科创型企业技术创新与专利战略

何忠恒

华东政法大学 上海 200042

现阶段世界经济新一轮的结构调整开始，其中先导性技术为信息技术，核心技术为生物技术，使用新材料基础上，高新企业实现迅速发展，带动了整体经济发展。信息技术的先导性地位对经济发展的作用显著，其在对信息收集、处理以及传输过程中，对各个行业的发展与进步具有划时代的意义。但现阶段科创型企业需要重视专利战略实施，实现专利技术研究，提高企业的发展水平，建立行业标杆，对企业的经济以及社会经济都会具有重要意义。

一、企业技术创新具体阐述

（一）技术含义分析

技术发展历史较为长久，关于技术的定义也较多，其通过实践经验与科学原理构成，主要解决生产生活中的实际问题，是一种系统化知识。技术的应用也为人类在科学实验过程中认识以及改造社会逐渐积累的知识和经验。在创新角度重新定义技术，在使用中具有更加宽泛的解释，技术创新在划分定义时也具有广义和狭义之分，整体科学技术的进步需要软技术与硬技术共同进步，在实际生产中与技术息息相关的工程技术管理以及决策科学，实现技术进步与发展[1]。

（二）技术创新含义具体化分析

技术创新定义较为多样，科技进步是科学技术在认识客观世界过程中，扩大范围以及改造自然的动作不断深化，保证其更好的满足社会物质需求以及精神需求。技术创新也是企业抓住市场潜在机会的重要步骤，以此获得商业利益。针对生产要素的重新组织，建立更具效率的生产经营系统，生产新产品，使用新工艺，开拓新市场，获得新材料，在企业运行中建立新的组织形式，技术创新更是一段综合过程，实现科技、组织、商业以及金融活动的结合。现阶段，技术创新定义并没有较为统一的认识，并且实际使用中与科技创新、科学创新等概念存在重复部分，技术创新较为统一的理解主要通过经济行为以及经济发展过程来表现。

首先是经济行为方面，不限于单个技术概念，企业家推动技术创新，技术创新作为技术、工业以及商业化的过程，促进市场实现技术工艺以及装备的商业化，创新过程具有复杂性，也是系统使用的重要特性之一，实际工作中需要理解以及实践，显然实践过程是更加重要的。

技术创新是一种过程，这一活动可以通过不同的方面作为切入点，这一切入点可以作为企业技术创新的亮点工作，仅从一方面实现创新难以实现技术创新，并且需要涵盖不同的方面，其他创新活动需要服从这一点，构架系统化的过程，技术创新通过新颖性构建出具有意义的非连续性的事件。

技术创新动机主要是潜在性的超常规利润，缺乏技术创新，企业不会具有生命力。科技进步作为社会进步以及经济发展的重要推动力，不一定会与企业的暂时利益划上等号，其更注重的是企业的长久利益。技术创新需要企业作为主体，市场需求为导向，获得更多的经济效益以及社会效益，对企业的生存方式以及经营观念等实现有效调整和组织[2]。

二、科创型企业技术创新模式阐述

通常情况下企业的技术创新模式主要为原始创新、集成创新以及模仿创新，不同的创新模式有不同的特点。

首先是原始创新，其具有率先性的特点，企业通过已存在的技术，不断积累或者是突破过程中的创新性活动，之前没有过的重大科学发现，或者是技术发明等。原始性创新是企业在研究开发层面，也就是基础性研究以及高新技术研究等领域的发现和发明。

其次是集成创新模式分析，这一技术创新是指通过购买形式获得的技术，使用反向工程等方式，对先进产品实现深入、全面以及系统化的分析和探究，消化吸收领先技术时，实施技术基础的二次创新。

模仿创新的应用是企业最为常见的创新形式，各个企业应用较多，其中日本是模仿创新较为成功的范本。

这几种创新模式中，原始创新需要主体具备较强的经济实力，存储大量的技术成果，在技术使用中具有显著的领先优势，其起点以及要求相对来说较高。模仿创新起点以及要求较低，并且研发投入成本不高，面临的风险较少，具有较高的生产效率[3]。集成创新应用处于二者之间[4]。

