建筑工程管理的现状及控制措施分析

曾裕

广东省建筑工程监理有限公司 广东 广州 510013

1 建筑工程施工管理控制的重要性

在研究总体问题之前，还必须明确施工管理控制在建筑工程管理中的重要性。在施工项目管理中，施工管理控制主要是指对施工项目的管理，它能促进项目的合理发展。从宏观上看，建筑业能够促进我国经济的发展，因此我国政府部门也更加重视建筑业。为了使建筑业不断进步，国家投入了大量的人力物力，施工管理控制是体现这种人力物力优势的必要手段，只有实施施工管理控制，才能使施工项目管理的效果更加明显[1]。

2 建筑工程管理的现状分析

2.1 施工方面

近年来，建筑工程事故频发，施工人员的安全得不到保障。究其原因，还是职工安全意识淡薄，工程管理能力有待加强，专业技能低下，导致各种安全事故的发生。施工环节是整个工程中非常重要的一个环节，是保证工程目标和实施的主要阶段。在这一阶段，如果员工安全意识不足，管理意识薄弱，就会出现违规操作或误操作，从而导致很多安全隐患。一些施工企业为了赶工程进度，不按计划和图纸施工，同时在进行施工的项目不按正常秩序施工，导致建筑工程事故不断发生。

2.2 信息化管理水平不高

目前，我国建设项目管理技术创新效果并不理想，其中最主要的问题是信息化发展水平不高。在项目实施过程中，需要多个部门协同工作，传递大量数据。然而，由于信息化水平低、计算效率低、数据反馈不及时等原因，许多企业在信息化领域的管理还处于空白状态。不同部门各司其职，没有形成一支良好的生产队伍，不能提高生产效率，影响企业效益。

2.3 监管力度不够

建设项目管理需要实时监督，发现问题及时调整。由于建筑工程在实际施工过程中会受到很多因素的影响，一旦出现问题就需要立即整改。目前，我国对建筑工程的监管力度不够，存在的问题不能得到及时有效的处理。施工项目管理过程中的安全管理问题，会降低管理的质量和水平，长期形成混乱的管理模式，降低工程建设质量[2]。

3 建筑工程管理控制措施

3.1 加强过程管理

工程管理是实现整个建筑工程目标的重要手段，也是保证工程可靠性、适用性、安全性和经济性的重要途径。同时，它具有技术性强、因素复杂、处理方法多变等特点，因此建立科学完善的建设项目管理体系十分必要。这样才能把建筑企业的职能和管理充分结合起来，形成一个比较完整的整体。因此，施工企业应提高施工管理者和作业人员的管理意识，将项目管理融入施工全过程。另外，加强过程控制，严格原材料、半成品质量监管。既要检查施工材料，又要检查质量保证书等文件，确定半成品的型号、规格、性能是否符合整个施工的要求，严格把关，把监督控制贯穿于整个施工过程。

3.2 应用信息技术

随着现代信息技术的发展，各个行业的生产方式和管理方式都发生了变化。信息管理模式不仅具有效率高、误差小的特点，而且可以减少工作人员的工作量，降低人工成本，取得较高的经济效益。在施工项目管理技术创新的过程中，施工企业也需要应用信息技术，如通过信息技术获取、存储和处理数据，同时利用信息网络满足项目管理的需要，降低人力管理成本，提高整体效率。

3.3 强化内部管理，重视优秀管理经验

企业内部管理人员需要明确建设项目管理的目标，从根本上消除建设项目的浪费现象，确保建设项目管理更加规范，合理安排施工人员，提高施工人员的操作技术，严格依法用料。另外，要重视优秀的管理经验，以传统建设项目管理的优秀经验为指导，将其纳入现代建设项目管理的过程。将优秀的经验和信息技术有效地结合起来，提高建设项目管理水平，减少建设项目管理中的问题，创新工作模式。同时，还要考虑工程造价，树立良好的经济意识，在保证安全的前提下合理控制造价，促进我国建设项目管理的顺利发展，提高企业的社会效益和经济效益。

3.4 对技术进行创新

创新技术可以促进建筑工程的不断进步，技术创新也可以更好地提高施工效率和质量。因此，在建筑工程的发展过程中，需要加强环保技术的应用，树立环保理念，全面优化能源和设备，保证施工技术的合理应用。此外，还要提高施工效率，缩短工期，保护环境，最终促进建筑工程的合理发展。

3.5 创新组织结构

目前，我国建筑工程在建设过程中还存在许多问题。解决这些问题，既要依靠建设项目管理的技术创新，又要调整实施组织结构。如现阶段组织机构设置过于复杂，有的企业职能部门众多，管理权限混乱交叉，无法保证整个项目的进度，甚至导致质量事故和责任事故。只有创新组织机构，全面调整组织机构，才能更好地保证建筑材料的整体质量，满足人员配置的客观要求，减少工作量，提高工作效率。

3.6 建立健全有效的工程管理体制

建设项目管理活动的开展应立足其不足，充分考虑项目的实际情况，不断建立和完善有效的项目管理体系，加快管理体制的创新和完善。不断优化建筑市场准入制度，淘汰资质较差的建筑企业，有利于更好地保障建筑工程的质量和安全。建筑工程还可以通过一些个性化的设计来完善企业管理制度，更好地推动项目管理体系围绕企业文化特色的有效实施。加强对员工的监督管理，使管理制度更加准确有效[3]。

4 结束语

企业要想获得平稳较快的发展，就必须做好施工项目管理工作，创新思想，纠正施工项目管理中存在的问题，开辟一条施工项目管理的新路子。把握细节，结合自身情况，加强监理，制定有针对性的项目管理办法，确保施工安全，提高工程最终质量，促进施工企业长远发展。