精细化管理在建筑工程施工中的应用研究

顾莹莹

1.北京恒诚信工程咨询有限公司沈阳分公司 辽宁 沈阳 110034；2.中国建筑第五工程局有限公司 辽宁 沈阳 110034

随着我国经济的稳步健康发展，社会中各个企业竞争压力都在不断增大，这就对建筑业中的建筑工程施工提出了更高的要求。建筑业急于寻找能够提高建筑工程施工效率与质量的实际策略，在这样的背景下，精细化管理逐渐得到了建筑企业的重视，并且制定了相关的固定，要求建筑工程在具体施工过程中要严格贯彻精细化管理。

1 精细化管理的含义概念

精细化管理实际上是当代社会中的一种管理文化，同时也是一种对于任何一件事情的精益求精的态度与理念。在现当代的管理学中，它将较为科学合理的管理工作进行了规范化、精细化和个性化三个层次的划分。而精细化的管理是对社会分工和具体的服务质量都提出了精细化的要求，也就是要在最低限度的资源与成本面前进行一定的科学合理的管理。精细化管理的概念主要是为了对管理者的管理思想做出一定的引导，提高管理者在进行实际管理中的管理能力，而这恰恰正是社会对于社会分工和服务质量的精细化要求。在进行精细化管理的过程中，最重要的步骤就是要对企业的发展做出一定的规划和安排，并且在实际的管理过程当中切实按照提前制定好的规划和安排进行管理工作的开展，并且要贯彻落实规划和安排中的一些重要事项。除此之外，还要合理地协调企业内部各个部门之间的关系，要充分地调动员工工作的积极性[1]。

2 建筑工程施工过程中进行精细化管理的意义

我国目前的建筑工程，大多是一些建筑体量较大、建筑周期较长并且对于建筑技术要求较高的建筑工程，而这些建筑工程由于其自身具有的特点，大多会存在较大的安全隐患，因此这些建筑工程在施工的过程中对于施工的质量与安全格外重视，要想对施工过程的质量和安全做出一定的保证和监督，就需要从建筑工程施工的管理方面入手。但是目前我国针对建筑工程施工的精细化管理水平还较低，它会对建筑企业能否按期完成相关建筑工程的建设、能否实现建筑企业在下一阶段的增长发展、能否实现长期盈利等产生一定的阻碍与限制。

尤其是在现在经济全球化的大趋势下，建筑企业不可避免地要在国际市场中针对建筑工程的建设与其他国家的建筑企业展开一定的竞争，但如果我国的建筑企业没能拥有较高的精细化管理水平进而对企业内部的风险做出一定的防范反应，就会使得建筑工程在施工中爆发出许许多多的隐藏性问题，比如工程不能如期完成、被相关的条款处以一定的经济性的罚款，甚至会有可能造成建筑企业内部的巨大亏空。综上可知，在建筑工程施工的过程中进行精细化管理的应用是非常有必要的[2]。

3 建筑工程施工过程中精细化管理的具体应用

3.1 在施工前期的精细化管理

建筑工程的施工在前期需要进行许许多多的准备，要对整个建筑工程的施工计划都做出一定的了解，因此在建筑工程的施工前期就需要进行精细化的管理模式。首先，要将建筑工程施工中的各项责任明确到每个建筑工人，要在正式施工前制定科学、合理的施工计划，并且将制定好的施工计划提前呈交给相关部门进行风险的排查，确保整个计划不会有潜在风险的威胁。建筑工程的施工单位要对每个施工部门都进行一定的把控，并且要根据承担的责任对每位施工人员进行相应的分工，同时要科学、有序地安排施工中的各个步骤。除此之外，对于施工过程中的风险预估也不能小觑，一定要切实分析在建筑工程施工过程中可能会遇到的各种风险，并且对所有可能发生的风险进行应急预案的制定，并且要求每一位施工人员都能掌握与之相关的风险应急处理机制。为了保证建筑工程施工的进度，需要在必要的地方放置一些可以起到安全提醒作用的警示牌。以上这些措施都是在施工前期对一些细节问题进行安全排查，施工前的一切排查与管理工作都十分的重要，因为任何一点小的差错都有可能造成后期在建筑工程施工过程中的大问题。

3.2 在施工过程中的精细化管理

在具体的建筑工程施工过程中，要切实注意每一项工作保质保量地完成，并且要确保在建筑工程施工过程中的任何问题都可以得到及时且高效的解决，而要想达到上述的这些标准，就需要在施工过程中实行精细化管理。首先就要对施工过程中的质量问题进行严格的监管，虽然说在对建筑工程的施工质量进行监管时可以从多个方面进行，但是最重要的就应该对施工人员责任的切实履行进行相应的监管。施工人员是否切实按照施工前制定的施工原则和施工计划进行了相应的施工；施工人员是否能按照严格的用料标准进行建筑材料的选取与利用；施工人员是否能够掌握一定的施工技术。上面这些问题都是在进行施工人员监管时所需要注意的问题，只有保证了施工人员对责任的切实履行，才能对建筑工程的质量做出一定的保证。

3.3 要强化建筑工程施工过程中的精细化管理意识

因为社会经济水平的不断提高，自然而然地就会对建筑工程的要求越来越严格。精细化管理就是在这种情况下逐渐被建筑方所接受的一种管理理念，或是说模式。建筑工程中的精细化管理不能只成为一句空喊的口号，而是需要建筑方对建筑工人进行全方位的精细化意识的培养，并且成立专门的团队在施工过程中进行精细化管理[3]。

4 结束语

综上所述，科学有效的精细化管理对于建筑工程在施工过程中的效率、安全以及建筑工程完成后的质量都起着十分重要的作用。建筑工程施工中的精细化管理不仅仅可以对于建筑工程的施工流程进行严格、规范的管理，更能够将责任明确到每个施工人员的身上，确保每一个施工人员都能够明确并且履行自己的责任，进而不断地提高建筑工程的施工效率与质量。