基层党建与业务经营同频共振思考

王祖强

近年来，兴文农商银行党委围绕省联社党委“强基固本、开拓创新、提质增效”总体思路和“1234567”治行兴社基本方略，紧扣“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”主题，积极探索将党建与激发全行创新活力、促进转型发展有机结合的具体实现模式，形成党建引领与业务发展同频共振、齐头并进的良好格局。

夯实党建基础工作

完善工作机制。一是完善党建工作制度。通过修订完善党委会议事规则，把党委研究讨论作为董事会、经营层决策重大问题前置程序;建立党委成员挂片督导联系基层支部机制和工作方案，通过“一对一”方式，加强对党建工作督查督办，引导和助力基层支部党建工作的落地落实;制定基层党支部工作目标考核办法，对支部班子建设、活动阵地建设、廉政建设等方面进行量化考核，实现党建工作与业务经营目标挂钩考核。二是开展“双基合作”和“支部共建”融合工作机制。如辖内僰王山支部与宏源塑编有限公司支部开展共建融合，建立基地产业帮扶、电子商务信息共享等机制;营业部支部和古宋支部与扶贫攻坚示范村毛村支部开展“双基”工作，与毛村实行“支部共建”融合，通过对贫困户“一帮一”结对帮扶，实行“党建共抓、党员共管、活动共办、难题共解”。三是加强党建工作责任制落实。按照党建和党风廉政建设工作要求，行党委与基层党支部签订了党建工作目标责任书，明确党建目标、责任。党委成员按照“一崗双责”要求明确工作责任，通过党建述职、民主生活会开展剖析评议，基层支部书记通过专项述职评议等方式，接受各方监督，促进自觉履职履责。四是优化基层支部班子建设。根据基层组织换届选举办法，定期进行支部换届选举工作，淘汰履职差、能力弱的支部班子成员，选好配齐配强支部班子，把具有良好干事创业激情的中层干部和青年骨干选拔到基层支部书记、支委成员岗位上。组织体系的优化，促进支部战斗堡垒作用得以充分发挥。

推进组织建设。一是强化督导，推进工作落实。对标省联社和宜宾办事处党委基层党建工作要求，通过召开党建专题会、现场督导等方式开展贯彻部署、推进工作落实。二是抓支部规范化和品牌建设。按照支部建设“六有标准”和“七项制度”等要求开展支部阵地建设和规范化建设;针对辖内5个不同支部，开展“一支部一品牌”建设活动，形成各具特色的支部品牌效应，积极发挥党建品牌的示范带动作用，提升党建工作水平。三是开展党建带团建工作，促进团组织建设。以党委主导，团委具体抓落实，丰富团委工作，组织开展“五四”青年户外拓展训练、员工心理疏导课堂等活动，帮助群团组织提高工作水平，增强组织活力。四是开展党建带工建工作，促进工会职能发挥。通过党委牵头，工会组织召开工会代表大会和职工代表大会等方式评议工作，听取、收集职工群众意见建议，充分发挥工会联系群众的桥梁纽带作用，切实增强党组织的群众工作生命力和感召力。

提升政治素养。一是持续常抓“两学一做”。通过微信平台、学习强国等开展自学和中心组、党委（支部）书记讲党课、党员大会进行集中学习等形式对党员进行常态化思想政治学习教育。二是将最新《党章》《中国共产党纪律处分条例》《党建应知应会工作手册》等党建资料印发到各支部、党员手中，确保人手一份，对照“三会一课”要求狠抓落实，将党员学习落到实处，以提高思想觉悟，增强党性修养。三是积极开展专题教育活动。通过“瞻伟人、游故里”专题活动到小平故里、建川博物馆等地参观学习和重走长征路等为主题的纪念活动，不断激发党员干事创业激情和信心。通过认真落实组织关怀和关心，开展对困难党员、老党员同志的“七一”和春节慰问活动，深度凝聚组织合力和向心力。四是持续开展“创先争优”活动，增强工作活力。

