试论如何做好园林绿化工程施工项目成本管理

卢蕾

上海茂苑园林工程有限公司 上海 200000

引言

随着人们生活的不断发展，对于生活环境的要求也越来越高。尤其是对于城市居民来说，对于城市中的生态环境要求越来越高，园林绿化工程作为城市中的重要生态资源，受到广大市民的高度重视。但是近年来园林绿化工程项目竞争日益激烈，价格在企业投标过程中占有绝对重要的地位，所以要求园林施工企业务必要做好成本管理，才能够以更具竞争力的价格获得项目，进而为企业创造利润的同时为社会建造更好的园林工程。

1 园林绿化工程施工项目成本管理的特点

施工项目成本管理，对于企业来说有非常重要的意义，短期来看决定了个体项目的实际收益，长远来看影响着企业的发展战略，所以必须要给予高度重视。而要做好成本管理，就必须要首先了解园林绿化工程施工项目成本管理的特点，具体来说，有以下三方面特点：

1.1 材料有生命性

园林绿化工程，与其他的工程项目不同，各类植物是其材料中的重要组成部分，而植物是有生命的，所以影响材料成本的，不仅有采购价格，还有存活率。这就要在成本管理中必须要重视存活率这样的指标，充分考虑材料的生命性[1]。

1.2 具有动态性特点

成本管理不是一个静态的过程，随着工程项目的不断推动，在整个工程周期中，会发生相应的变化，尤其是工程过程中，内外部环境的变化，必然会导致项目成本的变化。所以在成本管理工作中，需要针对实际情况做出一定的调整和变化。

1.3 具有一定的复杂性

园林绿化工程，是一项涉及多个专业的综合工程，其中土建、水电、绿化、古建等等都具有很强的专业性。而且整个建设过程也相对漫长，所以成本管理相对复杂，必须要对其展开全面系统化管理。

2 园林绿化工程施工项目成本管理的具体措施

对于这样的一项复杂的系统化工作，在管理过程中必须要做到全方位管控。具体来说成本管理主要集中在材料、技术、劳动率、机械、施工费用以及工期等方面。本文将结合大华锦绣华城交付区景观工程，总结提出如下的成本管理具体措施。

2.1 严格控制材料成本

在整个园林绿化工程中，材料成本是全部成本中所占比重最大的一部分，通常在70%左右。所以要做好成本控制，首先必须要做好材料成本控制，这也被认为是降低项目成本的关键。材料成本的控制方法，通常有如下几方面：

2.1.1 做好绿化苗木品种设计控制。园林绿化工程中苗木的选择，对材料成本有很大的影响。所以首先必须要对绿化苗木品种展开优化设计，尽可能首选自建苗圃的苗木。因公司苗圃自有苗木价格低于市场价的优势，建议绿化苗木尽量选用甲供苗，即苗圃中已有的苗木品种，合理配置苗木规格，最大限度减少乙购苗的采购成本。

2.1.2 选用具有价格优势的苗商。要高度重视供应商的选择，不断丰富苗木单位资源库，根据苗木封样照片和投标报价，同时考虑苗木配车的合理性，选择具有价格优势的供应商。

2.1.3 扩大硬质景观甲指乙购材料的选用。比如在大华锦绣华城交付区景观工程中，大量使用的仿石材，景观灯具，配电箱等。经济批量的采购较零星采购有更多价格上的优势，明显降低成本。

2.1.4 招标时石材送样标准的控制。招标时明确要求石材送样的质量标准，做好封样工作，避免因为施工过程中关于石材质量标准的不同引起价格的重新核定，从而引起成本的增加。

2.1.5 在材料采购过程中，如果出现供应商提供的材料的数量、质量与需求不符，必须要按照合同条款实施索赔。

2.1.6 要科学设定材料的采购批次，在保证材料满足工程施工需求的基础上，尽量减少库存，一方面减少库存管理成本，另一方面减少对资金的积压[2]。

2.1.7 材料进入施工现场以后，务必要按照材料的不同性质，实施科学的放置和保存，避免在存储中发生遗失或者损坏。进场的苗木要尽量当天完成栽种，避免出现过夜苗，造成苗木损失。

