基于土木工程施工管理问题的研究性探讨

鞍山高新区城市建设办 辽宁 鞍山 114001

引言

在土木建筑工程施工管理进行过程中都会受到多种因素的直接影响，会存在很多安全问题，如果不及时对这些问题进行及时处理，会对人身安全、财产安全等都会造成很大影响。相关项目工作人员则需要从项目现状问题入手，对各类项目问题情况进行深入分析，找到问题所在，制定具有针对性的管理解决措施。

1 土木工程施工管理存在的问题

（1）施工流程管理不当。在土木建筑工程施工设计阶段，如何对工程设计施工流程环节进行有效规划管理是一个关键所在。在建筑实践应用过程中会受到多种因素的影响，在人力、物力和时间财力等各个方面耗费比较大，因此如何做好建筑施工质量管理工作一直是问题关键所在。在当前管理发展阶段，土木工程管理取得了一定事业发展上的效果，但是管理方面而言，仍然存在部分问题，施工单位的土木施工管理流程缺乏系统有效的管理指标，出现问题后，不能在施工第一时间得到解决，进而容易出现施工管理不当的不良现象。

（2）施工管理机制不健全。有效的工程施工质量管理机制对促进工程管理发展有重要的推动作用，从改变现有工程管理模式角度来看，缺乏有效的管理制度措施支撑，必然会大大增加工程管理工作难度。部分工作人员在基层管理工作阶段没有按照固有的规章制度规范进行，很多基层工作人员流于各种形式。考虑到管理机制的具体应用要求，如果建筑施工过程管理信息系统不健全，则往往无法对各类施工突发事件情况进行有效评估和管理完善，导致系统本身无法充分发挥有效的管理作用。

（3）施工人员素质有待提升。近些年来由于我国建筑行业不断快速发展，对于土木工程管理行业有了新的发展要求，在我国建筑工程企业前期施工管理阶段，以注重经济效益管理为主，为了过分追求自身经济上的利益，忽视了生产管理的根本重要性。此外部分企业施工人员的主体责任意识比较差，很多工作都往往得不到有效落实。此外在施工准备阶段，防护栏的搭建不能够合格也直接对项目工作人员安全造成不良影响，由于施工安全隐患比较多，相关安全管理人员意识不是很到位，必然导致整个项目施工无法稳步顺利进行，对项目施工过程管理执行效果也会造成不良影响。

（4）现场管理不到位。在建筑施工管理的阶段，如何正确做好现场管理工作是在现场工作人员面前的一个重要问题。但是在具体工程管理实施过程中，现场往往存在各种秩序混乱的不良现象，直接对现场施工质量和工程进度管理造成不良影响。监理质量工作始终贯穿于整个施工过程中，考虑到企业已有质量评估管理系统以及各个施工环节管理者的要求，如果一个施工环节质量处理不好，必然对整个工程造价效益产生影响，导致工程项目本身存在质量问题[1]。

2 如何正确做好土木工程施工质量管理工作

（1）完善施工流程。针对建筑施工工艺流程的管理重要性，在具体流程管理实施阶段中就需要及时采取有效的管理措施，解决这些问题。首先是需要认真做好前期规划设计调查工作，由于前期施工设计阶段可能会存在很多技术问题，工作人员也需要认真做好前期现场调查设计工作，施工人员和规划设计工作人员需要进行适当的业务沟通和信息交流，设计工作人员对施工内容进行详细分析解释，让每位施工人员能一目了然，积极主动配合规划设计工作人员共同进行后期施工。其次由于建筑工程本身被划分为不同的建筑层次，针对不同建筑规模和各种设计技术要求的建筑工程，要尽量采用具有针对性的工程管理实施方式。最后，由于建筑工程施工质量工期比较紧，为了更好满足国家规范化工程施工质量指标编制要求，要及时制定一套多元化的解决方案，为加强土木建筑工程企业后续质量管理工作提供更大的帮助。

（2）完善管理系统。相关主管部门一定要认真做好产业改革引导工作，制定有效的产业政策，结合当地具体情况，提供科学有效的工程设计方案，将先进设计和新技术充分的应用体现发挥出来，进而有效满足工程施工质量要求。原有的项目管理工作比较多，可以考虑采用多个优化设计的管理形式，在不断提升施工专业管理能力的前提下，做好项目协调管理工作，进而有效解决建筑施工过程管理工作存在的诸多弊端。

（3）落实质量管理。只有通过普及相关企业管理工作知识后，才能有效提升企业综合管理素质，在日常管理工作阶段按照规章制度中严格执行，减少一些消极因素的直接影响，达到理想化的管理工作效果。此外在建筑质量监督管理工作过程中，还要对企业工作人员严格进行安全生产责任制的引导，丰富其质量管理工作经验，保证建筑施工过程顺利进行，进而有效提升我国建筑施工企业社会经济效益，达到有效保证建筑施工过程质量的重要目的。

（4）提升工作人员综合能力。针对当前普遍存在的工作人员安全综合管理能力低的这种现象，在施工实践管理过程中需要不断提升参与施工人员的安全意识，对参与施工人员需要进行安全意识教育，最大限度地提升施工综合管理能力。在具体工程施工管理阶段可能存在的现场施工混乱的现象，要切实做好管理工作，提升工作人员在其工作中的积极性，使人员具备良好的日常工作管理态度，进而充分发挥其日常工作管理职能，达到理想的秩序管理工作效果。

3 结束语

综上所述，土木工程的施工作为一个系统的、完整的，其质量管理问题也复杂，整个工程的施工管理难度非常的高，土木工程的施工企业应注重对土木工程的施工管理，制定严格的土木工程施工制度，最大限度地保障整个土木工程的施工质量，使得土木项目的施工在保证质量的同时高效进行，提升土木工程企业的效益。同时，要不断引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结学习，只有这样才能提高土木工程的质量，铸造出一流的工程，为我国的城市化建设铺平道路。