供应链视角下企业物流管理优化设计及实施运作分析

高柳生

【摘 要】在新时代市场经济下，企业间的竞争日益激烈，这不仅体现在人才、技术等方面的竞争，还体现在物流管理的竞争。企业在适应经济快速发展的过程中，不断寻找适合自身发展的物流管理方式和模式，而供应链在企业物流管理中发挥着不可替代的作用，现代企业需要具备完善的供应链系统和高水平的物流管理能力，以在激烈的市场竞争中获得更多竞争优势，实现企业的战略目标。文章通过对供应链视角下企业物流管理特征和意义的阐释，分析当前企業物流管理存在的问题及供应链视角下企业物流管理模式选择的原则和目的，以此阐释供应链下企业物流管理的优化设计及其运作实施。

【关键词】供应链;企业物流管理;模式选择;优化设计;实施运作

物流管理系统与供应链之间在市场经济发展过程中的联系愈来愈密切，物流管理在供应链系统中发挥着重要作用，而供应链系统在物流管理系统中改变了传统的物流管理模式。在效率优先的时代，物流管理系统在供应链的革新下实现了创新发展，不仅有助于提升效率，节省成本，而且在不断适应市场的过程中实现模式的创新发展。供应链自身有其构成元素，在资金、信息和物流的相互链接中实现供应链上各个元素之间的利润增值。企业在此过程中实现利润的同时也提升了自身实力，在市场中取得更有力的竞争优势[1]。物流管理是供应链中重要的组成部分，其将供应链中各个物流环节相互连接，并将整个企业的物流活动有条理、有组织地进行科学管理。

1 供应链视角下的企业物流管理

供应链在经济发展中实现了自身发展，供应链不仅是贯通生产与产品之间的纽带，还是供应商与客户之间交叉联系的纽带。在这一条纽带中，不同个体之间形成不同的供需关系网，在生产者、销售者及消费者等形成供应商到客户的资金、信息和物流链，而且在不同的链条中实现各个不同参与主体的价值增值链。供应链在新时代的发展中具有鲜明特色。供应链的本质就是一个物流网络，在这个强大的网络中，企业与企业之间形成密切的供需关系，供应链物流网络中，每个企业既是独立的网络节点，又是物流网络中的重要组成部分。供应链具有整体性、实时性、交叉性及层次性特点。整个供应链有其整体目标的实现要求，各个节点在相互竞争中合作，发挥自身在物流网络中的功能，实现共同和各自功能的最大化，最终实现整体目标。此外，在不断变化的市场中调整企业战略，在相互交叉的关系中提升物流管理能力及效率。供应链的层次性主要体现在与传统物流比较上，供应链下的物流管理实现了物流链条网络上不同层级主体的目标和战略。

供应链视角下企业物流管理是一种新型的管理模式，其有着积极的意义。首先，供应链提升企业物流管理效率，物流管理作为企业在日常生产经营过程中不可缺少的过程，对企业效率有着重要影响。企业实现迅速的成长和发展需要有完整的供应链作为支撑和保障，物流管理效率也会直接影响供应链的效率。在供应链下，企业在生产经营过程中可以实现在初始生产环节和最终产品销售过程中物流管理的有效性[2]。其次，供应链提升企业产品生产的能力，供应链下企业的物流管理也对企业的产品生产和流通产生影响。在生产过程中，最终产品的生产需要原材料及其配套零件如期按时供应，而在供应过程中，最终产品生产所需的要件需要物流来保障供应，物流的效率直接影响原材料和配套零件的供应，也直接影响企业的生产经营效率。低效的物流管理在生产经营环节不仅容易导致生产产期滞后，严重的还会对企业整体生产周期和客户利益产生不利影响，最终导致企业效益低下。

2 传统企业物流管理存在的问题

在供应链视角下企业物流管理与传统的物流管理相比，在提升物流管理水平上有较大的差别。在供应链下企业的物流管理具有更完备的功能，在产品生产中原材料的供应、生产环节及销售环节的物流需求实现了同步和一体化，将供应链各个节点相互联系，形成密切的战略合作关系，在竞争合作中积极应对市场需求，在这一过程中共享信息链、发挥物流管理系统的快捷性，创新物流管理服务形式和方式，充分发挥其具备的功能，创造更高的价值，提升从生产到客户整个环节的效益。

