市政道路工程优化施工与管理方法探究

岑宏伟

上海杨浦市政养护建设工程有限公司 上海 200000

前言：当代社会在经济高速增长的背景推动下城镇化建设步伐加快，作为城市交通运输的重要载体，市政道路的建设工作必须得到各个参建方的重视与增强管理，只有在各方通力协作和相互配合下，才能更好确保其建设品质。在道路建设期间，施工是工程当中最重要一环，在施工环节应当综合施工的特点和通过科学且合理的管理方法来妥当处理施工中的状况和影响因素，做到施工不断优化和促使质量提高。

1 市政道路这项工程具有的施工特点

1.1 施工环境比较复杂

和普通的道路工程相比，市政道路这项工程整体建设跨度比较大，施工期间的作业环境存在较大差异，在施工阶段，应当对施工具有的连续性加以充分考虑，为保证后续施工可以正常进行，施工之前应当对施工现场的气候条件以及环境展开全面勘测与全面分析，按照设计方案对完善、科学的作业规划进行制定。

市政道路这项工作的整体作业计划应当和城市未来的整体发展建设高度相符，假设工程建设与城市发展存在一定冲突，需要进行合理取舍，对施工方案加以及时调整。

1.2 存在很多交叉作业

市政道路除了是城市当中重要交通枢纽之外，而且还承担对其他工程进行保护的作用。比如，电力管线、燃气管道以及给排水管道这些基础设施都是维持城市正常运转的重要设施。上述基础管线通常埋在道路下方，这样节省大量的建设空间，提高城市空间实际利用率。因此，进行市政道路方面施工期间，必然面临很多交叉作业，很多地下管线是在道路建设以前铺设的，这就加大了道路施工的整体难度。

1.3 现场作业面非常有限

一般来说，市政道路这项工作主要在城区当中，和郊区道路以及高速公路整体施工相比，市政道路方面施工作业面比较小，为避免给周围建筑产生较大影响，在施工期间应当对许多因素加以考虑。比如，不能对附近建筑具有的稳定性产生影响，不能对其他基础设施产生影响，有些道路工程要拆除部分建筑才可顺利施工。

2 道路施工管理实际状况及影响因素

2.1 施工管理实际状况

进行市政道路实际施工期间，会涉及到很多因素，而且施工管理拥有隐蔽性以及不可控性，致使施工管理期间存在不少问题。

首先，项目进展十分缓慢，项目进度的编制与实施缺少合理性以及准确性，并未按照计划严格推进，这突显出项目施工和进度计划并不同步这个问题。

其次，质量管理并未达标。在勘察期间，有关单位并未和质量管理进行结合，并未对具体影响因素加以全面考虑以及综合分析，致使项目目标产生较大偏差，进而导致项目质量出现严重问题。而且，实际施工期间，并未对质量进行事前控制以及事中控制，致使质量管理难以达标。

再次，缺少成本管控。进行市政道路方面施工期间，成本控制出现严重缺失，多数企业主要对成本计划的具体执行以及实施进行严格监督，对于其他成本进行管控却并未重视，同时并未对成本管理现存偏差进行比价、评价、分析以及纠偏，进而对成本管理的整体效果产生较大影响。

最后，并未对人员进行有效的安全管理。项目领导以及管理人员在人员管理这个方面存在着严重缺失，并未对周围市民活动进行有效管理。

2.2 影响因素

对市政道路这项工作展开施工管控以前，需对可能存在的影响因素加以分析。

第一，施工材料。合格优质的施工材料能够保证道路工程整体施工质量，假设运用一些质量无法达标的材料，必然会导致道路工程后续投入使用期间出现问题，使得工程存在极大安全隐患。

第二，建设环境。一般来说，雨雪天气会对道路施工实际质量产生影响。而且，不同季节同样会给道路施工带来影响。

第三，施工设备。施工期间，需采用精度高、可靠性强的设备，确保施工企业不会因设备问题引发相应事故，进行安全施工。

第四，建设人员具有的综合素质会给施工质量带来较大影响，需对重要位置的工作人员进行严格审查，这样才可对施工质量加以保证。

对施工质量进行把控期间，需对施工质量众多影响因素加以充分考虑，进而采用针对性较强的应对措施，确保施工质量与有关要求相符合。

3 道路施工优化和管理方法

3.1 强化施工优化以及交叉作业有关管理

第一，市政道路这项工作包含交通设施、道路主体、给排水、道路绿化、照明这些工程，再加上施工工期整体要求非常严格，因此需要把不同工程外包给专业施工团队，一同参与到道路建设当中。

第二，因为施工参与方比较多，因此必然会出现交叉作业以及相互制约这些现象。对于这种问题，业主、项目经理、施工方以及施工人员必须进行协调管理。

第三，在项目施工期间建立协调管理有关会议制度，对施工期间出现的各项问题及时进行协调。道路施工期间涉及到的单位以及成员必须对自身职责加以明确，充分发挥出协调管理这项工作的应有作用。

