浅析如何提高房屋建筑工程管理与施工质量

张再模

道真仡佬族苗族自治县住房和城乡建设局 贵州 遵义 563500

如今，建筑领域的竞争越来越强烈，提升建筑企业的竞争力变成了建筑企业关注的重点[1]。而房屋建筑施工品质的问题是保障企业提升竞争力的主要因素，所以，在施工过程当中，建筑企业要增强房屋建筑施工的管理。

一、房屋建筑工程施工品质管理当中具有的问题

（一）建筑品质达不到标准

建筑物是组成社会的关键部分，为社会群体生活，学习以及工作等等给予了平台，而房主创建在实际经济当中占据了主导地位[2]。如今，各种形式建筑物融入人们的实际生活当中，所以，建筑物的安全以及品质都一定要具备比较高的保障才可以让人们的生活更加安定以及平稳。而建筑物的施工过程需要比较长的时间，在整体施工的时候一定要保障施工的力度有效的集中，这样才可以保障建筑物竣工的时候的品质[3]。在此之外，建筑物施工过程触及的内容比较多，比如施工之前的考察，施工技术，材料以及施工竣工以后的查收等等都至关重要，其中任何一个步骤出现问题，都可能会对建筑物的品质产生影响。

（二）施工品质管理制度不完善

在房屋建筑施工过程中，因为施工品质管理制度不完善，导致房屋建筑过程中仍然存在不全面的地方。施工部门在根据法律展开施工操作的时候，管理的指标不够精确，方式混乱都会对品质产生一定的影响。在此之外，因为施工单位的专业能力错落不齐，有一部分施工部门不会根据施工品质管理的规范展开施工，甚至对法律规定完全忽略。导致出现了很多品质问题。很多工程管理都太过表面化，造成工作人员在施工的时候具有比较懒散的情况，对建筑工程的施工品质产生了一定的影响[4]。在此之外，建筑工程的很多步骤都是由有关的管理工作人员利用重建的方法展开检测，因为建筑工程的工程量非常大，这种预防不仅会给施工工作人员带来非常大的压力，并且还会影响建筑工程品质问题。因此，在房屋建筑施工中要不断完善管理制度，减少房屋工程质量问题带来的安全隐患。

（三）材料的品质问题

材料的选择所造成房屋建筑的品质问题也是非常普遍的。工程建筑的材质是施工实践的关键对象以及载体，也是组成工程创建的前提和主体[5]。可是在施工作业的过程当中，为了可以获得更大的利益，一部分施工部门就会运用达不到标准的材料展开施工，例如水泥等等，这样就一定会造成房屋施工发生非常严重的品质问题，对人们的生命以及财产安全造成威胁，还有可能会产生更加严峻的后果。

（四）建筑技术方法不合理

受到传统建筑方式的影响，我国建筑技术进步的非常迟缓，总体建筑水准和发达国家比较来说较为落后，这也是对我国建筑物品质产生影响的关键因素[6]。在目前的建筑行业，对于一部分普遍的问题，都是因为建筑技术方法设计不合理造成的，并且在建筑工程施工的时候，对非常多的细小的问题进行了忽略，不光加强了建筑物的难度指数，并且让建筑物的总体品质受了不好的影响。例如，建筑物和施工地点的环境吻合程度比较差。大部分建筑企业在策划建筑物建立的初稿时，不会经过实际的勘察分析施工地点的环境以及地貌等状况，造成了非常多的建筑物在施工的时候碰到施工地点环境带来的阻碍，这样很容易造成建筑企业的利益受损，而建筑物自身的品质也会降低，不管对社会的发展环境，还是对建筑领域而言都是不利的。

二、提升建筑工程管理和施工品质的关键性

（一）推动建筑含行业长远发展的需求

在最近几年，我国建筑领域的竞争力度不断加大，建筑企业如果想要具有很强的竞争力，就一定要走可持续发展的道路[7]。经过严格掌控施工材料，严苛保障建筑工程的品质，严格检测施工程序，按时达成对施工任务等方式，增强企业的管理，加强企业的中心竞争能力，在激烈的竞争当中可以占据一定的位置。

（二）保证房屋建筑的运用安全的需求

建筑工程是关系到人民生活的主要项目，肩负着非常大的社会责任，因此施工企业就一定具备详细的认知。保证建筑项目具备良好的品质，才可以对人们生活所需要的利用性能以及舒适度进行满足，这就是对人们以及国家负责的表现。

