土木工程房屋建筑施工管理问题与对策研究

张洪涛

铺集镇人民政府 山东 胶州 266326

引言

随着我国的经济不断发展，建筑业的成长空间逐渐扩大，在人们对住房需求不断增高的市场背景下，工程质量问题成为社会首要关注的问题，其中最关键的原因是工程质量与人们生命安全以及财产安全息息相关，这就要求施工人员在工程建设时将工程质量问题作为重点。建筑行业在发展的过程中，形成了多元化、多样化的种类，更加提升了社会各界对于建筑质量问题的关注。

1 土木工程房屋建筑施工管理的重要性

房屋建筑是土木工程一个重要分支学科，与人们生活息息相关。它既不同于工业生产的固定套路，也不同于道路桥梁建筑工程，施工涉及的范围面广、生产过程复杂是土木工程房屋的显著特点。这两个特点决定了影响其施工管理的因素多、管理难度大。建筑施工过程中，任何质量问题包括材料质量、施工质量，都会影响整个工程的安全与质量，甚至会酿成严重的安全事故。因此，加强土木工程房屋建筑的施工管理，对保证整个土木工程房屋建筑质量是极其重要的[1]。

2 土木工程房屋建筑施工管理问题

2.1 施工方案不专业

土木工程房屋建筑施工建立在科学地设计规划基础上，由于缺乏专业、合理、全面和精细的施工方案，导致土木工程房屋建筑施工的专业性不足，施工的管理的难度较大，后续的施工存在较大风险隐患。例如，由于设计方没能进行仔细地勘察，或者在图上作业时各种参数标注不清晰，以及使用设计理念与施工队伍的设备水平不符，这些问题都会影响后续施工的有序进行。目前，施工单位与设计单位的交流机制还不健全，施工单位对施工图的审核不全面、不严格，不能就细节问题与设计单位进行有效沟通，这些问题在很大程度上会影响后续施工顺利进行。

2.2 管理体系不健全

我国土木工程房建施工管理的主要问题体现管理体系不健全方面，由于缺乏科学完善的土建施工管理制度，导致土建施工的随意性较大，土建施工的专业性较低，盲目施工导致施工工序不当、施工过度或施工不足的现象时有发生。加上有些施工单位执行能力不足，常常导致施工不达标的情况，或者增加了施工成本，或者严重的影响工程的质量。由于缺少专门的土木工程房屋建筑施工管理组织机构，导致技术、安全、人员方面的管理滞后，不能及时地发现或者纠正存在的问题。科学的房屋建筑工程管理体系还要健全的信息汇总与实时的沟通机制，强调加大相关数据信息的汇总与传输力度，力求解决各部门之间的数据分析与共享不足的问题。

2.3 安全管理意识不足

房屋建筑工程项目的根本是适应消费人群的需求。近些年房地产行业的迅速崛起，为整个国民经济贡献了巨大力量。在追求经济效益的同时，很多企业在工程施工中求利心切，对于安全管理没有提高足够的重视。由上及下，领导人员缺乏安全管理意识，施工人员的人身安全就得不到应有的保障，具体到施工现场的表现为：施工员佩戴的安全防护工具缺乏或者不达标；施工过程中相关的防护设备的缺失等等。

2.4 材料方面的问题

在房屋建设工程中，材料与质量之间的关系最为密切，若是材料本身存在质量问题，则施工人员采用再好的技术、方法和措施，也难使工程质量达标。现阶段，房屋建设工程中的绝大部分材料一般都是业主指定，材料进场前需要进行严格的质检验收，确认合格后入库存放。材料质量管理方面的问题如下：采购人员未能把好质量关，出现以次充好的情况；材料进场前的质检工作形式化严重，部分质量不合格的材料进入现场，并被用于施工当中，使房屋建筑的整体质量下降；材料未按规定领用，造成浪费。

2.5 环境方面的问题

房屋建设工程的环境因素包含作业环境、自然环境等方面，其中自然环境对质量的影响主要与恶劣气候有关，如暴雨、大风等，这种情况很难避免，只能防范，减轻影响程度。作业环境方面的问题较多，具体体现在：各种原材料和机械设备随意放置，部分材料在大风中会产生扬尘污染，降雨后会导致材料质量下降[2]。环境因素是质量事故的诱因，应当对其中的问题进行有效处理。

3 土木工程房屋建筑施工管理办法

3.1 加强施工图的分析

土木工程房屋建筑施工管理的基础在于优化施工图纸，只有全面加强施工图纸的分析工作，保证施工图详细、精准、全面，才能为充分的判断施工的重难点，找出加强施工管理的方法，督促施工人员依靠先进施工技术攻克施工中的难关。首先，应当全面加施工图审核工作，强调施工单位与设计单位共同进行施工图的研判，就施工图的细节进行分析，施工管理人员必须准确的理解设计人员的意图。其次，对施工图标注不细、理解不透的问题进行及时沟通，由专业技术人员拿出优化施工的方案。第三，设计单位应当按照施工单位提出的问题进行实地勘察，对施工图进行补充设计，补充设计说明，尽可能完善施工图，在施工前对施工图达成一致。

