论建设方对工程造价的控制与管理

肖明

长沙市轨道交通集团有限公司 湖南 长沙 410000

工程造价管理是建筑工程活动中所必要的环节之一，也是决定整个工程项目施工中人力资源与资金资源用量的关键环节，所以，针对建设方对工程造价的管理与控制进行分析探究以及找寻相应的对策、提出可行性建议是非常有必要的。建设方在工程成本中进行计算和加以控制，是可以起到减少经济损失以及达到建筑工程利益最大化的，并且在实施建筑工程的控制与管理中，建设方需要根据建筑工程的实际情况来进行分析考虑，保证建筑工程施工的合理性以及规范性，从而使工程在良好的轨道中运行、建设。

1 建筑工程中建设方对造价和管理存在的问题

因为建筑工程行业存在一定的特殊性，对于施工人员以及企业的专业能力和承担能力有一定的要求，所以在工程施工中就存在一定的问题。建设方在工程中经常存在的问题有：投资的决策失控和招投标的压力等，这两大问题是造成建设方对建筑工程的造价与管理失控的主要原因之一，所以解决这两大问题是需要认真分析的[1]。

1.1 建设方投资决策的失控问题

建设方对投资决策的失控就牵涉到对建筑工程造价的重大影响，不仅会造成建筑工程的成本增高，同时也会导致建筑工程中造价环节的失控。在进行工程策划时，甲方常常会出现对于工程建筑的分析失误的现象，比如没有根据建筑工程具体实际情况进行综合性的考虑，就导致了甲方在进行建筑工程的质量和设计评估中，过于重视建筑质量而忽略了建筑工程合理的结构设计，也就导致了建筑工程在施工和竣工后，居民的入住和商户的入住阶段存在了一定的安全隐患；并且由于建设方对工程建筑的投资方向失误，还会对工程的实施造成一定的阻碍，也就导致了建筑工程的施工环节出现施工困难、工期拖延的现象，不能够保证顺利良好地运行。同时，还有部分甲方过于重视建筑工程的结构设计，而不能重视建筑质量，如果建设方存在轻质量重设计的情况，将严重导致整个建筑工程的安全隐患问题大大增加，同时也会为建筑的成本造成负担，这是在实用型建筑中最不允许出现的问题。

1.2 建设方招投标中存在的问题和压力

建设方招投标的过程中存在的问题以及压力可以简单理解为两大点，即在进行招投标的环节中存在不正当的手段以及关系，造成在这一环节出现了各大建筑企业的起步失衡，同时没有针对建筑企业招标环节的相应规定以及法律法规进行约束，所以就导致各大建筑企业在这一环节利用各种不正当的手段进行竞争，这一问题是建设方招投标中存在的疑问很大的问题，并且成为建筑行业主要的企业压力；还有在招标投标过程中，建设方的相关工作人员对于造价的调控能力存在一定的不足，也就导致在竞争的过程中，出现一定的阻碍，这不仅会对降低建筑工程的施工质量出现问题，还会造成建筑施工行业的发展影响。

2 建筑工程中建设方对造价和管理存在问题的对策

2.1 加强建设方投资决策能力和控制

如果想要整体提升建筑工程施工的安全和建筑的质量，避免建筑设计和质量的平衡和建筑后的商户入住和公民入住安全的问题，就必须对建筑工程中建设方对造价和管理存在的问题进行分析找到最佳改进策略，增加建设方的管理和控制是非常必要的。首先，需要对建设方的造价工作人员的建筑工程造价能力进行加强和管控，因为建设方的投资决策工作对将来的建筑施工问题产生的影响是极大的，所以就要求建设方的造价人员的专业性和专业技术必须严苛[2]。

2.2 建设方在设计环节需要根据实际情况保证合理性

在进行建筑工程施工中，建筑工程的造价是直接受到建设方的设计方案影响的，所以在建设方进行设计方案的制定时需要保证方案的合理性以及应用性。但是在大多数的建设企业中，存在着建设方对设计方案不够重视的情况，没有根据建筑工程的实际情况选择相应的专家进行设计，所以就导致整体的建筑工程运行不畅，同时增加了工程的施工成本。针对这一问题，需要建设方针对工程的实际情况来找寻专业的人员进行设计方案的环节，从而保证建筑工程施工设计的可行性、降低工程的施工成本，保证工程利益的最大化；同时，建设方需要针对设计中建筑的结构设计和工程质量持平等的态度，不能出现过于注重设计或者过于注重质量为轻视设计的现象，要求设计师需要根据工程实施的具体要求结合施工现场的实际情况，来选择最符合建筑特点的设计方案，确保建筑工程实施的经济合理，降低建筑工程的资源开销，实现建筑企业的利益最大化。

建设方针对工程的造价控制实施相应的策略时，必须根据施工的不同阶段进行分析。由于建筑工程是所有行业中所用的人力物力资源最大的，所以需要加强建设方在施工阶段的控制和管理，来帮助建筑工程的成本资源利用降到最低，来确保建设方在实施控制和管理建筑工程造价的有效性。并且针对建筑工程的实用性、合理性、经济性等特点和优点，需要建设方在自身企业中建设完善的企业管理制度，严格要求企业内部的工程相关环节，来保证企业能够实现可持续发展的目标，保证工程实施可以为企业带来更大的利益[3]。

3 结束语

综上所述，在实行建设方对工程造价的管理和控制时，需要建设方根据实际情况来提高企业综合实力，需要根据企业存在的问题进行分析和探究，加强建设方投资决策能力和控制，同时建设方在设计环节需要根据实际情况保证合理性，从而提高建筑工程的工作效率，以及保证建筑施工的顺畅运行，帮助建筑企业提高竞争力。