建筑施工安全现状及事故预防对策探究

杨佳

四川省第一建筑工程有限公司 四川 成都 610500

引言

现代建筑工程具有施工节奏快、机械化程度高、施工工艺复杂等特点，由此给整个施工过程带来诸多不安全和不稳定因素。因此，很多施工单位都将安全问题视一项重点工作内容来抓。但是，要想取得理想的工作成效，首先要围绕着施工安全现状问题进行总结与分析，再有针对性的探讨解决预防对策，最大了限度的减少施工中的安全隐患，确保工程建设任务的顺利完成。

1 建筑施工安全管理现状

1.1 对安全管理不够重视

在目前建筑施工过程中，很多施工单位都过于追求施工进度和经济效益等问题，从而忽略了对施工安全问题的关注，更没有把施工人员的安全问题放在首要位置，导致在安全教育方面存在较大的疏忽与纰漏，外加部分工程管理人员漠视国家法律，没有严格按照相关管理规范进行安全管理。很多建筑工地虽然张贴着“文明施工”“安全施工”的标语，但没有告知施工人员该如何做到安全施工，各项安全检查、安全管理也只是走走过场，即便在施工现场存在显而易见的隐患问题，也无法被及时发现，更无法得到尽快处理，导致整个施工过程存在诸多不确定因素，施工安全无法得到有效保障。

1.2 相关管理制度不够完善

目前，有些施工单位出台的安全管理制度，既没有结合施工现场的实际情况，也没有结合施工队伍的实际管理需求，导致各项制度条款在实际工作中无法得到有效落实。还有一些施工单位虽然依据工程实际情况制订了相应的安全管理制度，但却没推出相关配套措施，例如岗位责任制、绩效考核制度、奖惩制度等等，导致安全管理制度变成一纸空文，无法得到有效落实。即便有些施工环节没有按照相关制度范围进行操作，只要没有出现安全事故，就没有人追责，一旦出现安全事故，就会出现相互推卸责任的现象，导致安全管理制度形同虚设，难以发挥出应有的约束作用与管理效能，笔者认为首先要加强管理人员的安全意识、结合施工现场智慧工地的管理要真正做倒安全是项目全体管理人员的共同责任[1]。

1.3 施工人员缺乏安全意识

目前，很多项目负责人自身缺乏足够的安全意识，更没有及时有效地开展施工安全教育及相关宣传工作，导致施工人员的安全意识淡薄，有些施工人员根本没有意识到在施工现场和施工作业的过程中都存在哪不安全因素，时常将自身置身于各类风险之中。还有一些施工人员存在侥幸心理，他们大多认为按照操作规范进行安全防护过于烦琐，所以存在不同程度的违规操作现象。尤其对于电工、高空作业等特殊工种而言，一旦没有采取完善的安全措施便开始作业，将直接加大了安全事故的发生概率。举一案例：某工地建筑面积14万m2、分3#、4#地块三层连排别墅，一民工陈某某在4号地块22栋底层构造柱浇筑操作中，现场只有他一人站在斗车上浇筑，结果失稳，落下当场死亡。现场调查发现：有操作平台，工人为了省事就直接站在斗车上浇筑，班组长发现也禁止过，但仍缺乏现场监督，一小时后该工人被发现躺在地下已死亡。该事故反映了现场管理混乱，安全员巡视监督检查不到位，在事故调查中发现施工现场无项目安全主管、安全员，项目管理安全的是一个刚毕业的大学生，无实际工作经历、无安全员资质，构造柱浇筑无专项安全技术交底资料，本事故损失赔死者120万，现场停工一个月，间接损失100多万。

1.4 现场管理存在漏洞问题

目前，很多施工现场都存在诸多安全隐患。究其原因，主要因为没有安排专职人员负责现场安全管理工作。有些施工单位虽然安排了专职人员，但其自身的责任意识和安全意识却较为淡薄，专业水平、管理经验和管理能力并不过关，根本无法胜任安全管理工作。比如没有及时发现施工材料质量缺陷、机械设备违规操作、高空坠物隐患等问题，即使发现了也没有及时进行处理，导致整个施工过程随时面临着安全隐患问题（安全管理人员配备不足，上例事故中二个地块按规定要求应每个地块配备一师二员，但实际前期只配备了一名安全主管和一名安全员，安全管理人员严重不足）。现场管理普遍存在施工工长只负责生产安排不管安全的情况，严重违背一岗双责，管生产必须管安全的原则，自认为安全是安全员管的事情。另外，项目安全只重视在口头上，具体表现在安全投入不够、安全人员配备不足、项目为了节约资金购买的水平网和密闭网达不到国家规定的质量要求，有些项目把安全防护用品承包给班组等违规情况。

