建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

李志鹏

广东南方建设集团有限公司 广东 广州 510000

在新时代背景下，随着建筑行业迅速发展，市场环境也发生了一定的改变，同时建筑行业数量也是与日俱增，就现阶段而言，一些施工单位为了能够使得经济效益得到有效提升，在实际施工过程中会出现偷工减料的现象，这样会对施工质量以及施工安全造成一定影响。为了能够顺利展开建筑工程施工活动，相关部门应当利用有效的解决措施，高效完成施工管理工作，根据工程项目具体情况，对质量管理以及监督管理之间的关系进行有效协调，这样可以使得工程质量得到一定程度的提升。相关工作人员要把健全施工现场管理制度作为基础工作内容，科学合理的配置人员、材料以及机械设备，对施工过程进行全方位的把控以及监管，这样不仅可以使得建筑工程施工质量以及施工效率得到一定程度的提高，还能够使得建筑工程经济效益得到有效提升[1]。

1 建筑工程施工过程中质量把控以及进度把控的作用

1.1 质量把控

在实施建筑工程施工作业时，施工管理工作主要工作内容就是对人力资源、机械设备以及施工材料进行有效协调，这样可以为顺利开展施工工作奠定扎实基础。在拟定管理策略过程中，相关工作人员要根据工程具体状况完成此项工作，所选用的管理方式要具备科学性以及合理性，这样不仅可以使得建筑工程施工管理水平得到有效提升，还能够有效保障工程质量以及施工安全。建筑工程施工管理的重要工作内容就是质量把控以及进度把控，质量把控与工程质量安全以及质量有着密不可分的联系，质量把控的重要性是不容忽视的。建筑工程的核心内容就是质量，不断的提升质量把控，全面管理施工过程，有效控制每一个施工工序，在实际施工过程中，一旦出现质量问题，相关工作人员可以拟定科学合理的有效策略，对问题进行及时处理，这样不仅可以使得企业管理水平得到有效提高，还能够使得工程质量得到有效提升。

1.2 进度把控

建筑工程管理的重要内容之一就是进度把控，在协调处理质量以及进度之间关系时，相关工作人员要根据制度标准完成此项工作，这样可以为提升工程质量奠定扎实基础。建筑工程进度把控对工程整体所起到的作用是不容忽视的，与工程质量、工期以及效益有着密不可分的联系。相关工作人员应当根据实际情况利用有效的解决措施，不断的强化建筑工程进度把控工作，这样可以为顺利开展施工工作奠定扎实基础。在实施建筑工程施工作业时，在施工准备阶段，不仅要准备充足的施工材料，所选择的施工技术以及工艺要具备科学性以及合理性，施工工作人员应当结合各项政策完成施工作业。施工单位在中标之后，应当准确确定工程施工进度，要对每一房资源配置进行有效协调，这样不仅可以使得工程原有效能得到一定程度的提高，还能够为顺利开展施工工作奠定扎实基础。一旦未对进度进行严格把控，不仅会对工期造成一定影响，还会出现浪费施工成本的现象，这样会对建筑工程整体的施工效率以及施工质量造成一定影响。在实施建筑工程施工作业时，有关部门应当审核确定所编制的进度计划，在此过程中一旦出现违背进度计划加快施工速度的现象，会对工程项目整体质量造成一定影响[2]。一旦产生进度缓慢的情况，不仅会使得施工成本逐渐加剧，还会产生施工单位违约赔偿的情况，这样不仅会使得企业经济效益无法得到有效提升，同时也会直接影响到企业整体形象。部分施工单位为了能够使得施工进度得到提升，就会出现随意精简施工环节的现象，这样不仅会产生延误工期的情况，还会对施工质量造成一定影响，所埋下的安全隐患，会对人们生命财产安全造成一定的威胁。在建筑工程施工过程中，所涉及到的内容相对而言比较多，在实际施工过程中一旦出现问题，会直接影响到工程质量以及安全，为了能够使得建筑工程整体质量以及安全得到有效提升，对进度把控的需求也是变得越来越高。一些客观因素会对施工工序造成一定的影响，与此同时也会降低施工效率，不仅会使得不必要的费用变得越来越多，同时对企业的整体荣誉以及形象也会造成一定影响。为了能够使得建筑工程的整体质量得到有效提升，相关工作人员应当利用科学有效的技术手段，不断的强化进度把控工作，要对施工过程进行严格把控，这样不仅会使得建筑工程质量得到有效提升，还能够使得施工质量以及施工效率得到一定程度的提高[3]。

