关于现代建筑质量安全管理智能化路径的探索

马燕

联勤保障部队工程质量监督站 四川 成都 610000

引言

得益于国家层面对房屋建筑质量与安全的愈发关注，以及建筑施工技术的不断发展，相应质量与安全管理状况愈发良好。但也要看到，房屋建筑施工质量与安全管理的系统难度大，动态的管理进程中会受到很多因素影响与制约，多种因素影响下，管理层面也容易出现这样或那样的问题。所以，本文主要分析了建筑质量安全管理的智能化情况，落实了基本措施，以此促使建筑管理工程安全开展。

1 加强智能化管理的作用

随着信息技术的不断变化和发展，人们的生活水平逐渐提高，智能化系统也被运到了建筑领域内，对建筑质量也有了决定性的提升，智能化管理对于建筑行业主要有三方面的作用，第一个方面是有利于增强人员组织水平和效率，从建筑施工的作业情况来看，涉及的内容诸多建筑施工行业本身就具有一定的复杂性，其中包含了施工设计等多个环节的人员，并且施工企业内还会牵扯到不同工种的施工作业人员。要想将这些人员的信息整合到一起，通过传统的方式整合相对来说比较麻烦，并且效率较低下。将智能化管理系统引进到建筑行业中，就会进一步增强录用相关信息的效率，提高合理分配人员，加快工作进程的能力。第二个方面是可以增强预警的能力，通过探究之前的工伤案例整合产生事故的实质性原因，可以分析出以信息化数据编写模式为主的，将主要的施工特点制定相关的危险源，可以设置成不同类型的建筑项目的警报值。这样就可以为以后长期的建筑工地施工作业的环境提供更加安全的保障。第三方面是可以延续管理工程，从通常情况来讲建筑领域的工程施工可以完结，但是建筑工程本身具有持续的延续性的特征，我们普遍都觉得建设工程竣工就代表着工程技术，这样就可以完成工程管理的工作机构的建筑工程的使用环境当中，但是在现实情况当中，大部分的建筑工程完工之后，在施工之间通常会存在着各种各样的质量方面的问题，解决这些问题的时候离不开相关资料的帮助，所以大数据的智能化介入，就会给施工期间的资料强化整理和各方面材料提取都有促进作用，可以更科学合理高效率的为大楼的安全以及施工安全的资料进行调取[1]。

2 现代建筑质量安全管理智能化管理期相关问题分析

2.1 没有制定完善的管理体系

当前阶段，因为建筑智能化管理方面没有结合实际情况制定完善的管理体系，因此使得施工环节中无可以遵循的依据，导致施工安全管理环节过于混乱，矛盾增加。受此种因素的影响，阻碍了建筑智能化工作的开展进程，再加上单位管理层接受程度较低，关注不全面，所以不利于将管理制度的执行效果发挥到最高。我国当前阶段我国的智能化管理体系还没有达到较高的要求和水准。

2.2 专业性人才缺失

从建筑智能化管理工作实际开展现状看出，相关的人员大多数是以建筑工人为主，这些人员的文化水平较低，掌握的知识点不全面，虽然积累的经验极为丰富，可是理论方面较为缺失，难以符合新时代背景下电子信息提出的高要求，使用的施工技术一般是从国外引进的，和我国社会方面提出的高要求相比较来看还有着明显差别。对于相关建筑施工作业人员来讲，工地地点有着不确定性特征，人员流动频繁，对人员吸引和固定程度有着决定性影响。当前阶段，为了吸引人才，我国政府部门和相关企业纷纷开展的相关培训课程，目的是对施工人员培训有关于智能化技术方面的知识点，在这些培训的课程中，不管是理论知识点到实践操作，还是机械设备的应用到技术软件引进等，都是采取短期培训方式完成的，实质上有着很大的笼统性特征，也没有了解到施工人员是否能够深入了解和掌握，受以上因素的影响，导致效果无法体现出来。由于建筑工地上的工作人员都是在施工企业施工之前，通过大量的招聘而招聘来的，存在着不同的知识盲区以及技术不全面的点积累的经验也会高低不齐，所以导致整个施工的工作推进较难，在进行施工过程中缺少专业人才，在施工过程中有很多技术性方面的员工人数较少，也进一步导致了施工的效率和施工的进度，我国对于建筑施工从业人员来讲工作地点以及人员流动都对施工的质量存在较大的负面作用。

2.3 没有构建规范的交流平台

伴随着建筑行业的稳定运行，我国和建筑智能化相关的企业形成，不过由于缺少规范性的智能化交流平台和机构，因此导致这些企业无法获取相互交流经验的机会，技能也难以提升，企业运营效率低下，无法在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而在一定程度上约束了建筑智能化领域的正常实施。由于。我国建筑业智能化发展的起步较晚，虽然发展的速度较快，但是我国建筑业管理智能化的相关企业的形成时间还是较晚，并且还缺少一些相应的规范制度，导致这些刚刚发展成智能化管理的建筑企业无法在市场中生存下来，并没有相互交流的经验和借鉴，导致他们在遇到一些措手不及的情况下有很大的倒闭的风险，通过市场上的波动会对企业的运营也有很大的挑战，企业在市场波动情况下导致企业运营的效率低下，无法在非常激烈的市场竞争中取得盈利就会对建筑智能化领域的企业发展造成了一定的束缚。

2.4 建筑单位内的信息过于单一和复杂

建筑工程施工作业自身有着一定的复杂性特征，同时建筑施工还涉及了多环节的要点，具体表现为施工成本、质量和进度等。将这些内容相互整合到一起，可以形成规范性的网络，在这其中，最为重要的一项内容便是信息方面的监督和管理。从实际情况看出，大部分建筑企业并没有正确了解到信息管理在建筑施工中产生的重要性，依旧是以滞后的管理技术为主，部分单位甚至重视程度不高，所以，使得相关内容得不到彻底解决，增加了信息管理混乱和复杂出现的概率，难以确保信息的准确性[2]。

