谈质量目标管理在建筑施工管理中的运用

2021-04-03 10:17:02李斌张海斐
建筑与装饰 2021年18期
关键词:控制目标施工单位建筑施工

李斌 张海斐

宁波住宅建设集团股份有限公司 浙江 宁波 315010

引言

在现代化社会的发展中,经济水平的提高带动了建筑业的健康发展,各类建筑不断增多,人民生活水平不断提高。建筑施工管理是建筑施工的重要组成部分,管理者要求根据建筑施工的实际情况选择最科学的管理方法,提高建筑施工的管理水平和施工质量。目前在施工管理中出现了一种目标管理方法。由于它具有很高的适应性和科学性,引起了人们的关注。通过实施目标管理,可以充分发挥建设者的积极性,在低成本施工的基础上提高施工质量,达到理想的施工效果。

1 质量目标管理的概念

为了理解质量目标管理的概念,首先,什么是目标管理?目标管理是现代企业普遍采用的管理模式,是这一管理体系的起源。在20世纪美国的建筑建设领域,这一理论认为管理目标是所有管理工作的核心,而这一领域的所有其他管理任务都遵循了这一理论,使管理成为现阶段管理的主流,具备了发展的条件与其他管理系统相比具有巨大的优越性。建筑业的质量控制就是运用目标管理的理论知识,实施管理模式,提高建筑施工的质量水平,调动施工单位的积极性,提高施工分工的效果,最终实现了建筑过程的质量保证。目的是让人们住上“保障房”[1]。

2 质量目标管理的作用

2.1 有利于质量保证体系的建立与完善

目前,施工质量目标管理的实施重点是质量保证体系和品牌工程,特别是项目的施工组织设计、质量计划指导、关键工序和特殊工序采取的多项施工技术措施,以及质量问题的预防。它对体系中每个要素的责任人都有一个相对明确的方向,对公司的质量责任也有明确的要求。

2.2 有利于质量成本的降低

实施质量目标管理,对工程质量目标的确定、项目组的配置、管理人员的职责、过程质量控制、各种物资管理等建立了相应的制度。特别是返修、返工质量得到明显控制,消除了施工过程中的质量隐患和问题,降低了质量成本支出。这在一定程度上改变了原有工程完工时,为了追求正规的质量水平,大量进行维修而不注重效率的不正常局面。

2.3 有利于科技工作的进步与发展

质量目标管理的实施和质量状态的控制对科学技术的进步和发展有着直接的推动作用。实践证明科技领先是实现质量目标的保证,反过来,质量目标的要求也促进了科学技术的进步和发展。

2.4 有利于员工质量意识的改变和发挥积极性

推进质量保证体系建设,建立质量保证体系,明确各部门质量意识。从狭义的质量概念到广义的质量概念的认识和理解是很有必要的,并且有助于提高现场质量控制[2]。

3 建筑施工单位实施质量目标管理的具体措施

3.1 加强对人的管理

社会发展的一般规律是人的作用。对于建筑业来说,要实现对在建工程质量目标的管理,必须加强对施工单位的管理。这是因为人类扮演着重要的角色。除非官员的意志和行为在大楼里,否则这些大楼是不会形成的。人和动物最大的区别是人有思想。他很容易管理生物的生命,建立相关的制度,只有管理管理工作才能使之健康,但对楼里人的管理是复杂的,所有人的观念是不同的,也是不同的。例如,建筑工程的施工单位必须由领导直接分配到质量控制小组。该小组的日常任务是制定相关施工单位的管理方针,明确各施工单位的工作任务和职责,深入实施质量控制,提高员工的质量控制水平,最大限度地发挥施工单位质量目标管理的作用。具体措施包括以下几个方面。一是加强对施工人员的培训,对施工人员进行施工技术培训,包括施工技术培训和安全意识培训。建设者思想教育是建设者质量目标管理的重要组成部分。通过培训,提高施工人员的安全意识,发现施工过程中存在的安全隐患,迅速解决影响建设工程的安全隐患,把建设工程的隐患和安全隐患消灭在萌芽状态。

3.2 加强建筑单位质量目标管理的领导队伍建设

为了最大限度地提高建设单位施工质量目标管理的效率,加强了指导小组的建设,充分安排了建设单位的质量目标管理体系,但如果没有正确的指导,原有的能力就无法发挥。如果把建设单位的质量目标管理体系比作“火车头”,质量目标管理体系就是车辆和轨道,如果没有强有力的领导,质量目标管理的目标就无法实现。针对施工单位的日常运行模式,要在良好的制度保障下,落实好上述施工人员的管理和指导组的指导,双方扎实开展相关内容的配合,实现建设工程执行单位质量目标管理的持续高效运行。具体由建筑施工公司领导制定施工质量控制的具体内容和日常施工程序。所有这些内容都是由具体的部门来监督和管理的,但施工部门的负责人必须始终是众所周知的。施工现场各部门之间配合工作质量的好坏往往受到部门领导的影响。因此,加强建设单位质量目标管理的指导小组建设工作就显得尤为重要。

3.3 合理分解质量管理目标

质量控制目标确定后,质量控制目标的合理化也很重要。所谓质量控制目标的分解工作,不是简单的分解,而是在建设单位的具体过程中,完成一个既定的质量控制目标。以此提升建筑工程质量,提升建筑业质量目标管理工作的有效实施。从质量控制目标的工作来看,质量控制目标的分解也是一个复杂的过程,相关人员的工作量很大[3]。

4 结束语

目标管理作为目前比较先进的管理方法,以其良好的适应性和科学性,在许多过程项目的管理中得到了很好的应用。建筑施工管理中的目标管理就是要充分把握建筑企业和承包商的内外部环境和条件,使管理和活动工作在建筑施工工作的各个方向上规范化,使目标管理得到积极的体现。

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