地铁施工企业成本管理影响因素分析

李 欢

中铁二十一局集团轨道交通工程有限公司 陕西 西安 710000

项目工程成本管理是在确保符合工程品质、施工时常等合同标准的前提下，对项目工程作业实践中所需要的经费，经过合理的设计、组织把控与宏观调控的工作，在根本上完善不同因素对成本管理带来影响，便于提升资源的运用率，减小资金的使用量，把控作业施工的成本，达到成本目标的预期，且尽量减小施工成本，完成利润最大化[1]。地铁施工工程项目的作业时间跨度较大，资金的使用数额也不小，所以施工成本的管理在地铁工程中非常关键。

一、加强地铁项目施工成本控制的重要意义

强化项目工程的成本管理工作，是作业实施企业强化企业竞争力的一大助力。在竞争凶猛的经济市场当中，企业可以高效地把控作业实施成本，不单单能够直接减小施工成本，提升企业的自身利益，而且能够间接地帮助企业提升市场地位，继而帮助企业减少管理耗费的成本，获得更好的效益。主动进行施工成本的管理，能够帮助企业完成扁平的管治构架，大幅减少管治成本，继而对提升企业利润起到积极的作用，保证工程品质[2]。施工成本管理在某些意义上说，能够帮助减少维修、二次作业等产生的经济损伤，间接地让企业获得工程品质的提高。

二、地铁施工企业成本管理现状

（一）施工成本控制意识不强

许多人觉得成本控制应该是管理人员所负责的，职责应该只集中在一个部门。但事实上，成本控制其实是一个具有系统性的工程，也是一个全员都应该一起参与的过程，能够穿梭于整个过程，和每一位工作人员，甚至每个细节都有很大的关系[3]。

（二）措施没有较强针对性

在不同的单位与理念的背景下，对于成本控制就会有多种多样的方法。有些部门的成本控制过于随意，目标也不明确，很多方面都做不好，这就是成本控制没有很强的针对性造成的[4]。所以，在施工的时候一定要提高对成本的控制，这样才能事半功倍。

三、地铁施工企业成本管理的影响因素

（一）管理意识因素

由于以往凭借指令性模式发布任务的思想惯性，在市场凶猛的竞争背景下，还是有着一部分企业没有进行思想的革新转变，没有形成竞争思想。面对市场上的诸多竞争，当中诸多企业盲目的承接工程，贷款实施作业，在市场调研与竞争对手角度的了解不足，用材选购较为随意，致使大量的无用成本持续加大，继而让企业产生了较大的经济损伤。

（二）管理方法因素

还有一部分作业实施企业仅仅是简单地实施事后成本核算与成本研究，缺少正确的前期成本评估和设计，事中把控与事后成本审核等没有具体措施[5]。当中一部分作业实施项目成本管治操作还处在各个业务板块分散，计算机数据信息体系没有迅速整合完善，致使各部门基础素材的采集、传输、探析与处理不迅速、不精准，导致对成本管理中所产生的不足与原因不能迅速地实施有效探析，并运用高效的解决举措，继而很难满足成本的减小、提升经济成效的目标。

（三）管理模式因素

少数管理者太过盲目寻求先进的管治模式，不能对地铁作业施工企业的实际特征实施完全的思考。在作业实施实践中的不稳定性，特别是地质情况的不稳定性，还有管治空间与工作者、用材、机械、施工场地等条件对成本管治的作用，太过依赖亦或是单纯地照搬其它企业管治方法。因为不一样的企业，其管理方法有着差异性，企业内能够适当的复制，跨领域的企业如果不考究自己的特征，照搬其它领域的管理模式就会出现和作业实施项目的现实状况不协调的问题。

（四）项目管理因素

现阶段，太过看重作业实施的进度，轻视财务管理是地铁项目工程中较为普遍的不足。当中项目管理者盲目追求工程项目的施工速度，非常看重地铁项目工程是不是可以规范化根据既定竣工日期完成，反之轻视了成本的管理工作。进度管理在项目管理当中有着十分重要的地位，可是在地铁作业实施中需要追求的是合理的工期与成本消耗，而不是工期短与成本低。

四、地铁施工成本控制的有效举措

（一）加强地铁工程造价控制的合理性

建筑项目的工程预算属于工程造价的起始点，在实施建筑项目工程造价把控的过程中，应该先实施建筑项目的工程预算编制实践，对工程项目总体实施准确地计算，之后再通过专业工作者的查验以后，将其制作为工程文件且送到相应单位进行二次审查，当审查达标之后投资方才可以实施对应文件的签署。而对施工单位，清晰的建筑项目工程预算，让施工单位实施工作过程中按照预算的结果实施原材料的选取、作业实施还有资金使用等角度都存在科学依据。作业实施单位长时间的施工实践中都应该考虑到建筑项目工程的预算，使自己的作业正常实施。