3 现代建筑质量安全管理智能化路径的探索

3.1 制定健全的管理体系

当制度不具备健全性和完善性的时候，我国政府人员可以利用自身优势和各项资源对建筑智能化情况和趋势进行全面调查以及探究，提升资源利用率，引进经验丰富和技能高超的专业性人员以及智能企业技术管理人员为本企业人员进行讲解，交流问题，实施学术方面的探究，以此为落实建筑智能化法律法规政策奠定坚实的基础。在建筑施工进行智能化管理过程中，非常出现工序性的错误，错误的产生原因会导致事故，原材料的浪费也会加大施工成本，进一步影响施工的质量，如果想要有效防止问题的产生，就要在施工的过程中明确每个施工人员的职责，优化设置施工的质量控制体系的文件，进一步增强相关责任的落实，保证施工项目的各个设计都能够符合施工的相关标准，对于施工材料的运用要更好地进行提前的审核。进一步增强现代建筑质量安全管理，智能化的管理体系，未施工过程中的各环节进行把关，增强管理体系的功能性。通过邀请专家，具有较高技术管理能力的人员以及智能企业管理人员为企业本身员工进行培训和讲解，进一步增强企业人员对于安全管理智能化的了解程度。

3.2 创建专业性的团队

从建筑智能化工程项目施工作业实际开展现状来看，施工队伍人员占据着重要的地位，其自身素质决定了项目质量的提升以及后期开展现象。当前阶段，普遍存在着专业性技术人员严重缺失情况，基于此，就需要加大对智能化管理人员的培养力度，遵循以人带人和以项目带项目的基本原则，做好实践方面的操作，以此培养全能型人才，不过，需要明确了解到的一方面是，该项过程有着循序渐进的特征，相对而言非常的烦琐，所以高技术管理队伍的构建不可操之过急，必须逐渐开展。另外，做好智能化管理工作经验技术方面的交流，储备相关的知识点，达到集体化监督的目的，应用新型理论来增强建筑工程质量。在实际进行的建筑智能化工程项目的实施过程中，施工人员的素质对于施工质量也有着非常大的影响，对于缺乏高科技人才保证的条件背景下，如果想要提升施工的质量，就要优先的对于施工人员的技术进行提高，只有进行施工人员的自动化管理，才能够让施工人员在进行长期的管理过程中能够培养出优秀的下一代，这样才是一个循序渐进的一个过程。

3.3 成立规范的信息共享平台

伴随着现代化技术的不断创新和改进，智能化理念逐渐形成，被全面落实到了建筑施工环节中，不过毕竟一人力量是有限的，当遇到相对复杂问题的时候，一个人的话是无法灵活解决的，而构建能够沟通施工技术平台的话，那么就可以借鉴新型施工技术以及相互交流的方式来解决施工难度，确保问题迎刃而解。利用规范性的信息共享平台，有利于在施工期间全面推广现代化的建筑智能化管理模式，监管建筑施工期间的质量安全管理工作，将政府部门颁布的各项法律法规和政策全面落实于该项平台中，应用信息共享平台，快速探究工程项目施工中的不良隐患，从施工期间进行相应的预警处理，从而减少工程隐患的出现概率。另外，还可以应用信息共享平台监管施工企业的质量，健全和优化各个环节，提前警示施工期间的不规范行为，以此替换以往单一的施工安全管理方式。在我国信息化发展逐步提升的大背景下，如果想要实现对现代建筑质量安全管理的智能化，就要让智能化的建筑管理理念深入到生活人员的心中，在发展的过程中施工难题很难通过一个人的力量来解决，只有通过团队合作能力建立全面的信息共享平台，才能够将施工过程中的问题一个个解决，让施工人员可以通过施工平台进行全方位的沟通，在工作的过程中一个完善的工作对于解决难题至关重要，所以要通过信息化的共享平台，将建筑智能化的管理模式运用在施工企业的工作中完善施工中的质量安全管理问题，通过相关的。部门的法律法规完善，寻找工程师诗中所存在的安全隐患，对于施工工作中进行了科学预警，极大地降低了事故的发生，从而提升智能化管理模式的效率，将智能化管理模式替代传统安全管理模式。

3.4 对建筑单位信息进行全方面管理

在建筑工程管理环节中，应当加强建筑单位信息的监督管理力度，不管是建设工程设计还是后期竣工阶段，建筑企业所要应用的信息都是非常多的，为了进一步增强工程质量，就必须加强对其的监督管理工作，在管理信息期间，集施工各个环节的计划、流程和总结等方面为一体，全面保存各项信息，制定规范性的信息管理系统，整理各项信息，为工程后期安全运行奠定坚实的基础[3]。

3.5 对智能化管理要求进行确定

要想实现建筑智能化管理目标，就应当对各项智能化管理要求进行圈定。在建筑工程开展期间，各项环节的智能化管理工作实施其实是指施工管理的智能化体现。管理化制度包含的规范有很多，此种类型的规范在管理工作开展期间有着极高的作用，这就需要将工程管理期间的各项职责全部落实到位，在施工期间发生不良问题以后，必须快速找寻责任人，提升工作质量。另外，还务必增强管理人员的管理技能，使其可以全面承担该项工作。

综上，本文探讨了建筑智能化管理期间的不足之处，制定了健全的管理措施，在加强技术人才队伍建设和构建信息共享平台的基础上促使建筑工程良好开展。