当前，企业物流管理主要存在以下4个方面的问题。第一，准确迅速交付货物方面。传统的企业物流在交付货物的过程中各个机构部门直接协调度和合作配合意识低，造成货物信息传送慢，信息共享度低，直接延缓整个货物的交付时间。而在供应链下的物流管理中，货物物流实现一体化和各个环节信息的同步共享，确保准时交货，体现其优越性。第二，原材料采购成本方面。企业生产特别注重成本问题，原材料的采购不仅需要保障企业生产的最低库存所需，还需要为企业在生产环节上下游之间的密切联系提供保障。供应链下的物流管理一改传统的物流运作方式，一体化的模式不仅实现成本的最优化，还实现了原材料的准确准时采购，为顺利生产提供保障。第三，信息传输、共享及反馈方面[3]。在传统的物流管理中企业间的信息共享度低、传输慢，各个职能部门之间的协调性差，信息传输、共享和反馈效率低。而供应链下的物流管理，在现代信息技术的支持下，物流管理信息同步实现了整个物流全部信息的及时共享、快速传输及迅速反馈，在保障准确性的同时也保障了速度。第四，物流管理对市场的适应能力。新时代，物流管理不仅需要面对市场的高度灵活性及日渐剧烈的竞争性，还需要满足客户多样化、更新换代快及个性化的需求。这就需要企业具备有力的物流供需系统，保障企业及时对市场及客户的变化做出反馈。供应链下的物流管理提升了物流管理对市场的反应能力，有助于实现企业及整个供应链的目标。

3 供应链视角下企业物流管理模式的选择

供应链视角下企业物流管理模式的选择要综合考虑企业的实际状况及社会环境，这样才可以实现企业物流管理效益最大化。在物流管理模式选择的目的上，企业管理者需要对不同的模型有一定的认识，这样才可以选择最有效的物流管理模式，助推企业拥有更强的竞争力。因此，在供应链下对企业物流管理模式的选择要考虑该模式对于企业物流资源利用的合理性及企业物流管理能力的高低。企业在物流模式选择过程中容易出现物流资源浪费，与企业发展相适应的企业物流管理模式将更有效地配置物流资源，实现供应链各方各物流资源的合理利用。企业在物流管理模式的选择过程中不仅可以提升自身的物流管理水平，还可以匹配到与企业发展相适应的企业物流管理模式，在现代信息技术及物流技术的支持下，实现企业在供应链下物流管理的高效运作和科学管理。

供应链下企业对物流管理模式的选择需遵循以下原则：首先，必须适应企业自身的发展，物流管理的模式应与企业自身的实况相结合，客观考虑企业综合实力，结合市场实际情况进行科学合理的选择。其次，讲求效率。在选择物流管理模式过程中，发挥企业现有的物流资源及人员最大功效和职能，挖掘其潜在实力，最大化企业的物流管理能力，以此促进企业物流管理效率的提升。最后，要具有全局性和整体性。供应链下的企业物流管理并不是獨立的，而是相互联系、相互合作、相互供需的，企业在满足自身需求的前提下要最大化地整合供应链对于物流的需求，对供应链各个节点企业的物流资源进行有效衔接，确保整个物流系统整体化、全局化。

