土木工程管理施工过程质量控制措施研究

冯昱燃

四川建筑职业技术学院 四川 德阳 618000

近年来，我国在社会经济和科技领域的发展已经取得了阶段性的瞩目成绩，这直接推动了我国社会各个领域的发展。尤其是建筑行业的发展，使得土木工程建设数量急剧增加，并且对土木工程施工质量提出了更高的要求。而在土木工程项目数量和规模持续扩大的背景下，社会各界开始关注起土木工程项目整体质量，原因在于土木工程项目质量与建筑项目质量密切相关，且与人们的居住体验和生活水平息息相关。为此，为满足当前市场对土木工程建设的实际需求，相关工作人员应深刻认识加强土木工程施工管理的重要性，且要在实践中积极落实有效控制措施，据此确保土木工程整体质量。

1 土木工程管理施工过程质量控制的重要作用概述

当前，我国土木工程项目建设规模持续扩大，且绝大部分的施工模式是露天作业模式。为此，在土木工程项目施工期间，往往会受到外界多种环境因素的负面影响，进而导致土木工程项目建设任务难以高质量完成。同时，我国疆域辽阔，气候环境相对复杂，不同地区的水文地质条件也存在显著差异。而对于土木工程施工而言，环境本身具有较强的覆盖性，且覆盖面较大。针对不同的施工环境，应结合环境特点及土木工程特点，选择不同的施工技术与方案，才能提高土木工程施工的规范性和有序性[1]。与此同时，在土木工程施工之前，相关设计人员应在现场调研和查阅资料的基础上，对土木工程施工方案进行全面且深入的优化设计，尽可能地消除施工区域不良环境带给施工的负面影响。而在一些气候条件复杂多变的环境中，往往要求施工技术人员具备较高水平的专业知识水平和职业素养，才能在实践中，灵活地采取合理施工措施来保证土木工程施工质量。不仅如此，土木工程项目规模相对较为庞大，使得其实际的作业环境中，会牵涉多个专业学科及施工单位同步开展作业，这种情况下，一旦多个专业施工单位之间缺乏较高的配合度，则会导致现场混乱而增加质量隐患的出现概率，并对土木工程整体质量产生负面影响[2]。为此，土木工程施工中，不同单位及部门应做好全过程的沟通与交流工作，针对具体的问题，要求管理层在了解具体情况的基础上，制定科学合理的解决方法及应对措施，并在各个环节作业完成之后，组织专业技术人员对工程各个环节的质量进行全面且深入的检查，确保各个环节的作业质量符合设计标准要求。一旦发现某个环节存在质量缺陷，应及时制定有效的整改措施，并限期整改到位，只有这样，才能保障土木工程整体质量[3]。由此可见，在土木工程施工过程中，加强质量管理与控制具有十分重要的作用，可以保障土木工程施工任务高质高效地完成，为我国建筑行业的健康、可持续发展奠定良好的基础[4]。

2 土木工程管理施工过程质量控制现状问题分析

当前，我国土木工程管理施工过程质量控制工作发展至今，已经取得了阶段性的发展成就，并为我国建设优质项目提供了有利支持。但考虑土木工程建设规模持续扩大等因素，使得土木工程施工质量管理与控制工作难度更大，需要合理地处理各个细节问题，才能保证土木工程整体质量。但事实上，在土木工程施工过程中，由于牵涉面相对广泛，且影响因素众多，使得实际的施工过程中不可避免地发生一些细节问题，总结包括以下几点：