2 建筑工程施工过程中进度把控以及质量把控问题

2.1 进度把控问题

随着社会经济的迅速发展，也在一定程度上提高了建筑企业之间的竞争力，想要在激烈的竞争当中站稳脚跟，企业不仅要打造高品质的建筑工程项目，还要使得工程质量以及效率得到有效保障。但是在实际施工管理过程中，由于施工工作人员本身的时间意识以及责任意识还有待提升，就会出现忽视建筑目标为以及违规操作等现象，这样会对工程进度造成一定影响[4]。

2.2 质量把控问题

建筑工程的核心内容就是质量，在实际施工管理过程中，工程管理重点内容就是质量把控，质量把控与工程质量有着密不可分的联系，一旦在实际管理过程中出现问题，为对建筑企业经济效益造成一定影响。就现阶段而言，从建筑工程施工管理实际情况就可以看得出来，质量把控力度还有待提升，施工管理工作人员的责任意识有待提高，在实际施工过程中一旦出现问题，相关工作人员未对所出现的问题进行及时处理，这样就会为施工过程埋下安全隐患。需要注意的是，质量把控工作具备一定的复杂性，建筑材料、机械设备以及施工工作人员技能水平等，都会为建筑工程质量造成一定影响。

3 建筑工程管理施工过程的质量把控策略

3.1 完善质量把控制定

在实施建筑工程施工作业时，为了能够顺利开展施工工作，不仅要建立健全的施工质量把控制度，还要不断的健全质量管理体系，这样可以为后续相关工作顺利开展奠定扎实基础。以此为基础，相关工作人员应当对分项工程用途以及特性进行充分了解及掌握，明确施工质量目的，把质量把控策略有效落实到实际工作中，要对施工区域水文条件以及地质条件进行充分考虑，把健全质量把控制度作为基础工作内容，对建筑工程施工管理工作进行科学合理的规划[5]，这样不仅可以充分发挥出每一项制度原有的作用，还能够使得施工质量得到有效提升。

3.2 强化材料质量把控

在建筑工程施工过程中，所需要的建筑材料以及机械设备相对而言比较多，建筑材料质量的高低与工程整体质量有着密不可分的联系。相关工作人员在采购施工材料过程中，应当仔细调查市场，对不同材料价格以及质量要进行充分了解以及掌握，要选用高质质材料供应厂家，并与其建立长时间的合作关系，这样不仅可以使得建筑材料质量得到有效提升，才能够使得建筑工程整体质量得到有效保证。在实施建筑工程施工作业时，相关工作人员应当根据实际情况利用有效的技术手段，不断的强化材料质量把控作业，所选用的材料质量要符合施工标准。同时，投入到施工现场的施工材料，要由相关部门进行检测，通过质量检测合格的施工材料才能够被投入运用，这样不仅可以使得工程质量得到有效提升，还能够有效防止出现安全问题[6]。

3.3 提高施工工作人员素养水平

施工工作人员本身的素质水平高低与规范化施工有着密不可分的联系，相关工作人员应当把每一项策略落实到实际工作中。在施工准备阶段，相关部门应当定期对施工工作人员进行培训，这样不仅可以使得施工工作人员的技术水平以及专业能力得到有效提升，对养成良好的职业素养所起到的作用更是不容忽视的。只有如此，在实际施工过程中，相关工作人员才可以按照施工标准以及施工制度实施施工作业，这样可以使得施工操作行为更加具备合理化以及规范化。与此同时，对施工工作人员进行专业培训，不仅可以让这些相关工作人员积累到更多的工作经验，在具备科学性以及时效性的机制制度以及考核制度作用下，还能够使得工作人员专业管理水平得到一定程度的提高。在实际施工过程中，要遵循以人为本的原则，坚守质量第一，要与时代发展需求保持一致，科学合理的利用现代化技术手段实施施工作业，这样不仅可以使得工程质量得到一定程度的提升，还能够使得施工效率得到有效提高。