4 供应链视角下企业物流管理的优化设计

供应链视角下企业物流管理的优化设计涉及多个方面，其中包括采购及库存的物流管理优化设计、供应和生产的物流管理优化设计及销售物流管理优化设计。

在采购及库存的物流管理优化设计中，基于供应链要在客户需求驱动下，以订单为依托，生产职能部门进行采购，以此通过订单驱动各个供应商，但是在这一过程中需要考虑采购的时间、数量、地点、价格及来源地。采购过程的物流管理最重要的原则就是保障采购的准时性。通过设立采购组，选择采购材料的供应商，制定与整体目标相适应的采购计划和策略，采购材料质量控制方案，确定采购约定的交付货物方式、时间及地点等一系列程序，在整个采购物流管理过程中实现采购计划与生产计划的集中管理、采购资料供应方的管理、交叉企业交叉部门的采购管理相互配合和协调，确保采购的物流管理过程高效化、准时化。在库存的物流管理过程中，重要是对准备要件的物流管理进行优化管理。结合企业的实际生产状况对企业在生产过程中所需的数量多、价值高的要件，不仅要与供应商构建友好合作关系，同时保证企业具有足够的库存，保障要件在短期短缺时还能维持企业正常的生产运营。在供应和生产的物流管理优化设计中，首先是在供应环节与生产环节衔接的过程中需要企业具有完善的信息管理体系，而这需要借助现代信息技术，以计算机为依托，进行信息的高效共享。此外，还需要企业对生产部门及供应部门进行合理机构设置和职能限定，制订科学合理的生产计划、物料供应计划，在执行不同环节计划的过程中有不同层级的管理层并进行权责明晰。在整个生产与供应的物流管理中，将物料的组织职能、主物料和辅助物料的供应途径及现场物料使用情况相扣，紧密联系。在销售物流管理优化设计中，在现代物流方式的支持下，企业选择更为高效的方式进行销售物流管理，将销售环节下放至各个物流管理中心，在业务范围内设立配送中心，建立服务较大范围的配送网络，在与上游企业进行供应物流管理有效的前提下，要建立好与下游企业战略合作关系。

5 供应链视角下企业物流管理的运作实施

供应链视角下企业物流管理的运作实施需要一定的基础条件，以此保障供应链效率最大化，实现整个供应链的整体目标及各个企业节点的目标。其需要具备的实施条件主要有以下3个：第一，高效的企业组织机构。企业组织机构的设置和构建需要与企业发展战略相匹配，企业组织机构的变化容易引起企业内部利益相关者权利及利益的变化，在决策及计划的执行上，组织机构基于自身利益的考量难以实现有效的协调和配合，这不仅导致企业资源的浪费，还导致企业内部组织机构权责模糊，弱化组织机构的效力。因此，在供应链视角下，实现高效率的企业物流管理需要构建柔性及弹性的组织机构，实现企业内部的协调配合。第二，高效的物流信息集成能力及共享能力[4]。市场的动态化要求企业具备良好的市场反应能力，对于市场的供需有较好的控制能力。在供应链中提升与上下游企业在生产、物流及销售上的管理信息共享，在节约信息成本的过程中实现利益互求和企业信息集成和共享能力。第三，高效的战略合作能力。在供应链下的企业物流管理过程中，离不开企业与上下游企业之间的联系和交往。因此，需要企业供应链中不同的参与者进行长期、稳定的战略合作关系[5]。不论处于供应链中的哪个位置，企业需要集中构建上游供应者的关系，加强与下游企业的衔接。

在供应链视角下进行企业物流管理的运作实施需要进行一定的优化措施。首先，供应链下进行合理的企业物流管理系统构建，在设计和规划企业物流管理的过程中进行层级的合理布局和安排，以实现物流管理过程中适应整个供应链的运作方式[6]。对于企业物流管理系统中各个物流中心、配送中心及生产设施的布局等应当既连续又便捷。其次，优化供应链供需关系，降低关系管理成本。在供应链下企业物流管理的高效率需要良性的上下游供需企业友好的战略合作关系的支持。在现代信息技术的支持下，借助网络信息平台，实现供应链条上各个企业节点的利益，通过价格及订单驱动实现长期稳定的双赢局面。最后，企业需提升其信息化水平及对专业物流人才的培养。企业的信息化水平直接关系到企业对于市场变化的反应灵敏度，同时也关系到企业在供应链中信息的共享效率。提升信息化水平不仅是满足供应链终端客户的需求，而且是提升企业贸易与服务集成度的一个重要方式。此外，还要加强对专业物流管理人才的培养，实行物流管理工作人员专职化，通过专职人员的专门化工作，更容易实现整个供应链上及企业物流管理的效益目标。

参 考 文 献

[1]李欣润，周偲，蒋天舒.基于供应链系统下的企业物流管理研究[J].时代金融，2016（4）：265-272.

[2]陈亦萌.基于供应链下的企业物流管理措施略谈[J].物流工程与管理，2019（7）：52-54.

[3]许忠保.供应链管理模式下企业物流管理的方法初探[J].中外企业家，2020（6）：62.

[4]狄华军.供应链管理视角下物流管理流程优化[J].物流工程与管理，2020（42）：83-84.

[5]温龙.供应链管理视角下物流管理流程的优化策略分析[J].中国商论，2019（15）：23-24.

[6]赵海.供应链管理视角下物流管理流程优化策略[J].黑河学院学报，2019（10）：72-73.