准，内容丰富，获得了庞大的市场份额[5]。

短视频的爆发式增长并不是一朝一夕完成的，而是经过长期的准备才获得了成功。短视频深受市场用户的喜爱，与其灵活的运营方式有着紧密的联系。用户在观看短视频时，可以根据自己的喜好选择内容；短视频内容短小精悍，用户可以通过碎片化的时间进行观看；短视频具有评价和社交的功能，满足了用户的社交需求，并为每一位用户提供了创作的机会，因此深受用户喜爱。

3 短视频时代电视媒体的发展对策

3.1 明确发展方向，实现创新发展

电视媒体在短视频时代下要得到快速的发展，可以借鉴短视频的发展方向，在电视终端方面借鉴短视频的发展经验，在运营方面借鉴短视频的管理模式，依照短视频的生产方式构建自己的发展模式，依据短视频的发展路径进行自我创新和升级，这是电视媒体基本的发展方向。

电视媒体要站在用户的角度上思考问题，首先对机制进行创新，削弱电视媒体的电视属性，使得电视媒体机构运行更加灵活，可以通过吸引资本、整合资源，打造以电视媒体为主体的媒体集团，通过资本的推动，吸引各方投资者投资运营公司，不断扩大电视媒体的影响力。运用资本的力量不断向电视媒体平台输送资源，优化电视媒体平台的资质，使得以电视媒体为主体的全媒体平台得到快速的发展。可以运用投资协议的方式把控运营，丰富视频内容，改变电视媒体的生产方式，优化全媒体平台的机构运行模式。同时，以电视媒体为主的全媒体平台，要通过多个渠道，加大和其他媒体平台的合作力度，不断扩大自身的影响力，获得更多的市场份额。电视媒体在发展的过程中，要做到与时俱进，不断优化创新自身发展战略，并且能够结合时代所提出的新要求，充分满足人们多样化的需求。通过加强与用户之间的互动交流，以吸引更多的用户，借助短视频发展的优势，有效促进我国电视媒体发展。在电视媒体发展过程中，还需要综合考虑到不同媒体平台发展所带来的影响，加强战略调整， 使得短视频时代背景下的电视媒体发展能够更加符合时代的要求。

3.2 优化管理方式，加强内部竞争

电视媒体要优化内部管理方式，才能获得新的发展。电视媒体以线性播放模式为主要播放方式，从深层角度来看，不同的媒体频道就是单个的媒体平台。然而，由于电视媒体的内部机构存在频道的屏障，因此难以实现新的发展。要创新电视媒体的机构运营方式，就要打破频道限制，在内部机构中，从技术和管理模式、生产法规和投资等层面综合性地调动电视媒体的不同资源，使得不同的媒体资源可以实现融合和共享，发挥资源的最大作用，提升媒体的影响力[6]。内容生产环节和投资环节可以以合同制为管理方式，简化组织结构，提升机构的运行效率和管理的效果。同时，可以围绕电视媒体的具体项目开展工作，根据实际情况打破原有管理机制，在组织结构中纳入绩效考核制度和激励机制，提升电视媒体工作人员的竞争力，为市场变革创造良好的基础条件。在电视媒体管理活动开展过程中，需要结合传统管理方式中存在的问题加强创新，不断优化管理的方式方法，有效提升电视媒体管理的整体水平，加强信息技术的使用。通过构建相应的管理平台，加强电视媒体内部之间的竞争，不断提升电视媒体工作人员的积极性和主动性，有效综合短视频时代发展优势，促进我国电视媒体发展。在实际的管理活动中，还需要建立相应的内部竞争机制，结合有效的惩奖制度，使得人们能够形成正确的思想观念，充分突出电视媒体的主流地位。

3.3 加强内容创新，满足用户实际需求

电视媒体要站在用户的角度思考问题，打造满足用户需求的节目，最终提升电视媒体的收视率。短视频的内容创作是以用户的需求来设定的，电视媒体也应该以用户需求为内容创造的基点。电视媒体可以以家庭需求为节目创作的基本点，了解家庭需求，依照家庭需求推送用户感兴趣的节目。目前电视媒体在这一领域还没有深入研究，因此，实际的电视媒体运营管理创新可以将这一点进行延伸拓展，依据智能电视的信息采集功能，分析家庭的需求，然后为家庭推送内容。另外，电视媒体的内容方面，垂直性的内容较少，横向内容较多，但是还不够深入，因此电视媒体可以加大电视资源的共享，充分满足用户的多样化需要，有效促进电视媒体发展。电视媒体发展过程中，要充分结合短视频发展方向，及时调整发展的战略目标，通过树立新媒体品牌意识，打造差异化的口碑节目和品牌节目，有效增强节目整体的口碑。通过加强品牌效应的延续，综合考虑到短视频发展对电视媒体发展带来的影响，有效提升电视媒体的业务能力。在加强传统媒体继承和弘扬的同时，有效拓展新媒体业务，实现资源共享，相互推动，从而促进我国电视媒体的良性发展，实现短视频与电视媒体的共同发展。

4 结 语

在短视频时代，电视媒体要重获发展，必须积极地调整运营模式，改变管理方式，站在用户的角度上思考问题，突破传统模式的局限；可以借鉴短视频的发展模式和发展路径，并加以创新，找到适合自身发展的路径。同时，为了有效提升电视媒体整体发展的效果，在电视媒体发展过程中，还需要加快媒体业务品牌的拓展，有效提升电视媒体业务能力，形成媒体资源共享平台，促进我国电视媒体发展。