浅谈建筑工程造价的动态管理与成本管控研究

董伟

（中铁建设集团有限公司，北京 100040）

建筑工程在推动我国各行各业产业的发展过程中占据非常重要的基础地位，然而，当前建筑企业成本管控与造价管理仍存在许多亟待解决的问题，建筑造价管控存在许多差异。随着建筑行业发展进入重视工程质量的新阶段，造成与现阶段的建筑企业造价管理工作存在着结构性矛盾，动态化管理作为建筑工程造价管理的基础内容，必须得到持续的效果优化。首先必须持续优化整个建筑企业的工程造价管理，科学合理地进行造价方案的选择，并进行严格的实施，从而充分提高工程造价动态化管理制度的运行效率，推动我国建筑行业的可持续发展。

1 现阶段建筑企业成本管控与造价管理的重要性

（1）保障建筑企业的竞争优势地位。建筑工程的设计、施工和竣工阶段都必须密切关注其造价工作的合理性，以对工程造价成本实施有效的控制，科学降低工程建设成本，从而保证项目的经济效益。为了对建筑工程造价实施动态管理，必须按照社会发展和市场现状来开展相关的设计与施工活动，采用创新型的手段和管理方式做好工程造价控制工作，在实践中协调项目的实际情况与设计方案，实现造价控制质量目标的不断优化。建筑企业作为我国市场经济中的重要参与者，直接影响着我国经济发展的质量和效率。由于现阶段我国国内的建筑造价的成本不断增大，为了确保建筑产业能够得到可持续发展，在调控市场的过程中必须有所侧重，重视建筑产业的发展方向。由于建筑产业国内市场竞争越来越激烈，为了充分保障我国建筑企业的竞争优势地位，就必须以科学合理的造价管理制度来实现更优化的工程成本管理，从而充分降低工程的成本，为工程项目的运行实现更高的经济效益。

（2）优化工程造价管理工作的效率和质量。随着建筑行业发展过程中的结构优化升级，建筑企业应当进行企业内部管理制度的一系列的改革措施，工程造价管理制度只有朝着动态化、质量化、效率化的方向发展，才能够为工程运作实现更高的经济价值。在造价管理工作的过程中，企业应当更加的注重成本管控的效率和节约成本的理念，避免工作中产生过多的人力、物资、机械等成本资源，更好地创造建筑企业的经济效益。现阶段建筑企业成本管理在企业改革的过程中变得更加艰难，来自各方的影响因素也越来越多，因此，企业必须对内部的成本管理流程提出更严格的要求。

2 建筑企业成本管控与造价管理过程中存在的问题

（1）质量控制与项目进度控制的制度不完善。现阶段我国的建筑企业的发展已经进入较为成熟的阶段，但施工过程中仍然出现了许多实际问题，包括设计方案的不合理规划、施工质量控制与进度控制的不合理。企业成本管控与造价管理的运转过程中往往由于种种问题，导致无法科学规避风险，质量管理措施的不到位也会耽误施工现场问题的及时解决。这些施工流程中的问题是由于成本管控不够科学合理，企业成本管控与造价管理的计划缺乏足够的准确性，在企业制订成本管控与造价管理计划的过程中，一般都是根据企业短时间内的实际需要来制定计划，同时也会参考过去建设项目的经验。建筑企业如果不具备科学合理的成本管控与造价管理计划，不清楚建筑材料和各项资源的实际需求数量，对于成本管控与造价管理的工作质量也没有明确的监督环节，将在实际的施工流程中产生较大的误差，不断远离企业成本管控与造价管理的理想状态，这些都会对建筑企业成本管控与造价管理的工作效率产生很大的负面影响。