（二）降低地铁建筑工程的整体成本

工程造价地把控管治根本上就是用建筑项目工程的预算当作理论考究。作业实施预算就是把建筑作业实施部门所按照工程创建总体所应该用到的资源实施计算统计且进行预算。建筑项目施工单位应该进行工程图的准确设计，在设计对应工程图的时候，也应该按照建筑项目工程的实际预算，结合资金的投入实施方案设计。之后在实施作业的过程中，作业实施的每一项工序，各个资金的支出都应该参考项目工程的预算，把成本缩至最小。

（三）提升员工的工作积极性

工程造价在工程项目创建最后的成效上有着直观地展现，因此每一个工作单位和对应工作者能看到自己以后的工作景象。恰当的预算可以使工作者看到企业的未来，对自己以后充满希望，继而工作主动性也会极大程度的提升。现代每一家建筑企业都想要完成自身企业的收益的最大化，在当今市场的竞争之中有着十分显著的优势，就必须要强化工程项目造价的有效管治，而且深入强化建筑项目工程预算在工程项目造价作业中所展现的效果。各单位要看重预算编制实践中对每一个步骤的预算，尤其是施工单位。一个科学、平稳、有效的建筑项目工程预算结果能够让工程造价作业更为合理、规范与科学。

（四）建立健全项目责任成本体系

创建项目成本管治相关体系，经过创建、贯彻成本责任体系，对建成项目成本的每个因素进行高效把控。责任成本管治的本质是“项目管治”，让各级管理人员变成第一责任人。创建本项目工程的各条管治体系，创建成本把控与考核体系。项目工程成本管理考核的目的是在落实贯彻责任成本的条件下，帮助项目成本管理工作良性进步，更好地完成各责任部门的目标成本管控。

（五）增强成本控制意识

成本管理是企业成本管治作业中的重要组成板块，不单单可以高效提升企业的管治水准，还可以让企业得到更好的成效。所以一定要强化管治工作者与作业实施工作者的成本把控思想，提升全员把控成本的水平。其一，项目主管一定要拥有较强的成本把控的管治思想，并合作各个单位制定高效的成本把控举措；其二，一定要加强项目部门所有工作者的作业实施成本把控思想，并强化对作业实施成本的清算，快速而高效的发掘与完善作业实施成本把控实践中产生的不足。其三，还应该强化对成本管治工作者与作业实施工作者的教育，以强化其作业实施成本把控的思想，对各种施工工作者实施分类管治，且实施技术评估，参加到成本管理作业当中[6]。

（六）优化施工方案

在编制作业实施组织计划的过程中，应该完全考量作业实施生产制造实践中的均衡性与协同性的联系，这是项目工程作业实施的基本组合模式，是当作探究与配置各类资源的关键考究，目的是让建设项目工程可以用最合理地计划实施作业，继而规避二次施工、仓促竣工等作业实施问题的产生。在完善作业实施组织计划设计的根本上，需要持续革新，采取地铁施工作业的新手段，提升地铁项目工程作业实施水平，提高整体作业实施成效。

五、采取有效的成本管理方法

（一）成本预测方法

成本管理前期的预测探究说的就是成本管理的预测，实际上是说经过采取到的数据信息，使用统计学的方法进行解析，对成本水准做出正确的评估，这是对项目工程作业实施前期控制的有效手段。成本管理的预测是成本设计方案的根本，为正确编制恰当的成本控制任务贡献依据。

（二）成本核算方法

各成本项目工程的归集与分配说的是成本管理中的核算阶段。经过一定的会计体系，用有序的方法实施成本数据信息的搜集与集成就是管理成本的归集；把归集的间接管理成本分配到成本对象的实践就是成本的分配安排。

（三）成本考核方法

因为地铁项目的施工时常跨度较大，其项目工程成本考核说的是在项目工程实施实践中，阶段性地对工程项目成本当中的各责任人员，将成本现实指标按照成本目的责任制的对应规定与设计、企业定额、企业预算进行比较，对项目工程成本计划的完成状况还有各责任部门的业绩实施评估，最终对其实施相关的奖罚。

结束语：地铁施工拥有工期较长与投资较大等特征，让其在品质与成本管理等角度有着很多的风险因素，另外也是地铁作业施工成本管理难点，所以，应该根据工程项目作业实施状况，对成本管理与举措实施科学的对策制定，将地铁作业实施企业的项目工程成本减到最小。加大企业总体的经济收益，提升企业市场竞争力。