3.2 完善施工管理体系

为了提高土木工程房屋建筑施工管理的整体水平，应当以确定的施工图为基础，由施工方及时与各方保持联系沟通。强调施工图等详细资料及时送交建设方、房屋建筑工程施工管理的行政机制关，就施工图的具体情况向项目总负责人进行汇报，在取得各方面的一致认可后进行施工。这一过程中尤其要重视施工图改进部分的研读，强调所有施工技术人员熟悉工程的要点，避免因违反设计规定造成的返工现象。防止因为施工理解不当造成的施工成本追加或延误工期问题。根据施工图制定具体的施工计划，确定施工管理工作制度，科学的计算工程施工预算，形成及时的信息通报机制，建立上下连贯的信息通报机制，发挥各方面对房屋建筑工程质量管理的作用。针对施工人员出现的问题及时给予纠正，项目负责人与各级管理人员应当高度重视完善监督工作，对违反质量规定的责任人追究相关责任，切实提高管理责任感。

3.3 完善安全管理工作

安全施工主要针对的是两个方面：一则，要努力提升管理者和执行者的安全意识；二则，是要提高施工人员的技术水平，增设必要的安全设备，减少不必要的安全事故的发生。现如今房屋建筑楼层不断升高，施工困难程度不断加大，整个施工队伍都必须具有足够的安全意识。普及安全管理知识的途径有很多，比如对管理人员进行安全技术培训，汲取行业内部先进的现场施工管理经验，严格把控现场作业质量关。另外，为保证施工的安全性，应当为施工人员配备科学的防护工具，应用现代技术完成部分传统的高危作业，比如可以通过航拍技术完成上层细节观测任务，还可以通过信息技术手段模拟建筑物的整体形态、内部结构以及生命周期等，现在应用比较广泛的就是BIM技术。该项技术可以利用其本身的预测性和前瞻性，对于项目当前存在的安全隐患进行预判，进一步提升了施工的安全性[3]。

3.4 强化监督管理

监督管理的主体有两项。一个是政府相关的质量监管部门，另一个是企业的自我监督。为了保证建筑行业相关法律制度的顺利执行，相关监管部门有责任和义务对企业的施工，进行监管和督查，鼓励民众举报违反建筑行业法律法规的企业行为，从根本上杜绝劣质工程的产生，使得土木工程建筑行业保持良好的行业秩序。更值得一提的是企业应当加强自我监督和管理，保证施工人员的切身利益，加强质量监督管理，从而使得施工企业的经济效益和社会效益并行，企业得以长远发展。

3.5 管控人机材料

第一，开工前，项目经理应当依据房屋建设工程的特点，按照质量目标，编制出一套具有高度可行性的质量管控计划，并将计划分解为若干个子任务，分配给相关的管理人员，做到任务到人。以人作为整个项目质量管控的核心，构建质量责任制度，对不同人员在质量管理中的职权加以明确，保证各项活动的有效衔接。第二，在明确质量目标的前提下，对施工人员进行培训，使他们掌握相关的技能，为工序质量提供保障。可以实行奖惩机制，做到奖罚分明，为质量目标的实现提供条件。对采购人员的素质进行强化，从源头上保证材料质量，材料进场和保管应当由专人负责，在确保材料质量达标的前提下，减少不必要的浪费，降低施工成本。第三，健全施工机械设备管控制度，操作人员必须严格按照规定要求，对机械设备进行养护和维修，确保机械性能良好，避免带病作业。机械设备操作者必须严格按规程对机械进行操作，实行人机固定制度，发现故障问题后，必须立即停机维修，待故障处理后，方可恢复作业。

3.6 构建科学质量管理制度

在开展房屋建筑工程项目施工时，应了解行业或政府部门对施工质量管理提出的政策或方针，结合具体需求推出较为详细的岗位责任制，从顶层设计阶段入手科学地进行责任和义务的划分，并将其落实到每一个工作人员头上。还可对房屋建筑工程有施工内容和施工流程进行了解，推出具有较强指导性和针对性的施工设备维护保养制度、施工材料管理制度、施工现场管理制度、施工人员考过与管理制度、施工质量安全管理制度、施工质量检测管理制度、岗位培训管理制度、技术交流管理制度、隐蔽工程验收制度、施工监督管理制度等，制定质量管理细则，对房屋建筑工程质量进行定性和定量的管理。此外，还可将与质量管理有关的内容纳入绩效考评范围之内，并建立与之相匹配的薪酬制度和晋升制度，根据考核结果进行执行。也需要对奖惩制度进行完善，对奖励措施和惩罚措施进行细化，根据相关人员的具体表现对其进行奖励和处罚。以全面提升施工质量管理制度的权威性、法律性、严谨性。

3.7 强化工程技术管控

施工单位应适当提高管理人员的准入门槛，在管理人员选拔过程中，应确保管理人员具备专业的技术能力，掌握先进的管理方式，严格按照相关规范制度，对工程建设者的行为加以约束，确保材料及设备使用正常，各项施工环节满足工程方案内容。在安全管理时，应确保施工人员入场做好打卡登记工作，在入场后佩戴安全帽及防护服等设备。在施工过程中，管理人员应对工程建设者的安全设备佩戴情况加以检验，必要时可通过奖惩方案对其加以约束。

4 结束语

总而言之，相关人员需掌握施工质量管理和房屋建筑之间的关系，结合当下的行业发展趋势和房屋建筑目标，制定全新的房屋建筑工程施工质量管理方案。另外，还应加强对全体施工质量管理人员的综合水平的了解，利用各种渠道和方式提升其专业素养、综合能力、业务能力。也可进行现代化的施工质量管理方法和模式，借助先进信息系统对房屋建筑工程进行全面化、动态化、深入化的管理。此外，还应对房屋建筑工程施工质量管理进行分析和预测，建立较为完善的施工质量管理制度体系。在确保房屋建筑管理能实现有规可考、有章可循、有法可依的同时，为房屋建筑工程项目和建筑行业的全面、持续地发展奠定良好的基础。