优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析

王及荣，杨池友

（1.台州市雷博人力资源开发有限公司；2.台州市社会发展工程管理有限公司，浙江 台州 318000；3.台州天盛置业有限公司，浙江 台州 318500）

对于建筑工程工作的开展而言，建筑工程的施工人员是整体工作开展的重要影响因素，因此，加强对建筑工程施工人员的管理，对提高建筑工程质量有着至关重要的作用，建筑工程管理水平越高，建筑工程质量越有保证，为此，在实际开展建筑工程施工的过程中，建筑单位要提高施工管理工作开展的意识，充分发挥施工人员的主观能动性，提高各个施工部门的配合度，加强信息沟通交流的效率，加强对施工现场的管理，从而才能在结合业主需求以及市场需求的同时，实现对整体施工管理工作开展的水平进行优化，进而提高建筑工程总体的施工建设质量。

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 建筑工程施工人员综合素质较低，学习能力较弱

随着我国社会经济的快速发展，建筑行业发展突飞猛进，促进我国建筑行业对施工人员的需求量不断增加，但是，由于建筑行业在实际建筑过程中更注重经济效益，在选择施工人员时会先选择相对工费低廉的农民工，农民工在从事建筑行业之初综合能力素质较低，不具备独立完成某一建筑项目的基础专业知识和素养，在建筑工程施工现场经常表现出当建筑工程现场管理人员决定某一执行方案时，会有不少人有不同的声音出现，无法将最新的执行方案快速地执行下去，他们没有严格遵守规则的习惯，在施工现场主要表现为安全意识较差，只有靠扣钱才能稍稍约束他们的安全行为，平时无法正确地意识到不遵守安全规则对施工现场带来的危害，执行力较低，为现场建筑工程施工管理埋下了巨大的隐患。

1.2 建筑工程管理模式比较落后，管理效率低

部分建筑工程企业过于重视经济效益，只看重眼前的效益，没有对企业建筑企业未来行业发展进行充分的规划。片面地认为引进新技术和新设备会增加建筑企业的投入成本，增加工程造价，极大地压缩了建筑企业的利润空间，不利于提高建筑企业经济效益。为此，依然采用传统的建筑方式和建筑理念以及设备进行建筑施工，但是，随着社会经济和科学技术水平的快速发展，对建筑工程质量检测要求越来越高，传统的建筑观念和建筑方式建设的建筑工程已经无法达到现今时代对建筑物的质量要求。

1.3 建筑工程施工管理缺少有效监督

在许多建筑企业开展建筑施工时，很多工程负责人自身缺乏对管理工作开展的认知，这就导致在实际开展施工时，缺少有效的监督机制，对建设工程的监督管理力度不足，主要表现在两个方面：（1）当前建筑监管部门自身对于建筑工程整体工作开展存在着监督管理力度不足的现象，而且也没有按照规定要求对建筑单位进行质量检查，这就会导致质量问题；（2）对建筑工程材料管理的监督力度不足，在采购部门采购相关建筑材料时，没有对建筑材料的质量和性价比进行充分的调研和评估，没有结合建筑工程施工现场的实际需求采购相关材料。使采购部门采购回来的物料不符合建筑工程施工的相关要求，为建筑工程质量带来了安全隐患。

1.4 缺乏健全的建筑工程施工管理制度

由于部分建筑企业在实际施工中盲目地追求施工进度，希望能够在最短的时间内完成工程量，降低自己的经济投入成本，提高经济效益，对于建筑工程施工管理予以不同程度的忽视，认为反正很快就会完成施工，没有必要花费时间再去研究和整理相关的建筑工程施工管理制度，费时费力，不如将这些时间更多地投入建设建筑施工中，提高时间效率。因此，在进行基本施工时，现场缺乏施工管理制度，这就会导致基本工作的开展会出现没有流程、不规范，各个项目责任划分不明确、不细致，在现场容易出现一人任职多个项目的现象，现场混乱使得现场管理人员很难将更多的注意力集中在某一事物上，顾得了东顾不了西，工作存在很多疏忽。没有施工管理制度约束下的建筑工程非常容易出现问题，为现场建筑工程施工管理埋下了隐患。

