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工程造价管理是一项十分重要的工作,简单来说,就是相关的工作人员通过对一项工程施工对全过程中所需要用得到的建设费用进行细致的分析,提前做好预估工作,再进行合理的分配和管控。工程造价工作有利于工程整体质量的全面提升,需要给予其足够的重视度,做好全过程的造价审计工作,有利于对工程施工的各个阶段和不同时期的造价工作进行更好的掌控和管理,从而从根本上提升建筑工程的综合质量。
所谓的工程造价,就是指通过提前的规划设计和估算,计算出一个项目在其施工的全过程中所需要用到的所有支出,从而为工作人员在实际的施工中提供一项依据,也能对工程的整体成本和经济效益产生一个大致的了解。全过程造价管理,就是指在项目施工的全部过程中,包括设计、招标、施工以及竣工等不同的时期,制定出科学的、合理的项目规划和预算方案,保障施工过程中各个环节能够顺利进行,从而合理控制项目施工成本,提升其经济效益。
工程造价是一项复杂、严谨的工作,要求相关的工作人员具备一定的计算能力以及丰富的实践经验,能够熟练地运用计算机软件,并系统做出整个工程的造价方案,为保障工程的经济效益奠定良好的基础,还要善于分析施工的情况,对一些与造价方案不适应的地方做出及时的修改和调整,保障工程造价方案的完整性和有效性。要确保相关的工作人员给出科学的、完整的审计方案,切忌照抄照搬,导致建筑工程的工程造价审计工作流于形式,难以发挥其应有的作用[1]。
在进行工程项目的规划设计工作时,首先要对工程进行实地考察,再与实际工程项目相结合进行对照,分析现有设计方案中的不足之处,及时修补完善,实现规划设计方案的不断优化,保障方案的经济性[2]。除此之外,参照确定的规划方案的设计来进行施工。在实际施工中,可能遇到各种阻碍导致施工方案无法正常进行,因此要尽量减少方案改动的大小,不影响其他部分的施工。工程造价相关工作人员要对工程变动情况高度重视,对后续出现的问题详细分析,保证建筑工程的工程造价方案合理[3]。
项目工程招标时,首先要根据实际情况设置一定价值的底标,对竞标企业要进行逐个了解,对项目合同细致研究,与竞标负责人沟通,保障项目的经济效益。相关的工作人员要对各种资料和文件进行全面的分析,对于其中存在疑问的造价尽快处理。工程造价要严格按照图纸上的设计方案来进行,保程造价的准确性和严谨性。对于少部分在图纸上没有明确标注的内容,相关工作人员要依靠经验给出估算值,随后再与负责人员联系核对[4]。
在项目施工中,首先要对施工所需要用到的材料进行严格的把控,保证施工材料采购的过程完全透明,随着施工的进度购买材料,以免造成材料过多的堆积导致损坏、储存成本增加等问题,提升工程项目的经济效益。在施工现场对施工材料的放置进行合理的安排,便于工作人员的使用,降低材料损耗。对于一些租用的施工器械,要进行合理的使用规划与安排,在有限的时间内使其发挥出最大的经济效益,也能很好地避免由于器械超期使用而造成的经济损失[5]。
在建筑工程项目竣工的阶段,相关的工作人员需要对各种文件、资料进行全面的整理和归类,建立起专门的档案库,做好检验的工作。对于项目施工过程中的各项费用进行仔细的审核,再与先前制定的工程造价方案进行对比,既能保证结算工作的准确性,也能看出工程造价工作的成果。还可以充分的利用电子计算机技术,通过各种计算软件进行二次核查,既能大大地提高检验的效率,又能进一步地避免错误的出现,还能降低人工检查的成本,提升工作的效率。通过电子计算机储存的数据可以长期保存,在日后有需要的时候可以很轻松的调出来进行查阅。
针对全过程造价审计管理模式来说,需要在工程项目的投资、设计以及招标等各个环节中进行有效的造价管理和控制工作,在整个流程中融入相对应的造价控制理念,并明确具体的造价控制工作目标,从而能够实现对工程造价的有效控制。在工程施工的过程中,对现场的造价影响因素进行全面性的分析,并有效地开展现场造价审计管理的工作,防止在施工的过程中产生造价管理控制的问题,影响到施工的经济效益。同时,在工程的竣工环节也需要重视工程造价的有效管理,结合工程的各种信息和资料来对现场的具体情况进行检验,判断施工现场中存在的各种问题,并能够提出有效的解决措施。在全过程造价审计管理模式中,需要树立更加正确的观念意识,形成有效的管理理念,防止在全过程造价审计模式下的工程造价控制失去效果。在此基础上有效地改善原本的造价控制问题,充分发挥全过程管理审计模式的积极性,减少在工程造价管理的环节中存在的风险。
强调项目工程中全过程的工程造价管理以及审计工作,对于提高企业的自我管理水平、降低工程的施工成本、提升整体的经济效益都有着积极的影响,相关的工作人员要注重在实践中针对工程所处于的不同阶段,选择恰当的造价审计的方式,实现工程造价管理工作收益的最大化。