三、技术创新与专利战略的关系分析

（一）专利战略含义分析

专利战略主要是指在激烈的市场竞争中，企业需要使用专利制度为自身产品生产以及所使用的提供保护，例如法律层面保护等，利用更加充分的专利信息，分析市场竞争中的具体情况，推进企业技术研发，占据市场份额，获得专利竞争条件，实现企业的长久生存和发展。

（二）专利战略运行的必要性分析

专利战略的确定是企业在国内外市场中提高竞争力的重要方式，企业实际生产经营中，专利战略具有十分重要的作用，制定这一战略目标是保障企业获得较好的竞争优势，独占市场，实际法律表现中，在未经过专利权人许可情况下，不能根据生产经营目的，对专利产品进行操作，例如制造、使用、销售、进口等；利用相同的方式直接获得专利产品也是不被允许的。专利战略的成功实施功效显著，因此大多数的发达国家看准了我国市场，通过专利战略的应用占据我国市场，独具竞争性，在高新技术市场中最为常见[5]。

（三）技术创新与专利战略关系分析

企业专利战略与技术创新息息相关，这两者之间具有是相辅相成的关系，企业的技术创新需要专利战略作为指导，对技术创新具有重要作用，实现计算书创新，需要结合企业发展情况，制定适合企业特点的专利战略，对技术创新具有较好的保障作用，发挥专利战略的功能，激励技术创新，保护技术创新成果，提高技术创新动力。一些企业通过技术创新的成果保护专利权，对企业市场竞争力提升具有重要意义。技术创新的成果发明生产之后，制定积极有效的专利战略，在法律、经济以及技术上都会保护技术成果，在战略上更好的掌握方向，增加发明创造的经济利益和社会利益[6]。

专利战略的应用不仅是发达国家，发展国家也将其作为提升综合国力以及国家经济安全保障的重要手段。现阶段，专利战略逐渐提升达到国家战略的层次，也是国家主体战略之一，这一战略的重点实施，能够提高我国科技以及经济的竞争力。企业专利战略的实现是落实国家专利战略的重要基础，对工程推进具有重要意义，也是我国专利战略工程推进的重要保障[7]。

在现阶段的经济时代，企业之间的竞争也是技术竞争，企业只有具备相应的技术创新能力，才能在激烈的市场竞争中占据重要位置。技术发明是技术创新中的重要环节，激发人们技术创新的热情，推动技术创新发展。专利制度是激发人们技术创新热情的重要机制，目前市场竞争下，专利制度可以在法律保护下为发明者提供更多的专利权，获得更多的收入，实现技术创新活动的良性循环[8]。只有人们的技术创新活动得到必要的保护，才会激发创新积极性。

（四）企业不同阶段的专利战略选择

科创型企业的发展阶段一般包括初创期、成长期及稳定期等，企业可以根据自身所处阶段的不同来制定自身的专利战略。专利战略的实施的目的是要培养企业的专利优势，进而提高企业的竞争优势。

当企业处于初创期时，企业的专利战略应该以防御战略为主，要实现短期内专利量的累积。企业在此阶段要制定专利发明人奖励制度，鼓励研发人员技术创新，并将研发成果转化为专利成果。同时，企业也要进行专利技术情报的研究和分析，避免产品技术有专利风险。

当企业处于成长期时，企业的专利战略可以选择成本战略，即在累积了一定量的专利后，需要重点提升专利的质量并降低专利的维持成本。当企业的专利达到一定数量后，应该以专利质量为导向，坚持自主创新、高端研发的方针。对技术含量高的研发成果进行重点专利保护，并以申请发明专利为主。对技术含量低的研发成果，则降低申请量，并以申请实用新型专利为主。

当企业处于成熟期时，企业的专利战略可以选择利润战略，即在专利数量和质量到达一定程度后，开展专利资产运营，实现专利资产的商业价值。

总结

专利战略的应用在发达国家中产生作用较大，在我国发展历程中也具有不容忽视的影响，一些小企业中，科创型企业尚未形成固定化的意识，但专利战略是企业生产经营发展中的重要组成部分，创业企业需要积极利用专利战略，保证较少的投资成本，获得大部分的市场份额。提高市场竞争力，对企业的长远发展具有重要意义。