1.5 现场安全人员配备不足，专业知识不强

目前，很多工程施工面积大、楼层高、栋号多，而专职安全员配备不够，专业知识欠缺。主要以机械管理为主。很多工程在机械租赁上就要求租赁方保证机械上的安全使用（以包代管），而总包方只是名义上配备了机械管理员，实际上机械员都不是专业人士，往往不能发现实质性的问题。而租赁方往往对机械上的安全小问题忽略，抱着侥幸心理，最后造成安全事故的发生[2]。

2 建筑施工安全事故预防对策

2.1 更新施工安全管理理念

要想全面提高建筑施工安全管理成效，实现真正意义上的安全施工，要从施工单位的高层管理者开展，尽快更新管理理念，真正认识到安全管理的重要性与必要性，将建筑施工安全管理作为一项重点工作来抓。具体需要建筑施工单位的管理者做到以下几点：第一，加强学习。作为一名工程建设管理人员，必须牢固树立起安全管理理念，并且时常对这一理念进行更新，明确安全工作的核心地位；其次，施工单位管理人员以及项目负责人，要采用有效措施将安全理念灌输给每一名参建人员，包括工程技术人员、施工人员、监理人员，等等。确保大家能够形成合力，自觉遵守安全管理规定，积极配合安全管理工作，加强自我管理与自我监督，从根本减少施工安全隐患的存在。

2.2 完善施工安全管理制度

首先，建筑施工单位要建立起一套符合现代化施工安全管理要求的管理制度。然后，在工程项目开工之前，项目负责人要带领整个项目管理团队对各项制度条款进行全面系统的评估，一方面要保留有效条款，另一方面要剔除、更新、完善那些与实际管理需求不相符的条款，以此来保证安全管理制度的有效性、实用性与可操作性；其次，施工单位要与全体施工人员和现场管理人员签署安全管理责任状。确保各岗位人员明确自身的安全管理职责、执行标准以及相关奖惩措施，提高全体人员的安全意识与工作标准；还要面向各岗位人员开展绩效考核，除了考核其施工技术水平以外，还要着重考核其操作过程是否符合安全管理规定。通过这种方式，促进安全管理制度的有效落实[3]。

2.3 加强安全生产教育培训

要想取得理想的建筑工程安全管理成效，要在正式开工之前和施工过程中有针对性地开展安全教育工作和相关培训工作。在培训内容上，要涉及安全理念、规范化操作、技术标准以及施工质量标准的普及，将国家、行业最新颁布实施的安全生产法律法规传递给每一名参建人员，确保大家全面掌握各项安全技术规范；在培训形式上，要采用理念与实践相结合的方式，利用民工夜校对不同工种进行安全培训既要让大家知晓各项安全管理规定和操作规范，又要通过安全培训、多媒体展示、情景模拟等途径进行案例分析，大家共同探讨事故原因以及相关防范措施，全面提高培训对象的安全意识与自我保护能力；懂得安全防护用品是项目必须提供给作业人员的必备品和正确使用安全防护用品的必要性。必要时，可以针对那些常见的安全问题进行现场演练，使施工人员掌握必要的自我保护技能，能够更加从容冷静地面对各种突发事件，从源自上减少安全事故的发生。

2.4 加强施工现场安全管理

建筑施工单位要结合工程建设规模及施工进度要求在施工现场安排安全管理人员，负责对施工现场、各岗位操作情况进行动态监查。在这个过程当中，既要做好宏观管理，例如每一道工序都要按照设计要求进行施工。对于那关键技术环节，要协同监理人员做好质量验收工作，确保质量合格之后，再开展下一道工序；还要做好细节管理，比如查看是否存在不佩戴安全帽就进入施工现场的情况，在高压危险区域是否存在冒险作业，是否存在高空坠物风险，是否机械设备存在老化问题，等等。一旦发现问题，要立即进行整改。必要时，要找到其根本原因，从根源上进行治理与整顿，最大限度地减少施工现场的不安全因素[4]。

3 结束语

现如今，建筑工程依然存在非常严峻的施工安全管理需求。对此，施工单位管理者首先要提高自身的安全意识，率领各级管理人员构建起一套科学完善的安全管理制度，做好相关培训工作与施工现场管理工作，为施工过程中的安全可靠性提供充足的保障。