房建工程项目建设全过程造价咨询管理的思考

2021-04-03 12:59靳秀秀宋振国
建筑与装饰 2021年3期
关键词:全过程咨询工程项目

靳秀秀 宋振国

1. 海逸恒安项目管理有限公司 山东 济南 250000;2. 济南五建集团有限公司 山东 济南 250000

引言

房建工程的项目越来越多,房建建设企业的经济效益与全过程造价管控效果息息相关,房建项目建设全过程造价咨询管理的优化能够为房建项目企业造价管控效果提升提供助力,进而帮助房建建设企业获取更大的经济利益。

1 全过程造价咨询管理流程

全过程造价咨询是一个由多个环节组成的系统性的咨询类别。在全过程造价的初始阶段,也就是决策阶段,这个阶段的主要工作内容是造价咨询公司针对目标工程的总体造价进行分析估算,在估算的同时应考虑该项目的运作能否在未来吸引投资是对项目质量的反映。在进行项目的整体规划时,应考虑项目周边的区位条件,在计算成本时,要依据周边环境情况,工程造价等一系列影响因素估算造价和项目收益。其次,在进入施工蓝图的设计时,要在确保造价合理的前提下,对项目周边的施工环境进行评估,然后规划出对于招标有利的施工图纸设计。然后,工程就可以进入招标环节,此时,投资单位要对投资方提供设计方案和具体的施工流程,并对施工周期和造价进行合理的评估,生成工程项目的收益。最好工程的每一个环节和周期中都能够提供详细的工程造价的施工进度报告,防止出现超期产生的风险。这一个部分的造价几乎占据了工程总造价的60%~70%,项目中的重点,需要各个部门体现出协同工作重要性的阶段,对企业来讲是一个压力较大的挑战,对造价咨询岗位来说也是个挑战。咨询管理公司在这个阶段需要计算各个项目的造价来控制成本,防止风险因素的出现导致造价超出预算,而且在建筑的收尾阶段,验收工作开始时,造价咨询岗位的主要任务是把工程的支出和收益项进行比对,寻找项目中可能存在的问题,并在验收工作结束后交接前解决问题[1]。

2 当前造价咨询管理存在的问题

2.1 管理水平低下

因为管理水平的不足,致使在工程项目建设过程中的造价咨询功能出现缺失,造价的控制效果不明显,通常这个问题从两个特征来判断。第一,造价咨询人员不仅需要很强的专业背景,而且需要丰富的项目工作经验。理论知识再强,在实际操作中如果没有项目经验,就会发现生无从下手的情况,第二,施工企业本身对造价资讯管理作用的忽视,为了中标唯一所能够操作的就是压价,单纯的压价行为将导致支出和收益之间的配置不合理,甚至会严重影响工程的进度,最严重的情况会导致资金链断裂,致使工程无法继续下去。

2.2 监管力度不足

当前,大部分企业工程项目的造价控制工作通常委托第三方的造价咨询企业开展工作。造价咨询相关企业在进行项目承接时,要对项目的运作结构进行了解,按照运作流程制定合理的造价控制方案,在这个过程中,咨询企业应当把握工作进度,不少建筑企业为了招标成功不断地降低价格,咨询企业应该想办法改变这种急功近利的态度,要对工程的支出,收入进行比对,保证该企业控制施工过程中的资金风险。相关部门也应当在行业内进行相关制度的普及工作,提升整个行业的资金管理水平,发挥咨询企业在行业中的重要作用[2]。

3 提升管理水平的有效方法

3.1 做好施工前的交流工作

对于开工前的全过程造价咨询管理,需要在开展工作前收集工程项目的相关信息。此步骤的作用是为了配合施工方来进行施工计划,施工计划的定制需要对工程项目的各个节点的相关资料进行整合。举个例子,在上海的某个地标式建筑项目进行设计时,设计单位不仅有我国在建筑方面的著名大学等学术机构,还有来自美国的几家著名的建筑设计企业共同参与了设计工作。也因为城市地标建筑关乎城市的形象以及建筑风格,因此,上海市政府还邀请了众多的相关行业的专家进行造价咨询问题的研讨。通常大型的项目的资方都不止一家,只有在政府的协调下,才能充分有效地利用这些来自不同方向的资金加速流通。因为施工周期并不充裕,因此要在对资源进行有效控制,也是对成本和质量进行有效控制的前提下顺利完成建设工作。另外,在进行造价成本核算的同时要对项目所在地进行实地调查,对于区位条件,环境条件,交通条件等因素进行汇总,结合当地劳动力市场和材料市场的行情进行综合分析估算。

3.2 在施工中做好造价咨询管理

在施工过程中,需要将预算与实际投入成本进行比较,对于资金的流动方向有所把握,分析溢价形成的原因。另外,在工程质量满足施工标准的前提下,要进行建筑工程的材料管理,目的是为了降低资源浪费。一方面,需要工作人员对材料市场的情况有所掌握,根据市场的波动选择合适的采购机会,并在材料的运输过程中通过对物流的管理降低运输费用。要保持信息的畅通,对于施工时出现的风险因素能够得到及时的反馈,并提出解决方案及时整改。

3.3 在竣工阶段做好造价咨询管理

工程竣工阶段的主要工作内容应该要做好对项目的审核评估工作,对于出现合同中列出的违规行为导致的工程延期,要积极地和承包商进行沟通,并提出索赔计划,以此来保障业主的利益。同时,要对施工中所使用的材料进行复查,对于没有使用的剩余材料进行处置,防止承包商将剩余材料据为己有的情况出现。对于某些环节和施工工艺或者进行了施工方案修改的,要对其中的材料变动和资金变动进行调查。例如某承包商在招标时的错误操作,概算有所保留,忽视了材料价格变动,导致后期的资金出现严重问题,加上季节性的某些因素致使工程一再延期。最终该承包商被判定需要承担业主损失。因此,竣工阶段的造价咨询管理和项目评估工作非常重要,是按照合同顺利完工的重要保证[3]。

4 结束语

总之,在造价管理企业中,很多都在积极开展全过程造价咨询管理,房建企业应在项目全过程开展咨询与协调,提升项目造价管控的科学性,进而为我国房建行业发展提供助力。

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