提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究

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1 房建工程影响施工质量的因素

（1）人为因素。当前建筑涉及学科越来越广，要求施工人员水平随着科技进步而提高，但很多施工人员学历低、经验少，在遇到问题的情况下无法科学解决，多凭借个人想法更改细小部分。为了施工操作简单，存在违规行为等。这些情况都为房建工程埋下了质量隐患。

（2）材料和设备因素。房建工程施工中无论是何种材料质量不合格，都会影响到房建工程品质，不利于企业长远发展。施工机械设备也对房建施工质量有着直接性影响，此方面常见问题就是操作不规范、维护保养不到位等，容易在使用中出现故障进而影响到工程施工。

（3）工程造价过低。在房建施工过程中会受到工程造价的影响，造价过低不仅无法保证房屋质量，且难以满足业主要求。一些施工单位为了中标，盲目压低造价，导致工程实施中遇到资金紧张问题，材料和设备采购出现漏洞，进而降低房建工程标准[1]。

（4）施工方法。施工方法包含施工方案、技术措施等，需要满足工程实际情况，采用正确施工方法解决施工难题、实现质量目标。一些工程中技术交底工作不到位，施工人员施工方案认识不足，一些细节被忽略，以及存在偷工减料、水电措施不合理等问题，不仅对工程质量会产生不良影响，且会加大安全隐患。

2 房建工程管理问题

（1）缺乏完善管理制度。当前我国不少建筑企业仍采用传统工程管理制度实施管理，而在建筑行业现代化发展和科技进度下，对于管理工作提出新要求忽视，导致工程管理制度严重滞后，出现实际管理制度与需求间偏差，不利于管理工作的有效开展。同时，管理制度得不到落实，管理工作流于形式而实际效用有限，房建工程管理的实效性差。

（2）工程管理人员专业水平不足。房建工程管理是一项复杂性、系统性工作，需要贯穿房建建设整个周期，涉及工程进度管理、质量管理与成本控制等内容，因此管理人员需具备较高管理水平。首先需掌握房建工程施工要求、标准和技术理论，能够有效落实工程要求。其次需具备良好的管理意识、责任意识，可以科学有效开展管理工作。

（3）施工质量职责不明确。当前很多建筑企业缺乏完善的质量责任机制，对施工人员、管理人员职责划分不明确，同时缺乏相应的管理手段。实际施工中，人员流动性大、操作随意，加大了工程质量问题风险，不利于落实工程管理具体要求[2]。

3 提升房建工程管理水平及施工质量的对策

（1）完善工程管理制度。建立起完善、系统的工程管理制度，才能保障各项管理要求和制度有效落实。因此需结合房建工程管理需求，依据其施工特点、现代化管理要求补充完善现行管理制度，重点关注房建工程发展引发变化，确保各项管理行为有章可循，提升管理制度全面性、科学性。在完善当前管理制度后，工程管理部门需严格落实各项管理制度，规范管理行为，提升工程管理水平。

（2）注重开发升级系统软件。房建工程施工管理中，要进一步提升信息化管理模式应用成效，需主动深入开发利用计算机系统和软件。随着时代进步，房建工程建设将更加复杂、精密，信息化工程管理落后会严重影响实际管理效果。对此，需在管理系统中输入材料、人员、材料、设备和成本、质量等管理要素信息数据，建立起完善的信息数据库，并在数据库中输入房建设计变更信息，从而实施流程化管理。通过对软件系统升级，不断消除其中不足和漏洞，进而打破信息化管理局限，有效提升房建工程品质[3]。

（3）及时更新管理理念。为充分发挥房建工程管理作用，施工企业需创建合理的管理理念，以推动着企业发展。只有工程建设中将管理理念落实到实处，才能保证各环节有序推进，对此需紧跟市场换变化，树立起先进的管理理念。企业也要做好宣传，号召管理人员学习先进管理方法，提升自身管理水平、优化工程管理效果。

（4）准确落实施工质量职责。施工单位需按照工程管理制度落实好各项职责，暴露质量责任，明确各部门质量管理职责，并设置科学的激励制度，推动管理制度落实，提升管理水平与工程质量。相关人员均需参与到质量管理当中，充分发挥自身潜能，显著提升工程质量控制水平。

（5）强化管理材料采购。施工材料的选择和应用关系着工程质量，因此需对建筑材料、设备和构件开展密切监管，从采购环节即加强管控，选择具有良好知名度和声誉的厂家。施工前需严格检查材料，做好验收工作，并确保施工中正确使用各项材料。材料进场存放则应建立起管理台账，跟踪其接收、分发和存储流程。

（6）提高施工人员技术水平。施工单位需整合当前技术资源，强化对施工人员的管理。首先需对一线人员做好培训工作，使其加强对先进施工技术的掌握，优化当前技术流程，以提升技术素质和施工效率。其次，施工单位施工中需要分析工程特点，选择合适的施工技术，制定针对性施工技术方案，控制好工程进度和工程质量。最后严格落实技术标准与要求，合理指导施工人员不规范操作，选择最优技术方案，确保房建施工顺利开展。

4 结束语

为确保房建工程施工顺利开展，需要加强管理力度和对施工质量控制，高效协调参建部门，以科学、先进和完善的管理体系组织工程开展，以切实控制工程质量与进度、安全等问题。