建筑施工进度管理的重要性及措施探讨

王谦，张寅辉

（台州市社会发展工程管理有限公司，浙江 台州 318000）

随着城市化进程的加速，当下各种建筑项目层出不穷，建筑结构整体上也变得更加的复杂化，建筑的施工难度和整体工期在加长，所以消耗的人、财、物力在加大。在此背景下，要想保障建筑施工更加顺利地进行，就应该加强对建设进度的管理工作，不断提升施工的科学性和整体上的施工效率，保证项目的整体质量和定时定期地完成。

1 建筑工程进度管理的重要性

对于当下的建筑来说进行进度的管理十分重要，在进行管理的过程中，应该对工程的目标以及规划进行充分的考虑，以便于确定最终的施工方案。在相关目标制定后，应该制定完善的施工计划，可以安排相应的部门进行管理，使所有的项目环节都得到管理和优化，有时，在进行施工的过程中为了更好地保证各个环节的衔接，还应该将项目的进度进行合理的调整，尽可能地加快和缩减整体上的施工时间，这样便可以保障整体的施工效率得到更好的提升。在当下建筑施工过程中，笔者发现，很多的施工方案有着固定的方案，在进行施工的过程中总会存在一些问题，一旦出现问题严重的情况就会在很大程度上影响整体施工的质量，所以，应该进行及时的调整，保证实际的施工进度能够符合现实的需求。

2 影响建筑施工进度的因素

2.1 人为因素

要想保证建筑施工进度的顺利，离不开团队之间的合作和协调，要想进行合理的组织，就应该有更加专业的人员进行负责，所以，建筑项目的施工进度会在很大程度上受到人为因素的影响。笔者发现，在施工中，有些设计人员在没对施工现场进行深入了解的情况下就开始工作，这样就会导致在具体施工进程中不断进行设计的变更，这对于整体进度来说影响极大。再加上一些施工人员没有严格地按照科学流程进行施工，这样一来，就会导致施工的犯错率很高，其不仅会导致整体建筑的质量降低，还会难以按照预期完成施工。

2.2 材料不过关

要想保证建筑施工的整体质量的提升，离不开高质量材料的使用和施工设备的更新，材料的供应不足和短缺以及质量不过关等都会影响整体上的施工进度。有些采购人员为了自身的利益就会采购一些质量不过关的材料，私下和商家进行勾结，这样不仅导致材料不符合施工的需求，严重时还会导致返工的现象出现，对工程的进度有着非常大的影响。在建筑施工现场往往有各种的设备，若是不进行有效的管理就会出现十分严重的闲置的现象，使得资源的浪费严重，甚至直接出现现场堵塞的情况，使得工程施工不准时，在这种情况下若是进行强制施工就会导致安全事故的出现。

2.3 进度计划的编制不合理

当下有些建筑单位在进行进度计划的编制时，往往会忽视工程量和施工单位实际情况以及施工人员素质，这样一来就导致了进度管理工作难以顺利地进行。再加上单位中一些职工责任心不强，难以严格地按照管理进行施工，这样就会导致各种情况的出现以及计划和进度没有及时进行对比，使整体工期延长。

3 建筑进度施工管理的措施

3.1 科学编制相关的进度计划

进度计划的编制是进度管理的重要措施，所以相关人员在进行编制的过程中，应该保证其整体上的科学性和合理性。笔者认为，应该从以下几个方面入手：在进行建筑进度的计划编制时应该以承包合同作为其整体依据，进度计划编制时应落实承包合同的开工以及竣工的时间。还应该严格遵循施工组织的文件，明确施工组织的具体方式，这样便可以更好地确定各个阶段的进度计划的目标，对各个施工阶段进行有效的控制。在施工中应该注重与施工设计单位加强整体联系，以设计图纸的项目作为交付日期参考，对各个环节进行高效的安排，保证建筑施工的材料以及设备能够及时地供应。与此同时，在对进度计划进行编制时，应该深入建筑施工的现场，对自然环境进行综合的考察，全面做好整体的分析工作，对工期的影响因素等进行总结，这样便可以提升整体的编制水平。