把施工现场具体协调管理有关要求当工作依据，结合工程实际情况对现场实施工区划分，保证所有阶段施工全都能够高效施工，总承包单位需对施工专业以及工区资源维护保障以及施工开展进行统筹协调。把工程具体设计要求以及工期要求当作依据，对各分包商具体作业量以及施工流程加以合理划分，同时还需对全部分包商实施统筹管控，对交叉作业有关接口管理这项工作进行严格落实，对施工流程当中的流水作业进行统筹安排，不断提升连续作业这项能力。

3.2 强化组织与技术管理

第一，强化组织管理。不管是图纸会签，还是对隐蔽工程进行验收，全都需要通过配合协调这种会议制度，强化协调管理。特别是管理人员必须对自身职责进行明确，对管理期间存在的一些问题进行及时发现，并且制定相应的奖惩制度，强化组织管理以及统一领导。

第二，对技术管理这项工作进行优化。对市政道路这项工程进行优化期间，技术管理具有的首要职责是对设计图纸进行清晰认知，进而减少一些技术失误引发的工程量不断增加这个问题。一般来说，设计人员可以出色完成规定任务，但是如果和其他设计成果加以综合，可能产生设计冲突这个问题。为对这类问题加以解决，需要进行图纸会签。图纸会签期间，需对交叉作业加以重视，对道路施工期间涉及到的所有交叉作业加以重点考虑，找出其中存在的全部技术失误。强化技术交底工作，使施工人员对设计理念正确理解，以免因理解偏差对工程进度产生影响。

3.3 对公共关系进行有效协调

进行市政施工期间，同时涉及多个方面协调工作。比如，和政府、社区、企业、交通疏导以及征地拆迁方面协调。特别是道路施工给沿线居民生活带来较大影响。对于这些影响，需构建长效的协调与沟通机制。组建一个公共关系有效协调小组，负责把基础设施有关建设宣传这项工作做好。比如，施工以前，协调小组要走进社区以及街道，提前给企业以及居民进行预防，告知工程整体施工情况。实际施工期间，协调小组需及时了解施工给附近带来的影响。比如，是否出现了环境污染以及扰民现象，通过协调寻求企业以及社区的理解。

此外，施工期间对居民经常出入的路口以及重要路段交通进行有效疏导，通过安全围护以及疏导标识这些设施，给居民创造一个安全出行的良好环境。构建文明施工管理机制，强化文明施工监管工作，对临界线路进行及时清理，保证施工现场附近的清洁。

3.4 进行合理科学的成本管控及管理

市政道路施工期间，构建成本预警机制，对项目成本随时进行核查以及分析。针对达到以及超出预警的情况展开分析，并且提出一些切实可行的调控措施，对施工成本加以有效控制。而且，还需构建项目机构图，对工程进行合理分解，合理制定进度计划以及预算表。实际施工期间，应当把每月月末当作报告对应的时间节点，借助净值分析方法对成本偏差进行计算，缩减和计划成本之间的距离。同时，还需设置一些变更方案，可以对成本管理以及控制期间的问题加以及时解决，对时间节点进行有效控制，调整部分成本，进而实施动态化的成本管控。

3.5 人工智能施工

在科技不断进步的今天，人们也将人工智能引用到各个行业建设当中，并取得较佳成绩。在市政道路施工管理中应用人工智能可以有效节省人力和成本，更促进了工程进度。有了人工智能在施工管理中的应用极大的突显出科技所具备的优势和能力，更加快捷的解决施工中所遇上的问题，这对于市政道路施工管理来说是飞跃式的发展。人工智能施工应用主要包含的方面有：施工规划、人员管理、施工方案以及后期使用等。其可以根据施工现场的实际状况予以科学规划，能通过所收集的施工信息实现合理的规划协助；对于人员管理可以通过智能程序系统进行全面且完善化的管理；在施工方案方面人工智能可以协助工程师更好的完成项目；而在后期使用阶段，人工智能可通过各软硬件系统收集数据并实现科学智能化项目。

结论：综上可知，近些年来我国道路建设总量一直在增长，这是经济发展的一个重要基础。相比于其他道路，市政道路存在很多不同之处，施工期间经常遇到复杂程度较高的外部环境以及大量交叉作业，而且现场作业面非常有限。为此，对工程施工进行优化以及严格监管就显得十分重要。针对施工方以及管理方来说，强化对施工过程进行严格监管，保持工程质量持续提高，能够促使市政道路这项工作持续发展。为此，有关单位需强化施工优化以及交叉作业有关管理，强化组织与技术管理，同时对公共关系进行有效协调，进而确保市政道路这项工作可以保质保量的完成。