建筑工程施工技术及管理措施分析

刘传海

【摘要】在建筑工程企业发展过程中，施工技术管理是一项重要的工作内容，已成为企业内部共同关注的话题之一。通过加强施工技术管理，有利于提高施工效率，促进施工过程的顺利进行。同时，有利于提高施工技术水平，保证施工质量和工作效率的稳步提高，将成本控制在可控范围内，取得良好的经济效益和社会效益。由此可见，施工技术管理需要施工企业高度重视。

【关键词】建筑工程;施工技术;管理措施

1、建筑工程施工技术管理的重要性评价

目前，建筑施工企业发展迅速，但相应的制度有待完善，特别是在施工技术的管理过程中，还存在许多薄弱环节。在一些建设项目的施工管理过程中，粗放式的管理模式比较普遍，过分强调成本控制和质量管理容易导致技术管理的形式化，導致施工过程不规范，增加施工质量风险，而先进技术应用较少，无法提高施工效率。因此，在施工管理过程中，管理人员应重视施工技术管理，积极采用新技术，优化现有施工工艺，使施工过程的各项参数指标符合有关规范、标准的规定，充分发挥各施工技术的优势，减少施工质量隐患，提高施工效率，为进度管理和质量管理打下基础，同时提高施工效率，提高企业竞争力。

2、建筑工程施工技术管理存在的问题

2.1专业人才的严重不足

在建设过程中，建设功能的实现离不开人们的努力。因此，在施工技术管理中，必须坚持以人为本的核心，而人的因素将起到决定性的作用。但目前行业在专业管理人员、专业技术人员、专业施工人员等方面存在明显不足。由于相关人员素质达不到行业要求，施工整体质量和进度受到较大影响，从业人员水平普遍不均衡，导致施工技术管理过程中存在诸多矛盾和问题。

2.2质量控制缺乏监督管理

在我国，许多施工企业普遍重视工期的完成，而不是质量的完成。这使得施工技术质量控制工作缺乏有效的监督。在监理工作不到位的情况下，管理人员不能准确掌握整个施工情况，导致管理人员无法对施工进行有效的控制和管理。一旦出现质量问题，会影响施工进度，也会出现在施工中，即使发现问题，也不能及时得到反馈，问题就会变成隐患，更严重的隐患随时可能发生。

2.3施工材料不合格

工程建设质量不合格导致的豆腐渣工程已成为行业的一大污点。即便如此，各种豆腐渣项目仍层出不穷，这极大地影响了我国建筑企业的品牌形象。究其原因，既有施工技术水平的欠缺，也有很大一部分原因是建筑材料质量控制不严。为了节约成本，施工单位偷工减料，不顾后果选择使用不合格的建筑材料，这将导致劣质产品进入施工，严重影响建筑整体质量，最终成为豆腐渣工程，威胁人民生命财产安全。

3、加强建筑工程技术管理的措施

3.1建立管理制度，制定规章制度

做好施工单位的技术管理工作，必须以扎实的组织体系为保证，做到从招投标开始到验收结束的各个阶段都能实行科学有效的技术管理，确保工程质量。根据国家颁布的规章制度，根据公司和项目的一些特点，结合当地情况，及时制定和修订，落实国家各项技术管理制度，不断完善管理办法。要确保工程项目技术管理有章可循、守法经营，真正做到依法经营。制定技术管理规章制度。企业、分公司和建设项目应建立相应的技术管理职能部门，配备相应的技术人员，及时处理施工过程中的技术问题，确保建设工程产品质量。

3.2提高组织和管理技术水平

面对市场经济的强烈冲击，建筑企业只有不断加强技术和管理水平，保证工程质量，才能保持较强的竞争力，才能在日益激烈的行业竞争中获得尽可能多的经济效益。在技术装备方面，必须有先进的施工及配套机械、图纸和设计规范、有关规程和标准以及明确的技术要求。收集和完善企业生产薄弱环节的相关信息，促进企业提高技术水平，努力向科研生产靠拢，用技术带动技术发展。

新材料、新工艺、新技术的开发是必要的。必须有严格的技术管理制度和技术责任制。施工单位技术信息是指与生产、施工技术有关的各种科学技术信息。收集的信息必须系统、完整，不可忽视，为技术管理提供完整的资料分析，保证公司技术工作的全面开展。

3.3信息技术在施工管理中的应用

信息技术的普及应用，不仅提高了建筑业的整体形象，而且提高了建筑业的工作效率，保证了建筑业的技术水平和安全水平，提高了企业的综合竞争力。同时，也降低了生产成本和公司的劳动强度，使工程质量得到保证。在基础设备设施投资方面，要为相关技术开发提供高质量的实验室和数据库，以及工程应用软件等资源，实现工程技术管理的现代化。建立技术资料分类制度的目的是保证工程的正确实施和交付后各项工程的合理使用，为工程的维护、改造和今后的扩建提供依据，更好地积累施工技术和经济效益。要不断提高施工技术的信息化水平，在整个施工管理过程中，开发基于局域网和互联网的信息共享平台和在线桌面系统的各种应用型系统。互联网的应用将继续大力提高建设项目管理软件的应用水平和计算过程控制。

3.4建立完善的工程技术管理体系

建立完善的工程技术管理体系对企业来说是非常重要的。只有专业的管理机构才能管理施工过程中的各种技术问题。这样既方便了外部管理，也更适合内部管理。工程技术管理的根本目的是保证工程的施工质量，企业必须建立完善的工程技术管理体系。首先要明确各自的责任，做到预算控制合理、科学、可行。其次，对施工过程中施工设备的日常维护等细节进行控制，可以在一定程度上保证施工进度，节约工程造价。此外，还应制定科学有效的监督管理制度，如成立质量监督部门，负责质量收尾工作，并通过相关制度保证工程质量。

3.5提高技术管理人员的职业素养

当然，提高技术管理人员的专业素质，重视技术管理队伍建设也非常重要。在建筑工程技术管理过程中，缺乏具有一定专业能力的技术管理人员，也会对管理效率产生很大影响，不能保证施工进度，严重时甚至影响工程的经济效益。因此，施工企业可以定期进行职业技能培训，运用考核评分制度，通过培训帮助相关人员提高技术管理能力，通过考核评分制度调动他们的学习积极性。有条件的话，可以考虑实行奖惩制度，这也很有利于调动员工提高自我的积极性。此外，企业还应注意引进先进技术，如信息技术在技术管理中的应用，可以在一定程度上简化技术管理工作，使技术管理人员更加方便快捷，从而提高技术管理的效率。

结语：

我国建筑业的发展仍处于快速发展阶段，建筑企业面临着新的发展机遇和巨大的挑战。为了在激烈的市场竞争中保持良好的竞争实力，施工企业必须提高施工技术管理水平，保证施工质量，提高施工效率。这也要求相关项目管理人员必须强化提高施工技术管理水平的重要性，不断积累工作经验，加强专业学习，开拓创新思路，优化管理体制和管理体制，提高施工企业的技术管理水平，不仅可以实现施工企业的可持续发展，而且可以提升企业的专业能力。

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