3.2 做好图纸方面的管理工作

建筑工程在进行施工的过程中，涉及诸多的项目，要想有效地控制施工的整体进度，保证工期逐步缩短，就应该对图纸进行详细的分析，依据已经确定的施工方案和结构列出项目中的各个环节进行施工，要避免任何疏漏出现。要保证进度计划的严格执行，就应该采取有效的进度管理措施，加强整体的项目管理水平，保障质量安全的前提下缩短工期，从而提升整体的经济效益。

3.3 对各项资源进行更加科学使用

要想有效对工程进行控制，就应该对各项资源进行科学的配置，将各个施工的环节依据实际的要求，对材料和资金等进行科学化的配置。在进行配置的过程中，应该搞清楚各个环节的关系，依据实际的情况制定更加系统化的施工方案，与此同时，还应该清楚各个部门之间的从属关系，这样才可以保证各项资源配置合理化。明确各项资源的用途，在施工的过程中，应该保证各项资源可以更加有效地匹配。

3.4 做好施工进度的保障

保证施工进度可以从优化环境，处理好与当地居民的关系，保证材料的及时供应和提升机械设备综合性能等关键措施入手。在施工的过程中，应该加强对现场的检查，及时发现施工中的不足之处，以便于提升整体的安全管理水平，不再出现不必要的损失。还应该加强对合同的管理，对各项条款进行严格的落实，建立完善的奖惩制度，保证延期的现象不再出现。

3.5 构建更加多元化管理手段

对当下的施工单位来说，应该在施工开始之前，对各个管理部门进行动员，强调在施工的过程中提升整体进度管理的意识，逐渐地意识到岗位职责的重要性。即使用对管理手段的强化逐步的构建多元化的管理体系，在施工中更多的以全局的意识对施工全方位的管控。在进行多元化施工方案管理体系的完善中，在管理的过程中应该更多地将管理的规范和对制度的健全为基础，管理人员作为施工进度的管理者，应该更多地以身作则，制定更加科学的规范和管理程序，这样就可以更科学地保证施工进度的有效进行。与此同时，随着科学技术水平的不断提升，当下的计算机使用十分普遍，在进度管理的过程中，应该注重对相关软件的使用，建设网络平台做到对进度进行实时监控，并且通过技术化管理对施工进度进行及时的跟踪，使得资源配置逐步地优化，这样就可以和更多的对进度进行动态化管理，保证整体的施工效率逐步地提升，全面提升整体的施工水平。

3.6 做好施工中的变更工作

在建设工程进行施工的过程中，有诸多的影响因素，在施工中常常需要做一些特殊状况下的变更工作。实际施工中，应该对进度过程的控制更加重视，管理人员应该保证深入施工现场对施工实际的情况进行了解，若是在调查的过程中出现任何问题，可以及时地与施工人员进行协商，依据实际情况进行及时改进，适当地将进度进行加速。在这个过程中，还应该制定监控日志，将工程施工任务进行有效的记录并将计划和实际的进度进行对比，若是出现较大的偏差，就应该做出调整，再根据变更后的施工计划补充相应人员或者物资。

4 结语

总之，随着市场竞争的不断加剧，建设单位、施工企业要想在市场中获得更好的发展，就必须对自身的施工质量和进度进行有效的控制。根据文中的分析不难发现，施工进度受诸多因素的影响，应该依据实际的施工情况编制相应的施工计划，在计划中应该清晰地将各个环节的工作囊括在内，这样才可以保证顺利施工。建筑工程和其他的工作不同，其整体上是一项综合性比较强的工作，所以要想保证整体的质量，需要建筑单位、施工单位以及监理等的配合，在实际施工中，若是任何一个环节出了问题，都会导致施工的整体进度受到影响。因此，一定要保证各个单位之间的合作更加地紧密，施工中加强交流，按照实际的施工情况不断地做出调整。加强施工进度的控制和管理，不仅可以为企业创造更多的经济效益，还能够为企业树立良好的形象，从而实现可持续发展。