浅析建筑工程施工进度控制与管理解决措施

丁晓舰

杭州余杭区保障房建设有限公司 浙江 杭州 311100

引言

目前，我国建筑工程行业正处于突飞猛进的上升期，各项建筑工程项目都在如火如荼地开展。然而这并不意味着整个建筑行业就是采取的粗放发展的模式，在繁荣之下要想取得突破，拔得头筹，需要付出比竞争对手百倍的努力。面对着越来越复杂和严峻的行业形势，建筑单位与企业不仅仅要关注项目的经济收益，更要将目光放在如何做好建筑工程项目施工管理方面，争取控制好项目的进程和工程项目的建设成本，从而取得较为良好的社会利益和财政收入。

1 影响建筑工程项目施工进度的因素

1.1 施工现场的材料与资源供应不及时

施工现场中所需要的各类材料设备等都应在项目建设初期就做好使用的时间排表，然而在实际操作中，施工单位和企业的部分施工人员对此缺乏重视，没有做好施工现场的材料资源调配工作，导致现场施工时经常出现材料设备等生产资料的短缺，对施工现场和施工工期的管理造成了较大的阻碍，严重时甚至会导致安全事故，极大地影响了建筑工程项目的安全与稳定[1]。

1.2 建筑工程施工项目的进度管理与实际进度脱节

作为现场管理的重要环节之一，施工进度管理应该是首先被讨论的议题之一。然而从目前许多施工工地的现实情况出发，管理人员由于自身管理水平的局限性，对于整个施工过程中的专业知识能力不够高，没有结合具体的现场施工情况，做好预期的勘探与计划，导致在制定施工进度表上存在着随意性较强，和实际施工进度脱节较大的问题。如果施工企业与单位定制的施工进度表存在着以上问题，那么明显无法满足现场施工的实际需要，施工进度管理自然成为一纸空文，无法为提高工程项目的经济效益和工作效率提供可靠的抓手。

1.3 建筑工程施工项目进度管理的管理目标不明确

现场施工的工期管理是一项长期且复杂的工作，少数施工单位和企业存在畏难心理，对此并不重视，对于施工进度管理的工作目标设定也仅仅是流于形式，没有针对性，没有做好详细的进度计划安排，更不用说在施工过程中依照规章制度来对施工现场进行有效的管理、监督，导致施工现场的进度管理工作处于停滞状态，随意性、盲目性非常大，极大地影响了工程的顺利开展。

2 提高建筑工程项目施工进度管理的建议与措施

2.1 完善施工现场资源材料调配

施工企业和单位为切实提高建筑工程施工项目的建设水平，对于施工现场而言，必须要保证施工现场的材料设备等物资充足。施工一线人员在进行项目建设中，就应该提前做好现场资源的及时检查和清点，严格按照施工的流程和工序，做好每日开工前的人员、设备和材料的梳理，做好资源的调配和管理。从人力资源的角度出发，如果人员不足，必然会大大影响建筑施工项目的工期进展和进度管理，而资源缺乏则会在浪费人力资源的同时，进一步导致建筑工程的工期滞后或建筑工程质量低下等不良现象。为避免此类问题，施工现场的管理人员必须做好每日开工前的设备材料的严格管理，从设备采购进场，材料运输装卸等环节入手进行协调和优化，使得施工现场的资源设备配置进行经济效益的最大化，提高施工现场的进度管理水平[2]。

2.2 对于施工方案进行进一步整合和完善

为保障工程项目的顺利推进，对于各个环节之间的协调性也提出了较高的要求。在前期制定施工方案时，就需要有关单位和部门对项目现场的实际情况进行勘探，做好设计要求的记录和定制。另外，在实行项目工程的建设过程中，施工方也要积极配合，以制度的力量来进行约束。首先要建立施工每日记录等能够进行每日施工情况的登记表，逐日记载工程的进度开展、设计表格、质量安全等方面的信息，对于施工过程中所出现的一些问题，更要进行长期的追踪和调查，记录问题发现和解决的全过程，主要是为了在收集信息的同时，将施工的真实进度推进和计划中的进度推进两者比对，从而实时地对施工方案和进度计划进行调整，使其符合建筑工程项目的实际进展，符合项目的实际需要。

2.3 明确建筑工程施工进度管理的工作目标和工作手段

建筑工程项目施工进度管理是对整个建筑项目施工全流程的管理和监督，为确保这项工作的顺利推行，对于施工项目进度管理的工作目标需要每个建筑单位和企业进行慎重的核查和分析。首先，建筑工程项目的管理人员要在施工前就对施工现场进行考察和勘探，并对比实际的情况，对图纸进行二次审核，确保设计图纸中不存在不合理的地方。另外，施工进度管理人员也要对施工现场的各类资源配置进行合理调配，从而确保施工进度计划不受影响。而对于建筑工程施工项目中可能出现的各类安全质量问题，也要将其纳入建筑施工项目的进度管理中，可将安全质量工作目标分为阶段化的监督模块，采用先进的技术工艺和管理技术，通过信息采集比对等科技手段，将复杂的建筑工程结构进行可视化的操作，便于施工管理人员进行现场情况的实时监控和把握，做好监督管理工作[3]。

3 结束语

综上所述，建筑工程项目要想在激烈的竞争中取得优势，那么对于建筑工程的项目进度管理就必须是建筑单位和企业的工作重点。控制施工进度进行合理化地发展，对于实现提高施工质量和控制建筑工程施工成本这两个目标有着建设性的作用。与此同时，做好施工进度的管理工作还能进一步提高建筑单位和企业的市场形象，对于单位和企业的社会影响有着一定程度的积极意义，并对于整个建筑行业的长久发展同样有不可替代的作用。