1.5 建筑工程施工管理安全意识较差，缺乏相应的预防机制

在建筑工程施工过程中，由于施工人员和现场管理工作人员的专业能力素质较差，安全意识较差，在实际施工中，始终抱着得过且过的心态，对施工流程和施工质量的监督监管不到位，必然就会导致施工过程存有安全隐患。而且，缺乏建筑施工管理制度的应用以及预防机制，使得建筑工程部分施工质量问题得不到有效解决，为建筑工程积累了隐患，可能会不定期发生严重的建筑事故，威胁建筑工人的人身财产安全，为建筑企业带来了巨大的经济损失。

2 提高建筑工程管理水平和质量的具体措施

2.1 提高施工工作人员综合素质，加强现场监理人员责任意识

施工工人是建筑工程施工现场最活跃的个体因素，对整个项目工程的施工质量有着至关重要的影响。施工工作人员的综合素质越高、专业能力越强，执行力越高，越能提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程质量。为此，在建筑工程施工过程中，必须有意识的对施工人员进行岗前培训，并且要有效提高其自身的专业技能水平与综合素质，同时，还要深化监理人员自身的责任意识，确保在基本工作开展时，通过责任负责人自身职能的发挥实现现场调度，进而才能确保基本工作的开展，可以按照流程规定的规范化内容来落实，以此才能提高其现场管理的水准。

2.2 加强建筑工程施工管理模式的创新

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善与发展，对建筑物的质量要求也越来越高。建筑企业管理人员应充分结合市场动态，结合人们的需求，不断更新建筑管理理念，引进先进的技术人才，提高专业技能水平，提高管理水平。从工程施工质量、造价、安全和施工进度等方面，优化建筑工程施工管理模式，加强监督管理，将建筑工程质量隐患扼杀在摇篮里，保障建筑工程整体的施工质量。

2.3 建立健全监督管理体系，加强监管力度

在建筑工程施工中，很多施工问题和事故都是由于建筑工程质量不达标导致的，归根结底，是因为建筑工程施工企业没有建立健全的监督管理体系，没有对建筑质量加强监管。为了解决以上述问题，建筑工程企业要打造健全的监督管理体系，同时，也要设立相应的监督管理部门，并在开展基本工作时，对所有施工项目划分成若干个小项目，分别对各个项目进行监管，比如，有的监管人员对进场的物料质量进行监管；有的监管人员对施工现场施工人员的施工流程和质量进行监管，这样才能结合实际情况打造全面的监督管理体系，并通过验收机制的应用，明确各项工程的施工要求和标准。基于此，建立一套适合建筑工程施工的返工作业标准和奖惩机制，加强对施工现场的质量管理和监督管理，以此才能减少安全隐患问题的发生。

2.4 建立健全建筑工程施工管理制度

为了切实提高建筑工程施工管理水平，除了提高施工工作人员的综合素质，加强现场监理人员责任意识外，还应制定建立健全的建筑工程施工管理制度。俗话说，“无规矩不成方圆”，因此，只有制定全面的管理制度，并利用制度来规范工作人员的行为，才能确保在制度下，实现对流程的有效打造，从而才能有效约束其整体工作开展的实际效果。同时，从建筑工程施工管理制度的应用来看，也要加强对其内部制度的有效建设，并确保在各项工作流程的安排上，通过具体的时间节点进行建设，这样才能通过强有力的监督管理机制，以及制定相应的奖惩措施，提高员工的执行力。

2.5 提高建筑工程现场施工人员的安全意识，建立有效的预防机制

要保障建筑工程师的质量，就要加强对建筑工程现场施工人员的管理，提高建筑工程现场施工人员的安全意识，结合工作人员的专业能力、技能和作业水平，制定一系列有效的预防机制，加强应对事故风险的能力。降低建筑事故发生对建筑企业造成的经济损失，减少人员伤亡，保证施工现场施工人员的人身财产安全，促进施工项目的顺利进行，提高建筑工程施工的质量。

3 结语

综上所述，随着社会经济的快速发展，建筑行业随之迅猛发展，城市化进程加快，也随之产生了一系列的建筑质量、建筑安全等问题。建筑企业应充分对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并结合问题以及建筑工程实际管理状况，制定一系列提高建筑工程管理水平和工程质量的具体措施，加强对建筑工程管理的监督，提高管理效率和质量，消除建筑工程中的隐患，最终达到提高建筑工程质量的目的，提高建筑企业的经济效益，促进建筑行业健康稳定可持续地发展。