建筑室内装饰装修工程施工管理研究

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当前的室内装饰装修工程中，虽然施工技术日渐成熟，但施工管理方面却存在着很多的问题，在施工管理方面的问题严重阻碍了室内装饰装修施工作业的高效、有序开展，给正常施工带来了极为不利的影响。因此，未来的装饰装修中，工程企业应加强施工管理的研究。

1 建筑装饰装修工程施工管理的问题

（1）质量意识较为薄弱。建筑装饰装修工程实施中，全过程、全方位的施工管理工作开展，在一定程度上可以提高装饰装修施工的效率和质量，最大限度上保障装饰装修施工目标的实现。但实际的施工作业中，很多建筑装饰装修团队存在着质量意识不足的问题，影响了现场施工作业的有序推进，因为很多的装饰装修施工作业中，人们更为关注施工进度和效益，这些方面的过度关注将会导致整体的施工质量难以保障，各个岗位上的管理人员存在着职权划分混乱的问题，难以促进装饰装修质量目标的达成。

（2）缺乏有效技术指导。装饰装修工程施工作业开展时，要根据建筑工程的具体特征，在装饰装修的各个环节采取有效的施工技术，通过科学的施工技术指导和约束，提高装饰装修的整体质量。但现实情况下，很多的装饰装修企业在开展施工作业时，缺乏详细的技术可行性分析，存在技术的不合理使用，影响了最终的装饰装修效果[1]。同样，装饰装修作为施工作业中的关键，其施工极具复杂性，且因为建筑室内的空间条件十分有限，再加上装饰装修的工序之间存在着紧密的交叉性，导致施工质量、进度和成本等的管理难度非常大，只有做好了全面的技术管理，方可推进施工作业的有序进行，提高施工质量，但实际施工作业中的技术管理、监督不足问题极为突出，制约了装饰装修最终目标的实现。

（3）施工材料方面问题。建筑装饰装修施工任务的完成需要有各种施工材料的辅助，只有保障了各种材料的正确使用，方可发挥这些材料在施工作业中的作用。建筑装饰装修中的材料种类多、用量大，只有加强了施工材料的科学使用，才能够提升装饰装修的技术水平。但一些装饰装修企业在施工作业中过于关注经济效益的实现，忽略了在材料采购、存储和使用等方面的质量控制和用量管理，劣质材料的使用给装饰装修造成了巨大的质量安全风险。

（4）缺少有效的管理体系。部分工程企业在长期的工程实践过程中，缺乏对施工质量管理体系的建设，导致施工管理缺乏完善的制度支持和约束，现场施工管理处于无序的条件下，施工现场的诸多问题得不到有效的处理。正是因为室内装饰装修工程中的施工管理体系缺乏，施工过程中的成本增加、质量频发等问题难以避免。

2 建筑室内装饰装修工程施工管理策略

（1）提高质量管理意识。当前的室内装饰装修工程中，质量意识不足的情况较为常见，针对这一问题，各个工程企业在参与装饰装修施工作业的过程中，都应该不断提升质量管理意识，将质量管理作为施工管理的重点任务来抓，贯彻全过程、全方位的质量管理，通过质量管理来解决室内装饰装修施工中存在的各种质量问题[2]。比如，在室内抹灰作业中，为提高抹灰质量，在正式的抹灰作业开始之前，施工企业应安排专业人员来对基层表面加以清理，清除基层上存在的油污、杂质等，且要适当给予基层喷洒一定量的水，保障基层的湿度。总之，在装饰装修工程的质量意识形成过程中，工程企业应该加强定期的培训，通过各类培训来提高施工人员对质量管理的重视程度，形成全过程、全方位的质量管理意识。

（2）加强施工现场的技术监管。室内装饰装修作业开展的过程中，对于施工技术有着严格的标准，为提升施工管理水平，避免现场各种技术性问题的出现，工程企业在施工作业开展的过程中，同样要做好施工现场的技术监管工作，通过科学、完善的监督和管理，来保障装饰装修作业的有序推进。但参与技术监管的人员必须要具备极高的技术水平，充分在自身的岗位工作中履行其职责，发挥专业素质优势，一旦在装饰装修施工作业中出现了相应的技术性问题，及时上报有关部门，并通过全面的沟通和协调，来制定最为有效的技术解决方案。

（3）加强材料质量控制。装饰装修工程中的材料需求量非常大，无论是哪一道装饰装修施工环节，都应该保障所使用材料的质量，在施工技术规范应用的基础上，控制了材料的使用质量，就可以保障室内装饰装修工程的最终质量。根据材料质量管理的要求，施工企业应安排专人从材料的采购阶段开始，在各种装饰装修材料的采购环节，施工人员应严格按照装饰装修施工中的各种材料要求，对市场上的同类型材料加以质量对比和性能评估，从中挑选出最为合适的施工材料，并与可靠的材料供应厂家合作，从源头上控制材料的整体质量。在材料进场过程中，尤其要做好各种材料的质量验收，开展各种的质量检测，根据检测结果来掌握各种材料的质量，杜绝劣质材料的进场。在材料全部进场以后，施工管理人员要对各种材料加以分类存放，加强存放环境的有效管理，避免存储不当所引起的材料性能降低问题。

（4）建立完善的施工管理制度。室内装饰装修工程的施工管理制度完善，可以给施工管理部门、管理人员的施工管理工作以制度指导和约束。各个室内装饰装修工程企业在不断的项目实践中，都应该逐步形成一套可用的组织管理结构与施工管理体系，对各个岗位上的人员管理责任加以细分，通过责任细分来提高管理人员的管理意识，提升管理水平。

3 结束语

建筑室内装饰装修工程中的施工管理问题非常突出，为促进整体的施工目标实现，工程企业在施工建设的过程中，都应该根据室内装饰装修工程的施工要求，不断从制度建设、技术监督、材料控制等角度，解决现场的各种管理问题。