现阶段建筑工程监理工作中存在的问题及对策分析

郑琦

河北方舟工程项目管理有限公司襄阳分公司 湖北 襄阳 441000

1 建设工程监理工作现状

在建设项目管理系统时，针对有关单位性质、人员、管理资金和管理系统的划分更为细致，包括项目管理系统中的运营保障、高级项目建设管理以及如何使用各种项目管理系统整合运营和管理、加强人事制度划分、制定相关规章标准等，通过招标和直接委任的两种形式通过施工单位、代建单位完成施工项目，项目监理系统的内容也在不断充实和完善。

在项目质量管理方面，唐卫东等人认为质量是项目建设的核心所在，良好的项目质量可以产生附加价值。在项目建设过程中，管理人员必须在各个过程和方向上从人员项目的规划、设计、建设和监督等方面对所有项目进行有效的管理和控制。从最初的计划和设计环节开始，质量管理必须贯穿整个项目，需要严格进行检查，提供最佳的项目实施计划和设计标准，并避免因反复修改施工计划而造成的成本浪费，因此在施工过程中需要严格管理，杜绝施工过程中的质量事故[1]。

2 建设工程监理工作存在的问题

（1）监理市场问题。从目前的情况来看，我国所有的监理环节仍然存在很多问题，特别是在控制系统不完善的情况下，许多系统仍在弊端。在当前市场的经济条件下，许多部门没有意识到市场的切实需求，忽略了他们的监督和管理工作，这导致了许多建设项目的安全和事故问题。同时，投入的监督成本也很低。例如在建筑市场中，相关的监理公司降低了收费标准以拉拢更多的企业，因此他们在选择过程中一般会选择较低费用的监理单位。市场上的监理公司引起了很多竞争，一些监理公司由于报酬较低而无法正常运行。

（2）人员素质与监理管理人才缺乏问题。监理公司的人员短缺通常是由于工资和待遇问题。根据调查，许多监理公司的成本仅为标准成本的1/3。同时，竞标交易费用过低，这导致整体运营收益降低。许多专业人士不愿意继续从事该行业。在目前的情况下，许多公司还没有专业的监督管理人员，或者项目完成后，撤销了监督管理人员职位，属于临时性岗位，因此造成该领域的专业人员短缺。此外，施工质量和安全监督在施工管理过程中占有非常重要的位置。

（3）追求进度，忽视质量、安全管理。建设工程最重要的就是安全性和质量。监理人员对建筑物的后续使用质量具有监察责任。在项目施工过程中需要投入大量的人力和物力，不可避免地导致在施工过程中施工单位的管理控制出现有意或无意的缺陷。业主和施工方有不同的利益和目标，部分承建方存在着随意追求施工进度而忽视质量和安全管理的现象[2]。

3 建筑工程监理工作优化策略

3.1 施工准备阶段监理

（1）明确质量管理与控制目标。承建方需明确定义项目管理和质量控制的目标。首先，明确总体目标。项目的总体计划由建设部门制定。项目部门仔细分析总体目标，了解设计文件和施工文件中规定的建筑产品的预期功能和质量标准。第二，质量目标。计划项目的建设阶段的子目标。子目标是在达到总体目标之后，在每个阶段和施工过程中必须满足的质量标准，尤其是指导施工作业的方向。

（2）优化质量管理与控制的组织结构。项目部门全权负责项目的管理和质量控制。质量和控制过程中存在许多需要注意的问题，包括由于松散的组织结构和人员职责不明确造成的质量管理和控制的水平很低。为减少因质量问题引起的建设成本增加和施工期延误，项目经理部门应优化质量管控组织结构，明确各部门、岗位的质量管控责任和个人责任，提高整体质量管控水平，使优化的组织能够达到质量监管目标。项目经理对项目的质量负全部责任，并指示、协调各个部门的员工共同管理项目建设。项目经理需根据合同要求和质量体系原则制定质量成本计划，明确每个环节的建设任务和要实现的质量目标，以便每个职位的管理人员在执行任务时都能行使质量管理权并进行合理控制。

3.2 工程质量通病控制

施工项目建设过程中的通病是管理控制的关键性问题，加强施工项目质量问题控制是项目管理和控制的重中之重。质量工程问题主要包括基础沉降不均匀、墙体裂缝、钢筋混凝土蜂状、地板和墙壁的不规则、开裂、门窗的变形、金属材料的破损、松动等等。应从技术、管理、责任、态度等角度出发，按照技术要求进行施工作业，严格检查工作工序，进行质量管理和功能控制。为避免常见的质量缺陷，项目部门需针对一般质量缺陷制定适当的预防和控制措施，如加强并检查混凝土的比例、运输、浇筑方法和养护等，确保符合工程质量标准。

4 结束语

建筑工程监理制度的实施使中国的建筑工程管理制度再次开始成为一种社会化、专业化、规范化的管理模式。在项目法人和承包商之间引入了施工监督单位，作为第三方的中介服务。与承包商、项目法人和监理单位一起形成了一个新的建设项目管理和运营系统，该系统受经济合同的约束，旨在提高项目工程的质量，通过相互制约、相互促进提升建设水平。同时，多个监理单位参与了同一项目的招标和监理，形成竞争机制，为项目的高质量建设创造了有利条件。