机电安装工程成本管理与造价控制探究

何永龙 范亚刚 肖春雷 金延昭 孙聪强

中国建筑土木建设有限公司 北京 100073

引言

机电安装工程的成本管理和造价控制既是两个相互独立的科目，二者又具有紧密的联系，根据具体工程项目的不同特点、工程规模及性质不同，要制定有针对性的管理控制措施，对成本管理和造价控制进行严格管控才能在保证工程质量的前提下提高企业效益。近年来国内的机电安装工程暴露出很多问题，其中不乏成本和造价的相关问题，只有对二者进行深入分析才能最大化的提高企业经济效益。

1 成本管理分析

1.1 预算成本

构成预算造价的成本有很多种，其中包含主材、设备、安装、管理、措施等多项费用，还包含上缴所需要的费用、利润和税收等费用。该部分成本分析即分析每个分项目的工程类型在总造价中所占有的比例大小，并根据各项指标对预算造价进行综合分析。

1.2 成本计划

在对机电安装工程进行成本分析时不能采用静态分析法，而要采用动态分析法。在机电安装工程实际施工的过程中各种外界条件会不断变化，这时工程成本就会受到较大影响，需要系统的对施工成本进行分析。例如在施工过程中材料价格会有一定范围的浮动、再如工程计划随着施工进度推进而不断变更均会导致机电安装工程的成本计划需要一定程度的更改，因此要根据施工情况做出动态调整。

1.3 成本实施

机电安装成本实施会产生大量数据与信息，在对这些数据和信息进行处理之后，可以得到有价值的结论，也可以为后续的成本管理提供重要依据。机电安装工程包括多种成本分析，涉及采购的数量与价格、资金的流量与成本、材料的消耗和安装等成本分析，还涉及机电安装所包括的其他项目成本分析[1]。

1.4 竣工结算

在机电安装工程的成本管理各个环节中，竣工结算是最后一个环节，也是实现最终经济目标的关键环节。只有在提交结算书前对工程项目的所有成本问题进行细致分析，才能确保竣工结算的效果良好，并根据实际情况调整结算书的具体内容，保证成本管理工作细致严谨。

2 控制策略分析

2.1 制定合理目标

在机电安装工程项目在正式实施前要先明确造价控制目标，相关工作人员应该通读招投标、设计图纸、合同等重要文件，并注重研究这些文件中的“活口”条款。综合分析内部和外部的种种因素，找到工程造价控制的核心项目，有针对性地制定好相关措施控制住工程造价。技术交底的环节实施过程中，有关部门应对安装企业提出的问题予以充分重视，本着经济、可行、合理的原则在一定范围内控制工程造价。

2.2 灵活运用询价体系

机电安装工程要用到大量的材料和设备，这些材料和设备造价在整个机电安装工程造价中占较大比例，因此，要采取一定的措施控制材料和设备在机电安装工程造价中所占有的费用比例，确保机电安装工程的造价控制工作高质量完成。例如，机电安装工程使用的各种设备在招标时只需要安装企业提供人工和安装费用等，无须上报材料费和设备采购费，这部购置工作由建设单位负责，这种招标采购方式会在一定程度上影响机电安装工程的造价控制。机电安装工程所使用的材料和设备专业性都比较强，材料和设备价值也相对较高，造价人员必须从多个角度出发灵活的运用询价体系，控制住机电工程材料造价和设备造价[2]。

2.3 严格控制变更签证

机电安装工程的复杂性使其在进行造价控制时也会遇到很多种不确定的情况，可能会出现部分隐蔽和外包工程需要变更签证。在这种情况下应组织多个相关单位与相关部门共同出席会议进行会签，并在工程质量和进度能够保证的前提下控制签证变更的事项。

2.4 提高工作人员素质

机电安装工程造价控制工作的主体就是各级工作人员，可以说各级工作人员的素质高低决定了造价控制的质量，因此要对提升造价控制人员队伍的能力素质提升常抓不懈，使每个岗位的人员熟悉个人责任，不断强化机电安装企业全体工作人员的经济意识。第一，项目经理是整个团队的直接责任人，要确保造价控制和经济利益二者之间形成正比例关系。第二，机电安装工程每个项目的管理和造价部门工作人员要加强沟通，切实根据工程项目需要采购合适的材料和设备，并做好采购、验收、使用等管理工作，认真统计库存情况、研究采购计划，最大限度的控制不必要支出。第三，工程造价工作人员应深入一线了解工程的实际情况，不断更新造价控制的完成目标，并及时将计划更改的内容提交到相关部门，经过有关部门审批后方可执行更改事项。

2.5 做好竣工结算造价控制

竣工结算是机电安装工程的最后一个阶段，也是造价控制的收尾阶段，设计概算、施工预算和竣工结算三者之间有较为紧密的联系，互相之间也存在一定的联系，因此在竣工结算的复查阶段一定要考虑到多种因素。在这个阶段中，安装企业应根据各种图纸和文件的具体要求对竣工造价进行复查。尤其是对于一些重要事项诸如工程量多少、设计的变更情况以及签证等重要事项必须逐项核实并进行确认。除此之外，还要根据各项单价、数量和标准分析造价控制的效率高低和质量好坏，不断总结经验并提升造价控制能力[3]。

3 结束语

综上所述，机电安装项目实施过程中对成本的管理和对造价的控制是不可分割的两项重要工作，只有针对具体工程项目特点研究相关方法和对策，不断完善有关制度，进行管控模式创新，才能实现机电安装企业效益的最大化。