港口建设工程施工管理要点探究

东建峰

天津港中煤华能煤码头有限公司 天津 300452

港口工程建设对促进国民经济的发展过程中起到了十分积极的作用，港口工程建设不仅有利于水资源的保护、利用和开发，能够在一定程度上满足人类对水的需求，港口项目施工管理相对较复杂，而且影响因素也较多，所以需要相关人员认真分析其影响因素并采取解决措施，只有这样才能在施工过程中进行正确、科学的规划和控制，才能确保港口工程施工管理工作的顺利开展。

1 港口建设施工管理的重要性分析

港口是一个城市在一定程度上的标志性工程，是城市经济实力的重要象征。必须重视港口建设质量，进而为城市经济发展注入新的活力。在港口建设过程中也会存在着一定的风险，应当尽可能地降低这种风险的存在，所以这就要求我们必须要做好监督管理工作，让港口工程建设井然有序的开展，同时，我们必须考虑到不断变化的自然环境，并对各种紧急情况提前做好预防措施，在港口建设过程中，要不断加强控制和预警工作，不断提高应对突发事件的能力，为后续管理奠定坚实的基础[1]。

2 港口建设工程施工管理的要点分析

2.1 成本控制模式

对于港口项目的建设，其利润主要由收入和成本所决定。但通常而言，一个项目的收入几乎是不会有太大的变化，但其成本的变化往往较大，而且还会受诸多因素的影响，所以在港口工程施工建设过程中必须要进行规范化的管理，以达到提高其施工效率，降低施工成本的目的，因此，成本控制是港口工程建设管理中一个非常重要的因素。成本控制贯穿于港口工程建设的整个生命周期，在港口工程建设过程中起着重要的作用。

在港口工程建设之前，成本控制的主要目标是确定控制对象，在实际施工过程中，要通过法律手段来确定具体能够提升其施工效率，降低施工成本的项目，在建设初期，还需要确定成本控制目标，即港口建设单位要降低多少成本。在确定目标的过程中，要结合建筑企业的实际发展状况来进行。一方面，如果目标设定低于标准值时，那么则无法确保施工现场的质量，而且还有可能会对施工现场造成一些不必要的负面影响。另一方面，如果施工成本控制目标高于标准值时，恐难以达成，由此可能会对施工人员的积极性带来影响，所以科学、合理地制定成本控制目标则显得至关重要。

2.2 进度的控制

进度控制在港口工程建设管理中也是十分重要的，相关的管理人员也要加强进行重视，而港口工程建设与陆地工程建设相比还是存在着较大的差异性的，港口工程建设容易受到季节性变化带来的海风以及海浪的影响，特别是在较为恶劣的天气情况下开展港口工程建设作业，其难度相对于来说较大，所以，在施工前相关技术人员应对工程进度进行总体规划。在规划过程中，应考虑一系列可能影响实际施工过程的因素以确定合理的工期。

2.3 质量的控制

在港口建设过程中，港口项目也需要采取相应的质量管理和控制，所以这就要求参与项目建设的部门以及单位都要参与进来，以提高港口工程的质量，在港口工程建设中，难以避免地会出现分管现象，再加之一些管理者由于对专业知识较为缺乏，以至于港口工程建设的施工管理出现缺乏规范性的行为，所以这就要对施工人员进行统一的规划管理，具体来说应按照责任分配制度进行，同时还要结合项目的实际情况按岗位职权加以划分，以形成一个独立的企业类型管理模块，确保施工现场标准化管理系统[2]。

2.4 施工设备的控制

在开展港口工程建设时，由于设备类型的差异化，也会导致其施工效率的差异性，而港口工程建设作为一项十分庞大且复杂的项目应当采用机械化施工，这样一来不仅可以节省大量的劳动力，而且还提高了港口工程建设的质量，与此同时也保障了施工作业人员的人身健康。此外，针对施工机械设备的成本务必要基于长远角度进行考虑，但是在实际的工作过程中，其眼光往往局限于近期，从而选择一些价格较为低廉且质量较为劣质的施工设备，虽然初期投资在一定程度上较低，但在施工过程中，未来的施工效率会大大降低，不利于施工单位的进一步发展。

3 港口工程的验收管理分析

开展港口项目的验收工作这是十分必要的，能够在一定程度上确保验收的合理性和系统性，所以这就需要港口施工单位在实际的施工过程中要对相关的档案进行统一的收集、整理以及分析，其中包括项目建设前一直到施工建设完毕后的每一个环节，特别是对于施工成本控制、质量控制、工期控制、施工环节是否存在重大安全事故等都需要详细记录，以保证后期验收过程的全面性。在验收过程中，施工单位应与工程监理部门协调沟通，确保相应的监理部门负责人在审核过程中能够了解整个施工项目的施工过程，从而更好地通过验收[3]。

4 港口工程项目的保修管理环节

港口工程在建设完毕之后会进入到一个保修管理环节，加强对这个环节进行管理也是十分重要的，一般来说港口工程在建设完毕之后并不意味着港口工程的结束了，特别是在投入使用之后，施工单位仍负有一定的责任，在保修期内，应保证港口工程质量符合具体要求。所以，对于施工单位来说，即使工程已经竣工，也要承担相应的工程建设责任，一方面可以提高港口工程的质量保证和使用寿命；另一方面，可以保证建设单位的声誉和社会竞争力。

5 结束语

综上所述，在开展港口工程建设的过程中，其管理部门必须要想方设法提高其管理水平，针对管理过程中存在的问题要及时采取相应的措施加以解决，以确保港口工程项目能够建设完毕并投入到实际使用当中去，进而为国家从创造出更多的经济效益。