2.2 强化技术管理

对于园林绿化工程施工来说，其专业性非常重要，技术水平的高低，不但决定了工程的质量水平，更直接决定了工程的成本状况。良好的技术管理，一方面是良好的施工技术，能够保证施工质量，降低施工中返修、重工等成本。另一方面良好的苗木选择技术，栽培技术，直接决定了苗木的存活率，进而影响工程的整体成本。园林绿化工程相对于普通工程最大的特点就是，有大量的带有生命性的苗木材料，所以必须要运用良好的技术保证存活率，这样能够有效降低补种成本[3]。

2.3 提高劳动生产率

决定绿化园林工程的成本的重要因素，还有劳动生产率。这主要影响的是人工成本。劳动生产率高，则需要的人工数量少，付出的劳动成本也就较少。要提高劳动生产率，通常包括以下两方面的措施，一是要不断提高施工人员的操作水平和综合素质，从而使他们具备更强的施工能力，进而保证劳动生产率。二是要采用科学有效的管理制度，比如采用明确的承包责任制，结合科学合理的奖惩激励机制，这样一来能够充分调动施工人员的工作积极性，充分发掘人员的潜力，这样能够有效提升劳动生产率，进而降低项目施工成本。

2.4 提高机械设备利用率

园林绿化工程施工离不开各种机械设备，机械设备的相关成本，同样是项目成本的重要内容。所以控制机械设备的相关费用，同样是园林绿化工程成本管理中的重要措施。具体来说，就是要选择最合适的机械设备参与施工，提高机械设备的利用率，充分发挥机械设备应具备的效能，保证其在施工时间内的效率[4]。

2.4.1 要明确具体的施工标准和施工要求，并基于此选择适合的设备，避免出现“大材小用”或者“小马拉大车”的现象，只有最适合的设备才是最经济的设备，所以选择合理的设备是做好设备成本控制的而基础。

2.4.2 施工中要尽量提高机械设备的利用率，通过合理的施工组织计划，采用轮班制的方式，缩短机械设备的换班、维护、停工的时间，保证机械设备利用率。

2.4.3 对机械设备要做好必要的点检维护工作，从而确保设备能够以最好的状态投入施工，避免机械设备因为故障而无法使用，造成成本浪费。

2.4.4 要充分利用自有设备、购买设备、租赁设备等多种设备获得方式，寻求价格最低的设备获得方案，以降低整个工程的成本。

2.5 控制和节约施工管理费用

施工管理费用是园林绿化工程施工费用中相对不引人注目的成本，但却是一项弹性相对较大的成本，控制得好，则能够保持在合理水平；控制不好，则很容易存在很多浪费现象。施工费用的主要影响因素是施工管理机构的设置，日常工作的效率以及成本管控意识。所以，在项目管理费用控制方面，务必要本着“精简、高效率、节约”的原则，通过精简管理组织，尤其是缩减管理层次，提高管理效率等方式，来为控制施工管理费用奠定良好的基础。此外，在日常费用的开销过程中，要强化成本管理意识，保证支出的必要性[5]。

2.6 组织均衡施工，保障施工进度

对于工程项目施工成本管理来说，均衡施工、保障进度都是最基本的成本控制原则之一。整个施工项目管理中，很多费用都与工期息息相关，比如人员工资、办公费用、施工现场水电费、机械设备租赁费等等。所以务必要通过制定科学的施工组织计划，从而使施工进度能够尽可能缩短。这样一来，上述的相关费用都有可能得到有效控制。而且，很多工程还设置了提前竣工奖金，这样也相当于降低了成本。所以保证工程进度，也是成本管理的重要措施。

3 结束语

综上所述，在园林绿化工程施工项目成本管理工作中，必须要全方位、系统化的展开工作，从材料、技术、劳动率、机械、施工费用以及工期等多方面做好管控，只有这样才能够真正保证管理的有效性，为企业创造更大的经济效益，推动企业更好的发展。