探析全过程造价审计模式下的工程造价控制

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引言

现阶段，我国的工程造价还处于传统的造价管理模式，虽然这种模式在整个行业通用并且已经比较成熟，但是仍旧存在着一些问题。这些问题很难将施工的全过程实现有效的造价控制，竟然难以避免的出现资金浪费以及配置没有实现最优化的现实。但为了更好地提高资金的最优配置，就要求现代施工企业在施工造价控制中，尽量采用全过程造价管理模式，将造价控制实现到工程的全过程之中，以减少造价控制问题的发生，提高资金使用效率。

1 现阶段工程造价问题

造价控制是建筑施工工作的关键环节之一，只有严格地将造价控制实现，才能将成本控制到最优比之中，避免超出成本预算等情况出现。但是现实生活中，施工过程往往将造价控制的重心放在施工环节之中，这就导致了对于前期设计、招标以及施工完成后的诸多环节没有做到造价控制工作，而这些环节往往会出现超出预算的情况出现。并且由于工程的复杂程度，导致工程造价控制人员不能够有更多的精力将工程造价控制覆盖到各个方面。并且诸多企业并没有重视这个问题，没有树立起正确的全过程造价控制理念，甚至对于这种全过程造价审计模式没有足够认知[1]。

2 全过程造价管理模式分析

在施工过程中，对于从投资环节开始、到设计、招标、施工、竣工环节全过程实现造价控制，利用现阶段先进的造价管理理念，明确造价管理标准与目标，实现工程造价属于合理的成本控制区间，就是全过程造价管理模式。从前期准备以及中期施工环节中，对影响因素实现分析与监控，实现及时的造价控制，降低成本，在竣工期间，在信息搜集、现场勘验等环节进行造价管理，及时纠错并给出解决方案。 这样全环节、全过程的造价管理才能够改善当前的工程造价管理问题，实现有问题及时发现、及时改正、及时管理，对于现代工程具有极大的意义[2]。

3 全过程造价管理模式下的工程造价控制措施

3.1 投资环节造价控制

在投资环节实现造价控制，就以适用性为原则，在规划过程中就做好前期的调研与分析，根据实际情况结合当前施工背景、技术等实际因素，找出造价影响因素，并且，对于造价管理人员对于投资过程的重视要加以提升，对于整个工程的项目资金筹措、升值等方案以及造价方案做好评估与分析。保证施工前期对于施工技术使用、当前人力与机械成本、建筑材料成本坐好预估、管理与控制的工作，以实现投资环节的造价控制。

3.2 设计环节的造价控制

设计图纸的对于工程施工的重要性不言多说。这里要对于图纸实现过程的造价影响情况要加以控制，从设计环节就需要增加管理，以明确标准、造价限额的大前提下，是造价成本节约与图纸设计的相结合，以提高工程进度、缩短施工周期、提高施工质量。以及在设计环节，要加强对于各个投标方的各个方案实现横向的对比，在从经济性、可现实性以及实用性等多个方面横向选择，保证质量与成本的兼顾。避免出现设计造价超出限额或者图纸技术性足够，但经济性不高的情况出现。

3.3 招标环节的控制措施

在工作招标环节，对于施工团的综合考量进行选择，在施工团队的花费、专业能力和历史经验中横向对比，现在最具性价比的施工队伍，既能够在实现造价控制的前提下，最大程度上的提高施工质量。 以及对于招标文件之中，在遵循公平、公开的前提下，提出标准、明确原则，保证各个投标方的招标文件能够符合国家以及此次工程所要求的施工标准和香瓜你对对，以实现在招标过程中最优的工程造价控制。

3.4 施工环节的控制措施

整个施工工作最主要的环节就是施工环节，所以企业必须重点做好施工环节中的造价控制。第一，施工前的现场勘探以及设计图纸的适配性。在第一时间找到问题，并提出解决方案。对于图纸、现场勘探资料以及其他的各种资料进行审核，并加以对一些特殊施工项目加以论证和勘验，经过审核论证通过后再进行实际施工，以实现造价控制。第二，完善现场施工监督环节，对于问题要及时发现，及时改正，第一时间实现改正方案的落实，避免恶劣影响的继续存在和影响扩大。并对主要责任人、相关负责人加以问责，以扣分、罚款的形式提高施工队伍对于造价控制的重要性的认知，倒逼施工队伍主动关注施工造价控制问题，避免成本过多甚至浪费情况的出现，主动实现造价控制。最后在施工过程的图纸变更环节中，明确变更原因以及相关影响，做好工程成本换算对于一些改动较小的地方也要做好造价控制，明确造价影响，避免造价增高。

3.5 竣工环节的控制措施

第一，利用造价管理系统，实现对现场施工资料与相关信息、图纸等资料的分类处理工作，以数据管理的形式，实现数据化的竣工环节造价审核机制，及时发现造价控制问题。第二，做好结算工作，要加强对于施工环节设计的到相关企业与部门实现一体化的审核制度，依照造价管理标准，实现造价控制，保证各个利益主体的造价管理最优化，提高各个方面的经济效益[3]。

4 结束语

综上所述，只要对于现阶段存在着造价管理问题实现针对性处理。以在投资、设计、招标、施工、竣工等环节实现造价控制与成本管理，做好企业全过程的造价管理工作，对于全过程出现的问题及时发现，及时解决。积极运用全过程造价审核管理模式，学习同行业优秀管理经验，引进优秀的造价管理人才，在全过程之中实现造价成本控制，以提高工程经济效益，促进建筑施工行业的发展。