2.1 物料存在质量缺陷

物料是土木工程施工任务高质高效完成的基础和重要保障。但在实际的土木工程施工过程中，由于工程规模相对庞大，使得所用物料类型、数量都相对庞大一些。而在市场经济环境中，工程企业在经营发展中，往往以经济效益最大化目标为管理控制核心，使得其在具体的项目施工活动中，片面追求最大化的经济效益目标，不惜违规降低施工成本，往往会选择一些质量难以达到工程建设质量要求的物料，这种情况下，虽然可以通过以次充好来降低施工成本，但质量不符合要求的建材被应用在土木工程施工中，所导致的后果便是土木工程整体质量难以达到设计要求[5]。此外，在土木工程施工过程中，由于土木工程行业发展迅速，但相应的施工队伍建设存在一定的滞后性，导致现有的施工技术人员的专业素养与职业素养难以满足实际的施工要求，这种情况下，施工人员会因为个人的专业水平不足而出现诸多不规范作业行为，如施工物料配比不合理，进而会因为物料质量不合格而影响土木工程整体质量[6]。以水泥材料为例，在土木工程施工中，水泥材料作为主要建材之一，被广泛应用在土木工程建设中，一旦在实际的土木工程施工中出现水泥材料质量不达标的问题，则会影响整个混凝土施工质量，进而极易引发结构变形、结构裂缝等问题，影响土木工程整体结构的稳定性。

2.2 缺乏健全的质量控制制度

高质高效且规范的土木工程施工是保障工程施工质量的重要基础和关键。但对于土木工程施工而言，要想在实际的作业期间，确保施工任务高质高效地完成，前提是施工单位结合工程实际建构了完善的内部管理制度。而事实上，我国工程企业在发展中，只是规范建设了管理组织、施工组织等，在内部管理制度建设方面相对滞后，尤其在当前建筑行业快速发展的新时代，内部管理制度建设水平显然难以满足工程实际管理需求，且存在一些突出的问题，总结包括以下几点：一是施工队伍内部质量控制管理体系不完善，在实际的施工活动中，管理层的工作人员难以结合具体的施工队伍建立科学且独立的管理制度，导致在具体的工程作业环节，难以高效且规范地管理施工队伍，进而影响施工队伍整体作业效率和质量的全面提高，一定程度上影响土木工程施工质量。二是质量控制制度执行效果欠佳[7]。当前，土木工程施工单位在发展中，一味强调技术研究和应用，且高度注重现场管理工作的落实，但忽视了监督工作的落实，并且没有结合实际来设置专门的监督岗，导致具体的管理制度难以落实到每一个岗位中和工作细节中，不仅难以发挥管理制度应有的约束和规范作用，还难以及时发现其中的问题，进而会导致土木工程施工存在较大的随意性，不利于土木工程施工质量的提高。三是各部门之间缺乏沟通和配合，由于土木工程在实际的施工过程中，往往是多专业队伍同步展开工作，在此过程中，往往会涉及多个部门，一旦不同部门和单位之间缺乏有效的交流，或者是配合不行，则会导致不同专业之间的施工工作出现不连续现象，一定程度上影响土木工程施工效率，并且可能对土木工程施工质量产生负面影响[8]。

2.3 工作人员综合能力素养难以胜任实际工作

当前，我国土木工程施工随经济发展而快速发展，相应的施工技术水平也大幅度提高。但基于我国土木工程施工实际角度而言，可以发现我国土木工程施工人员的综合能力素养难以胜任实际工作，集中体现在以下几个方面：一方面基层施工技术人员的专业素养难以支撑土木工程施工有序进行，导致实际土木工程施工存在一定的不规范现象，进而增加了土木工程质量隐患出现概率。同时，在土木工程施工过程中，由于规模庞大，为在规定时间内完成施工任务，往往要安排较多的工作人员进入现场展开协同作业。但对于工程企业而言，在实际的运营中往往会为满足施工需求，并考虑运营成本，采取临时招聘施工人员的方法来满足土木工程施工对人员数量的基本需求，这种情况下，施工企业为在短时间内招聘更多的一线作业人员，会相应降低选拔标准，且不会在工程建设之前，对新入职的人员进行系统的培训，导致基层施工技术人员缺乏相应的专业技术水平，且职业素养也难以胜任工作要求，进而增加了土木工程施工质量隐患出现概率[9]。另一方面，管理人员制定的施工队伍内部管理体系不够完善，当前，我国施工企业的管理人员普遍为兼职人员，且在从业过程中没有定期接受系统的管理学培训，同时严重缺乏对市场变化的洞察力，难以针对具体的施工环境及施工队伍建立相对完善的管理体系，进而会影响施工管理效果，直接影响土木工程施工质量。