4 建筑工程管理施工过程的进度把控方法

4.1 拟定科学的施工进度计划

相关工作人员应当根据实际情况利用有效的解决措施，使得所拟定的施工进度计划更加具备科学性以及时效性，这样不仅可以为顺利开展建筑工程施工作业奠定扎实基础，还能够有效防止出现随意施工现象。在施工准备阶段，相关工作人员应当仔细勘察施工区域，对施工区域水文条件以及地质条件进行充分了解以及掌握，确定施工流程以及设计顺序，高效完成施工准备工作，这样可以为顺利开展施工工作奠定扎实基础。在实施建筑工程施工作业时，相关工作人员应当根据建筑工程项目具体情况，例如施工方法、施工现场环境以及建筑类型，科学合理的安排施工顺序，这样可以为制定进度计划奠定扎实基础。在拟定进度计划过程中，相关工作人员应当确定重点内容以及施工操作规范，根据实际情况利用有效的解决方案，使得所拟定的施工方案更加具备科学性以及合理性，相关工作人员要科学合理的指导后期施工作业，把提升施工质量以及施工安全作为基础工作内容，结合现场施工情况，适当的提升施工进度，这样可以使得建筑企业的经济效益得到一定程度的提升[7]。

4.2 强化施工过程监督管理工作

在实施建筑工程管理施工作业中，相关工作人员应当根据进度计划对施工进度进行严格把控，这样可以为顺利开展每一项工序奠定扎实基础。监督部门应当把部门职责完全发挥出来，对施工进度进行严格监督，要在规定期限以内高效完成施工作业，一旦产生进度延误的情况，应当对出现进度延误问题的原因进行综合分析，在此过程中，相关工作人员应当结合实际情况提出有效解决措施，并在第一时间对问题进行处理，要保证所拟定的施工方案要具备科学性以及合理性，这样不仅会使得施工效率得到有效提升，还能够在一定程度上提高施工质量。同时，相关工作人员要总结以及归纳施工进度，要根据实际情况建立较为健全的奖罚制度以及激励制度，这样可以使得施工工作人员工作积极性得到一定程度的提升，在精神奖励以及物质奖励的作用下，可以使得人员工作积极性得到有效提升。这样一来，不仅可以使得施工进度得到明显提升，还能够使得工程质量得到有效保障。

4.3 强化人员管理把控作业

在建筑工程施工过程中离不开工作人员的支持，为了能够使得施工活动可以顺利有效的实施，要充分确定机构管理工作人员的责任，这样才可以有效防止人为因素对施工进度所造成的影响，相关工作人员应当根据实际情况利用有效的措施，规范施工工作人员操作行为。在实际施工过程中，不仅要把新技术、新材料以及新工艺引入到实际施工过程中，还要对机械设备以及施工工作人员进行科学合理的配置，进而实现施工进度全面把控以及监管的目标。在实际施工过程中，相关施工单位应当聘用高素质的技术工作人员以及施工工作人员完成施工作业，这样不仅可以使得施工效率得到有效提升，还能够使得建筑工程整体质量得到一定程度的提高。值得注意的是，想要使得施工工作人员以及管理工作人员的道德素养得到有效提升，相关工作者就应当规范本身举止行为，把确保工程质量作为工作目标，对施工过程进行全面监督，在此过程中一旦发现问题，相关工作人员应当根据实际情况提出有效解决措施，并对所出现的问题进行及时处理，这样不仅会使得建筑工程整体质量得到一定程度的提升，还可以为后续顺利开展施工工作奠定扎实基础。除此之外，对于建筑工程而言，科学合理的选用施工单位显得尤为重要，相关部门应当对施工单位资质、水平以及实力进行综合考量，这样可以有效防止滥竽充数的施工单位出现中标的现象。所选择的施工单位，要具备实力过硬以及口碑好等特征，这样可以使得施工质量以及工程效益得到一定程度的提升。

5 结束语

在新时代背景下，随着社会经济的不断发展，建筑行业的发展速度也是变得越来越快，在实施建筑工程管理施工作业时，相关工作人员不仅要科学合理的协调质量把控以及进度把控之间的关系，还要确保施工作业可以顺利开展，要利用科学有效的技术手段，不断的提升建筑工程总体质量，这样不仅能够为企业树立良好的形象，还能够使得建筑企业市场竞争优势得到一定程度的提升。