建筑工程成本造价控制问题的解决方法

辜文涛

【摘要】对于建筑工程企业而言，在建筑工程展开的过程中合理利用相关方式展开造价成本管理工作，能够有效提升企业的经济效益，对于建筑工程施工成本的降低，以及建筑材料利用率的提升有着非常重要的作用。在建筑工程展开的过程中应用成本造价控制手段，能够确保建筑企业得到更好的发展，帮助建筑工程企业适应建筑市场的发展需求。如今我国正处于飞速发展阶段，因此国家对于建筑工程的质量要求以及效率要求也在日渐升高，但是大部分建筑企业对于如今建筑工程之中工程造价工作的管理手段不足，导致建筑企业的发展出现障碍，本次研究将对建筑工程企业之中工程造价工作的展开现状进行分析，并在这一基础上提出相应的改善意见。

【关键词】建筑工程;造价成本，造价控制;解决措施

成本管理工作是现代化企业管理工作中非常重要的一项内容，成本管理工作能够为建筑工程提供更加准确的施工数据依据，同时也是建筑工程之中对建筑工程制造价格以及工程质量控制的有效方式[1]。通过造价管理，建筑企业能够得到更好的发展。造价成本管理措施的优化也是建筑企业发展的必经之路，目前我国建筑企业之中成本造价控制工作仍旧存在多种问题，想要得到进一步的发展，建筑企业就必须针对这些问题做出相关的改善措施。

1、建筑成本管理的概念以及原则

成本这一理念其实是经济学之中对于商品经济所提出的一种价值理念，成本是产品价值的重要组成。成本造价管理工作的应用能够帮助企业对建筑市场的相关产品内容进行了解，根据市场的情况合理降低建筑工程的施工成本，对于建筑企业市场竞争力的提升有着非常重要的作用。成本管理工作的主要目的就是确保建筑企业能够在确保建筑质量以及施工效率的基础上获得最大化的经济效益，因此在展开成本造价控制工作的过程中，建筑工程工程造价人员需要根据建筑工程的施工内容设置最优施工方案，通过这一方式确保资源的利用率最大化。

2、建筑工程成本造价控制工作存在的问题

2.1建筑材料的造价控制

建筑工程之中所涉及到的建筑材料项目以及内容较多，这就意味着建筑工程成本控制工作之中，会对工程经济效益产生影响的主要因素就是建筑工程材料的成本控制工作，如今我国成处于不断发展阶段，建筑市场之中的建筑材料会对着时间的变化产生价格变化，这就意味着建筑企业的建筑材料造价工作并不能够在短时间内完成，在建筑工程建材成本预测管理的过程中，建筑工程企业的造价管理人员如果在市场情况的基础上完成采购工作，就会导致建筑材料不能合理得到控制，导致建筑工程的材料成本升高。目前大部分建筑企业在完成工程材料造价控制工作的过程中，对于市场现状的了解程度不足，并未对建筑工程之中所涉及到的材料制定完善的成本管理措施以及管理规范，这就导致施工现场之中出现施工材料滥用以及施工材料过多等情况，这些问题导致建筑工程的施工成本受到影响，过多的建材堆积导致施工空间缩短，施工工作的施工进度受到影响。建筑工程的材料管理工作不足，在后续的施工过程中，施工人员无法按照相关标准完成施工內容。

2.2管理制度的缺失

成本管理工作是建筑企业管理工作之中非常重要的一项内容，大部分工程企业对于管理制度的认知度不足，导致在建筑工程管理的过程中，造价成本管理措施无法得到有效实施，施工部门无法按照相关规定完成施工作业，导致建筑工程的施工成本增加。

2.3成本管理人才缺失

早期，我国建筑市场对于成本管理工作的重视度并不高，建筑企业之中并未成立专业的成本管理部门，随着经济体制的不断发展，建筑企业逐渐认识到成本管理的重要性，但是企业之中成本管理制度仍旧在发展之中，这就导致成本管理专业人才严重缺失，在建筑工程展开的过程中，建筑企业并不能够通过专业人才完成管理工作，成本管理工作的质量以及效率受到严重影响。

3、建筑工程造价控制改善措施

3.1建立重视心理

建筑企业必须明白，工程造价成本管理工作是建筑工程展开过程中非常重要的一项内容。建筑工程之中的成本其实就是指建筑工程在施工过程中，为了完成施工目标所消耗的资金，具体的内容为建筑工程之中购置材料所消耗的资金，人力所消耗的资金以及设备所消耗的资金等[2]。建筑工程企业的成本管理工作其实就是建筑企业对于建筑工程的施工成本等相关信息进行计划分析，并在这一基础上完成建筑工程的成本管理计划这一过程。成本管理工作是建筑工程管理工作中非常重要的一项内容，在建筑工程展开的过程中实施成本管理措施，能够确保企业对建筑工程施工内容以及施工成本建立更加明确的认知，为企业未来的发展制定更加明确的生产计划。想要确保企业能够得到进一步的发展，建筑企业的管理人员需要在企业之中对成本管理工作建立重视心理，完善企业之中工作人员的工程造价控制意识，通过这一方式，在企业内部建立完善的工程造价成本管理措施以及规定，确保在后续的运转过程中，建筑工程的成本以及施工质量能够得到保障。

3.2实施动态管理

为了确保建筑工程在施工过程中，建筑工程的施工成本能够得到有效控制，建筑工程之中的管理人员需要实时跟进建筑工程施工工作，根据施工工作之中存在的问题以及施工项目的相关内容完善工程造价控制管理措施，确保在施工过程中不会出现不必要的材料损耗，在建筑工程成本造价工作展开的过程中，建筑企业的管理人员需要遵循以下原则，首先是成本控制工作的动态性，想要确保建筑工程的成本造价控制工作能够达到其应有的目的，建筑工程的造价管理人员需要确保造价管理工作的动态性，对建筑工程的施工情况进行实时分析，并在这一基础上完成成本管控工作。其次是建筑工程的经济效益最大化原则，在管理过程中应用这两项原则能够有效减少建筑工程的资金消耗，确保建筑工程企业得到进一步的发展。

3.3完善建筑工程的管理措施

为了确保建筑企业能够得到进一步的发展，建筑企业就必须不断加强企业之中造价成本管理工作的力度，完善企业之中的造价管理措施，确保在建筑工程展开的过程中，企业的管理人员能够依据相关的成本管理依据完成建筑工程的成本管控工作。成本造价管理措施的制定以及应用能够帮助企业对建筑市场的相关产品内容进行了解，根据市场的情况合理降低建筑工程的施工成本，对于建筑企业市场竞争力的提升有着非常重要的作用。

结语：

建筑企业想要得到进一步的发展，就必须在企业的运转过程中，在企业内部建立完善的工程造价控制措施，只有这样企业的经济效益才能够最大化，企业才能够得到更好的发展。

参考文献：

[1]辛文秀.建筑工程成本造价控制中的问题及解决方法探析[J].建材与装饰，2020（02）：187-188.

[2]田敬尊.建筑安装工程成本控制相关问题及解决办法[J].中国管理信息化，2019，22（19）：95-96.