（2）建筑企业成本管控与造价管理存在制度缺陷。建筑工程项目的建设具有一定的复杂性，施工环节和操作都很繁杂，必须根据相应的管理来审批施工的流程。在实际管理工作进行中，很多施工单位缺乏协调机制，对于工程造价管理能力产生负面影响。审批工作不到位，会破坏工程项目初期设计和定位的科学性，降低工程预算准确性，致使后续工程建设中必须加大项目的成本投入。我国的建筑企业在成本管理方面还有很大的进步空间，与先进的动态化造价管理制度相比还存在一定差距。由于建筑企业成本管控与造价管理往往面临复杂的外部环境，在很大程度上容易受到外部客观因素的影响。现阶段的企业成本管控与造价管理仍然存在许多问题，包括管理职权混乱、设计与施工环节之间协调不畅通等问题，严重影响了企业成本管控与造价管理的实际效果。

3 科学提升建筑企业成本管控与造价管理水平的策略

（1）科学优化建筑企业成本监控系统。科学监控建筑企业工程信息的理念应当始终贯穿建筑项目运转的整体过程，无论是在企业成本管控与造价管理的前期规划阶段，还是在企业成本管理中的质量把控和风险规避，或者是施工质量检验、项目投入使用时的实际效益和使用效果，都要通过优化工程动态化造价管理，进行全面、及时的成本管控。建筑企业必须时刻保持对工程成本管控与造价管理的关注度和敏感性，实现企业成本管控与造价管理流程的优化升级。为了充分实现建筑企业成本管控与造价管理的动态化，必须建立属于自身的监控系统，及时解决成本管理过程中的许多限制因素。面对实践中存在的很多限制环节和流程，企业必须从具体的内部管理业务上进行优化，重视提高设计方案的专业性，必须保证设计方案充分适应施工实践，另一方面，由于当前我国建筑工程成本管理的相关法律法规不完善，无法全面对项目施工中相关行为进行监管，也无法根据市场实际情况来进行造价行为的监督，必须通过细化具体的管理制度来优化成本监控的成效，科学节省建设项目的成本投入。

（2）加强对于建筑工程的信息了解。建筑企业成本管理必须立足于可持续发展的理念，实现我国建筑企业经济效益的科学增长。我国必然将建筑企业成本管控与造价管理工作作为行业发展的重点建设环节，在项目施工设计中造价动态管理首先要立足于工程实际情况，实现施工设计的科学合理，在保证工程质量的同时节省施工成本。因此，设计人员必须充分了解建筑工程的市场信息和施工信息，根据项目投入额度来选择设计方案，避免由于方案变动而造成资源浪费。设计图纸在实际运行之后需要根据实际问题来进行合理调整与优化，变动的部分必须详尽记录并备案留存，为实际施工提供可靠的依据。根据了解到的施工现场信息，对于各个施工环节提出明确的施工标准要求，避免由于施工现场的问题而造成工程成本提高。

（3）整体优化建筑企业成本管理的手段策略。建筑工程施工阶段的造价动态管理需要进行施工进度的计划，对施工造价做好监控。面对施工计划的变更必须完善动态化的管控措施，同时，施工单位必须保证材料采购的科学合理，根据市场环境制定采购计划，避免材料的不足或者堆积问题，产生投资成本的浪费。

施工企业必须采取优化企业成本管理的有效策略，运行科学有效的成本管理方式，充分强化企业的成本管理。建筑企业成本管理的最终目的实际上在于合理控制项目进度和工程质量，建筑企业只有深入探索资源优化的发展方式，不断降低工程建设的成本，提升企业成本管控工作的效率，才能实现成本管理和造价管理的充分优化。现阶段的企业成本管理与设想的理想目标之间还有很大目标，由于建筑企业内部的成本管理系统具备很强的复杂性，工程建设的各个环节之间需要很灵活、及时的协作和沟通，其中包括设计与施工人员之间的联系、单位内部的相互关联，这些都需要实现内部沟通的及时与便捷。

4 结语

综上所述，建筑企业成本管控与造价管理工作只有朝着动态化、质量化、效率化的方向发展，才能够为项目运作创造更高的经济价值。由于建筑产业国内市场竞争越来越激烈，为了充分保障我国建筑企业的竞争优势地位，就必须以科学合理的造价管理制度来实现更优化的工程成本管理，合理控制项目进度和工程质量，建立属于自身的监控系统，及时解决成本管理过程中的许多限制因素，从而充分降低工程建设的成本，为工程项目的运行实现更高的经济效益。