3 土木工程管理施工过程质量控制措施分析

如前所述，在土木工程管理施工过程中，施工质量管理与控制工作的落实至关重要。但在实际的土木工程施工管理过程中，可以发现质量控制还存在一定的缺陷，例如：施工人员综合素质偏低、物料存在质量问题等，不利于土木工程施工任务高质高效地完成。为此，在土木工程施工实践中，相关工作人员应基于项目实际，积极探寻多元化举措来落实施工过程质量控制工作，消除各类隐患对土木工程质量的影响，切实提高土木工程施工质量。

3.1 加强物料质量管理

针对土木工程物料质量缺陷问题，在实践中，管理人员可以具体从物料市场调研和质量检测管理等方面入手，首先，加强物料市场调研，主要是相关人员在物料采购之前，需要深入当地市场进行物料质量、价格等信息调研，随后根据土木工程建设质量和成本控制等要求来选择性价比高的物料。其次，加强物料质量检测，具体做好三项工作，一是物料采购之前，需要进行必要的质量检测，具体通过检测方式来了解物料的抗腐蚀性、强度等性能。二是在物料运输过程中，应结合物料的实际来选择合适的运输方式，避免在运输中对物料质量产生负面影响，确保其质量不会发生变化[10]。三是在物料存放过程中，应结合不同物料的基本性质，选择合适的分类仓储方式，确保物料质量不会发生变化的同时，满足土木工程施工质量要求，如此才能提高土木工程施工质量。

3.2 积极建立完善工程管理制度

对于土木工程施工企业而言，在当前市场竞争十分激烈的环境中，要想占据绝对的优势地位，并实现可持续发展，关键在于建立健全工程管理制度，据此提高企业的综合实力。在实践中，工程管理制度完善应具体做好以下两项工作：一是完善管理施工制度，管理工作人员应基于施工物料具体配比、施工设计内容、施工队伍建设和安全管理现状等方面，制定科学合理的管理措施。在此基础上，基于土木工程整体质量角度，对各个施工环节进行专业化分解，为施工流程的规范化和标准化发展奠定良好的基础，如此才能助力土木工程建设任务高质高效地完成。二是完善团队内部工作人员管理制度。在实践中，根据土木工程具体要求、施工环境及施工队伍的整体素养，制定相应的有效措施，并要结合实际来科学划分各个部门和岗位的职责，并要建立健全奖惩措施和激励制度，且要建构相应的保障机制，确保上述制度规范执行到位，才能调动全体工作人员的工作积极性，为高质高效地完成土木工程建设任务提供支持。

3.3 加强培养，提高施工管理人员的综合素养

针对土木工程施工管理中工作人员综合素质难以胜任实际工作的问题，应从如下方面采取措施来解决问题，为建设高质量的土木工程奠定良好的基础。首先，在施工管理人员选拔过程中，应结合工程管理实际需求，适当提高选拔标准，以此选择持有专业证书且具有丰富实践经验的管理人员，在此过程中，可以通过网络宣传、提高管理层待遇水平等方式，引进高级人才并建立稳定的人才队伍。其次，加强内部管理人才的专业技能培训，并要结合市场环境变化来及时更新管理人员的管理理念，促使内部管理人员具备相应的专业能力做好日常管理工作，为提高土木工程施工质量奠定良好的基础。再者加强内部管理人员考核，采取优胜劣汰方式来提高管理人员的竞争意识，使得其自觉加强学习，才能有效提高管理人员的综合素养。此外，工程企业内部定期举行高级技能人才交流会，使得各管理人员之间可以通过相互学习、借鉴来扬长避短。在必要情况下，应由企业定期出资组织管理人员外出学习，引进先进管理理念，才能持续提高施工管理水平，为提高土木工程施工质量奠定良好的基础。

4 结语

综上所述，在土木工程施工过程中，施工过程质量控制是保证整个土木工程施工质量的有效手段。但在实践中，土木工程管理施工存在一定的问题，如人员素质难以适应实际工作要求、物料存在质量缺陷等，都会土木工程质量造成了负面影响。为此，土木工程施工企业在实践中，应正确认识施工质量管理控制工作的重要性，且要积极落实多元化措施来保障施工管理效果，才能提高土木工程施工质量，为土木行业健康、持续发展奠定良好的基础。