聚力党建与业务融合

党员带头营销存贷款。兴文农商银行从业务营销、清收不良等关键环节作出积极探索。一是精准营销存款，夯实发展基础。通过建立党员示范岗，带动柜面业务服务质效提升，紧跟县域产业和项目，抓好项目资金组织;紧跟财政、发改、社保等财政性资金组织，做实低成本资金组织;发挥村支委、村组干部和金融联络员作用，深挖农村储蓄存款。二是创新引领，多元营销贷款。建立以总行党委成员带队、全员参与的贷款营销体系，为每一位高价值客户制定一对一的对口联系人;建立客户微信服务群，实现与客户24小时沟通对接，微信群已成为业务营销的重要平台和渠道，目前全行有客户微信服务群56个，服务客户达4000余人。三是注重服务引领，提升客群结构。转变服务模式，深耕农村客群，充分运用各类信贷产品和提升服务水平抓牢抓实农村客户群体，实现农村市场的精耕和深耕;调整和优化小微贷审批流程、产品体系、信贷资料等，使其更接地气更适合本行业务发展，满足各类小微企业融资需求，抓牢全县小微市场客户;通过创新产品、调整利率、简化资料，巩固和提升县域汽车、住房按揭、公职人员等消费客户市场。

支部挂钩不良清收。兴文农商银行采取支部PK方式已成为总行党委近年来不良清收的举措之一。一是建立支部PK战区模式。总行全辖共设置有5个支部，以每个支部所辖支行为1个战区单位，实行不良清收化解按月、季和年度PK制度。二是实行支部奖惩机制。针对不良清收完成最后的1个支部战区，按每人扣发1000元绩效予以惩罚。同时，总行党委对最后一名支部的支部书记进行约见谈话。三是挂钩先优支部评选。对不良贷款化解不力，未完成不良清收化解任务的支部在评先评优上实行一票否决制。通过支部不良清收PK，实现党建和业务的很好融合，极大提高了各支部不良清收化解主动性和能动性。

凝聚党建与扶贫合力

加大信贷投放，提升服务水平。一是积极投放扶贫贷款。建立“支部+支行+贫困户”的党建扶贫工作机制，以支部牵头、支行落实，支部内定期召开扶贫贷款工作例会，分析问题、查找原因，全力满足县域符合条件贫困户的有效扶贫贷款需求。二是深化支付环境建设，提升金融服务覆盖面。推动农村助农取款和金融服务站点建设，实现农户足不出户就能享受基本金融服务，同时加大对贫困村组客户群体的手机银行、网上银行、短信银行和微信银行服务，满足辖区内广大贫困户对现代金融服务的需求。三是开展“支行+支委”合作模式，通过召开坝坝会、参加村民会和村支委会等方式开展金融常识、扶贫政策等宣传活动，提升农户信用意识和风险识别能力，促进农村信用体系建设与金融扶贫工作的有机结合。

加强党建引领，助力帮扶脱贫。一是开展双基信贷工作，助力毛村脱贫。按照省委组织部和四川银保监局关于“双基信贷工作”要求，兴文农商银行久庆支行与兴文县共乐镇毛村（贫困村）支部共建、联建，建立“双基信贷工作室”。客户经理每周二定期到村办理信贷宣传、咨询、受理等业务，并将便携式移动终端带到村上为村民发放贷款。二是党委牵头，落实“一对一”定点帮扶。由行党委班子及机关各部门党员干部按照“一对一”形式结对定点帮扶胜利村困难户43户，帮扶贫困人口138人，并根据各户情况逐户制定帮扶策略，开展对贫困户信息、资金、项目的结对帮扶。截至目前，帮扶的贫困村和贫困户均已达到脱贫条件，并已通过脱贫攻坚全覆盖督导检查顺利实现脱贫。

兴文农商银行将党建工作转化为发展动力，取得了业务发展上的累累硕果。资产质量连续3年进入全省系统前三，连续6年居全省系统前列。电子银行连续6年进入全省系统前十，其中2019年综合考核名列全省农信系统第一。

（作者单位：四川兴文农商银行）