电网企业修理技改项目管理模式研究与应用探析

李嘉

（超高压输电公司检修试验中心，广东 广州 510663）

电网企业修理技改项目管理需要投入大量的经济成本与管理精力，根据当前企业发展需求与市场发展情况进行相应的创新改革，能够有效解决传统管理模式与管理方案的问题与不足。另外，缺乏创新与完善效果的项目管理措施，也会导致电网企业丧失核心竞争力。积极研究修理技改项目管理措施，主动创新管理模式与应用方案，能够在确保电网设备安全稳定运行的同时，实现电网企业的战略转型的发展目标。

1 研究电网企业修理技改项目管理模式的重要意义

首先，技术改造和修理维护项目需要投入的成本较高，要想确保电网企业的稳定发展与运营，必须加强相关项目管理模式的构建与完善，完善企业管理内容，保证电网企业现有设备设施的稳定运行；其次，积极研究电网企业的大修与技改项目管理模式，能够在恢复设备原有工作效能与精度的同时，更新电网企业的设备设施以及相关布局的合理性。技术改造并不是简单的技术引用，需要在适应国家规定与发展需求的同时，全面提升企业的核心竞争力；最后，适应现代化科学技术发展变化，重视企业投资与技术升级管理，避免不合理的投资管理方式影响电网企业核心经济利益的提升。修理技改项目投资属于电网企业发展管理期间的固定资产投资、随着人们生活需求与经济水平的不断提升，改造电网系统，升级设备设施已经成为电网企业的主要改革完善方向，合理的资源成本投入与管理方式的创新，能够在有效适应用户用电需求的同时，促进电网企业的可持续发展。

2 电网企业修理技改项目管理模式现状

2.1 管理内容缺乏适用性

现代化社会发展背景下，各个企业都需要了解创新、改革的重要性。单一延续传统的企业管理经验，比较容易受到市场环境变化的冲击，进而造成企业内部管理制度不全面、经营模式落后，经济效益与核心竞争力水平的下降。其中，一些电网企业可能认识到了管理改革与创新的重要性，但是，由于相关管理经验不足与技改修理项目管理模式的落后，进而在实际管理期间只能套用其他企业的管理模式和规章制度，缺乏与自身企业发展的实用性与适用性。而企业与企业之间的差异性往往是决定企业未来发展方向与竞争力水平的主要因素，单纯地照搬套用，可能会在影响企业自身创新改革发展的同时，导致员工丧失奋斗目标，不合理的企业发展改革方式，不仅会打乱企业内部发展环境的稳定性，也会影响企业管理质量与管理水平的提升。

2.2 缺乏长久坚持的动力

修理技改项目管理期间需要耗费的时间一般较长，很多电网企业会在管理后期逐渐呈现出一些管理不足的问题，“虎头蛇尾”的项目管理创新与改革方式，往往只会让企业发展经历更多发展风险与问题。如果管理层与相关管理人员缺乏一定的管理意识与改革创新积极性，甚至会导致技改修理项目管理发展陷入“僵局”。譬如，在技改修理项目管理后期，管理方面的疏忽以及资源投入进度跟不上等问题比较容易发生，尤其是在结算与资产登记环节，由于管理内容与流程比较复杂，很多员工由于耐心不足或者职业素养较差等问题，比较容易发生工作疏忽，或者由于工作压力过大放弃管理任务的情况。缺乏责任感的管理人员与工作对接人员，不仅会为电网企业未来发展遗留众多管理隐患与问题，也会导致部门或者流程衔接管理期间出现众多管理问题，进而影响整个技改修理项目的管理效果。

3 电网企业技改修理项目管理模式的研究与应用

3.1 实行项目均衡实施策略，提高项目管理效率

首先，根据技改修理项目实际情况，制定生产项目实施分季度均衡目标及项目实施计划，项目实施计划编制需联合各相关部门共同制订，明确每个项目的物资到货时间、停电时间、关键里程碑节点要求，确保实施计划满足分季度均衡目标。然后，在项目下达后，要定期按照管控目标及管理要求完成对实施计划的动态调整，确保满足各季度均衡目标。加强对项目实施进度的跟踪分析，及时掌握项目变化情况，科技合理做好计划分析，提高计划准确性。最后，要开展项目均衡实施的效果分析，每个项目结算后，应有针对性地对单个项目的均衡实施情况进行研究分析，梳理分析项目实施时间及优化空间，确保项目的实施效率。同时，通过加强对同类项目的统计分析，持续优化各类型、各专业项目的均衡实施策略。

3.2 开展项目精益成本管理，提高项目投资效益

成本浪费作为技改修理项目管理期间存在的主要问题，增强成本控制意识，优化项目管理流程，做好相关监督与管理工作，能够在有效加强统筹安排的同时，避免成本、资源浪费等问题影响电网企业的创新改革发展。

首先，根据传统项目管理情况进行分析，研究当前项目改革与创新应用流程中可能会遇到的问题与情况，针对不同的成本管理问题进行集中性的归类整合，譬如，针对电网企业本身发展规模等因素造成的管理不足，或者专业技术维修管理人才的缺失问题。电网企业可以利用项目人力资源方面的优化与项目预算管理工作进行统筹与安排，在充分了解人力、物力、资源等情况投入需求后，集中分析有效的改革解决方案；其次，加强项目成本的管理与监督。技改修理项目并不是传统意识上的设备设施检修维护。创新成本管理意识，重视对电网系统安全隐患的排查，能够在及时处理安全隐患与事故问题的同时，根据当前电网设备设施水平进行规划研究，进而在不断加强对项目成本管理、资金流向的监督与管理的同时，避免由于成本管理意识的欠缺，影响电网企业的稳定发展；最后，细化现有成本损失应对处理方案。电网企业在技改修理方面遭遇的事故问题一般会比较严重，要想避免员工养成拖沓的工作管理习惯，影响项目管理发展的有效性。可以设立专门的部门进行问题跟踪与处理，进而在有效减少企业承受更多经济损失的同时，确保技改修理项目的稳定运行与发展。

3.3 加强项目立体式安全管理，提高项目风险应对水平

传统技改修理项目管理与具体施工期间，安全监管的内容一般比较刻板、单一，缺乏一定的灵活性与及时性。受技改修理项目特殊性的影响，一些高难度的工程技术操作任务管理期间，提前做好紧急预警方案的制定，能够在加强对项目施工现场的管理与监督的同时，有效降低安全意外与隐患事故问题的发生。根据事故危险等级与工作内容危险性进行危险系数的评定，提前准备好相应的紧急设备设施运营事故处理方案，能够在确保电网系统运行安全稳定的同时，减少人员的伤亡与电网企业的经济损失。项目施工与事故处理期间也需要考察施工人员的劳保用品与相关设备设施是否无安全无隐患后，才能够在专人监督下开始处理维修工作任务。另外，加强对施工工作人员的监护，除了施工期间需要配备专业安全监管人员监护外，也需要及时考察施工设备周围的环境情况，如果发现施工现场环境较差、设备设施存在安全隐患或者可能会在近期遭遇恶劣气候等问题，可以在排除安全隐患后再进行施工。

4 结语

电网设备故障问题虽然不能够完全避免，但是，为了尽量减少对电网企业造成的经济损失影响，加强对技改修理项目管理模式的研究与应用优化，能够在不断适应现代化社会发展改革需求的同时，保障电网设备的安全稳定运行。