三、提升房屋建筑施工的策略

（一）创建严格高效的监督体系

为了保障施工工作人员在施工的时候可以严格地按照规范施工，保障建筑物在查收的时候符合标准，所以需要创建严格并且高校的监督体系，在进行运用的过程当中减少品质的问题发生，在实际的施工当中，监督单位要对各个施工步骤展开监督以及审核，从而能够提升房屋建筑施工技术。

（二）增强工作人员管理制度

在施工过程中要增强施工人员管理制度，如果施工的工作人员如果专业技术水准和全面的素质比较差，那么就会对施工的品质产生直接的影响，不利于施工品质管理水准的加强。因此，在实际施工的时候，企业要定时对施工的工作人员展开培训，从而让施工的工作人员可以对如今最先进的施工技术有一定的理解，还能掌握正确施工流程。在此同时，在培训的时候，还要让施工工作人员建立准确标准的是工艺师，可以在施工的时候可以用标准的操作，不能够为了节约时间减少施工的环节和程序，能从根本上对施工品质展开提高。在此同时，对于管理工作人员的管理以及培训进行关，可以增强工作人员制度管理，从而更好的进行施工建筑，此外，还要改变传统陈旧的管理理念，踊跃正面地学习国外先进的管理技术和经验，然后根据工程的真实状况，拟定适合和施工工程有关的品质管理策略，从而能够有效提升房屋建筑施工质量。

（三）创建管理制度

为了让房屋创建工程可以获得更加全面的管理，应该具有全面的管理制度。管理制度的创建应该依据施工的状况拟定出管理制度，对管理制度展开严格地遵守。管理工作人员在工程早期拟定分工计划，让施工的职责可以落实在具体的个人身上。在展开施工的时候，常常发生安全的问题，最主要的因素就是因为施工中的管理人员没有及时创建管理制度，只有把责任可以贯彻在个人身上，这样就可以让管理的职责获得更加全面的体现，让建筑工程在工程管理以及品质管理上获得提高。为了让管理制度可以获得和谐的配合，应该打造一个和谐的施工部门，这样能更好的对工作人员工作进行监督，从而使施工部门及时掌握具体施工情况。比如，在发生超出预算的时候，施工方以及建筑部门就要展开商议探究，一起拟定处理预算问题的策略。

（四）关注施工材料的管理和管制

工程建筑材料是施工实践的关键对象，也是组成工程创建的主体，工程建造上要加强对施工材料进行管控。所以，材料品质的好坏将直接影响到房屋建筑工程的品质。缺少高品质的工程创建材料，房屋建筑工程品质的提升以及保障就是纸上谈兵。管理以及控制施工材料能够从三个角度入手，首先就是做好材料的策划编制，查收，审核等等工作，各个步骤都一定用仔细，严格的态度展开管理以及管制。其次就是让材料的购买流程变得规范，严格审查工程中所用材料的规格和质量是否正确，在达到预期的要求以及规定的基础之上，选择低采买，并且做好对材料的查收以及审核的入库工作。最后要增强材料入场的查收以及管控，对每一个进入现场的材料都养进行抽样检查，如果有任何一样材料达不到施工标准，都不能放在工程中使用。

（五）规范施工安全管理

为了让施工获得更好的安全管理，需要规范施工安全管理，对施工人员进行安全意识培训，从而能够在施工过程中保障施工人员人身安全。另外，还应该增强对施工单位资历，安全生产标准和市场体系的标准，应该加强安全施工在投入上的力度，让安全管理可以取得更加广泛的关注。在进行安全管理工作的时候，也应该持续的招聘更加优秀的人才，引入先进的技术以及设施，使安全管理工作能够有效实施。在此之外，还应该进行安全隐患的排除工作，经过加强排除的力度来提升安全隐患的防御效果。还应该配合进行改善评估的体系，应该对不符合规范的施工操作展开高效的处理。比如，施工工作人员在施工当中出现了违反规定的行为，实施了违章操作，应该对施工的工作人员给予警告，在此同时，对违章工作人员进行相关的处罚。防患于未然，将房屋建筑安全质量作为建筑行业发展的第一要务。

结束语：总而言之，有关的建筑企业以及单位一定要依据工程的真实状况，提升对建筑施工的关注，引入先进的管理观念，抓紧时代发展的潮流。创建出达到品质标准的建筑，持续提升建筑工程的施工品质，拓展建筑领域的发展空间，进而促进建筑行业的长远发展，发挥建筑行业的价值。