道路路面施工项目管理研究

黄珺璘

湖北均正建设工程有限公司 湖北 武汉 430100

引言

随着社会经济的快速发展，给市政工程项目建设提供了大力支持，而道路路面施工是市政工程建设的重要组成部分，但是在实际工程项目管理中，由于诸多因素影响导致出现问题，因此需要从质量、进度和安全的角度出发，切实做好项目管理工作，推进城市建设的可持续发展进程。

1 道路路面施工项目存在的问题

从市政道路工程特点方面看，工程规模较大且施工成本较高，通常情况下道路工程都是在交通道路上进行的，且主要集中在市区，所以需要尽可能缩短施工工期来减少对周围居民、交通的影响，与此同时还具有作业场地辅助设施多、地质条件影响大、地下管线设置复杂等特点，因此加大了市政道路路面施工项目管理难度。从目前情况看，市政道路施工项目管理设计内容与实际情况存在明显差异，在施工过程中没有严格按照管理制度及内容进行有效落实，难以发挥管理人员的相关职能，再加上工作人员自身素质存在缺失，施工技能不够完善，难以满足实际项目管理要求，对市政道路工程发展起到一定阻碍作用[1]。

2 道路路面施工项目管理优化策略

2.1 资金管理

对于市政道路施工项目来说，由于工程规模较大，需要大量的人力和物力进行施工作业，必然会消耗大量的资金，因此必须要做好资金管理工作，才能有效提高资金利用率，尽最大限度实现资金最大化，主要花费方面可大致分为以下几部分：第一，拆迁安置费用。由于市政道路建设需要对用地进行征收和规划，必然会涉及居民住宅的拆迁和安置工作，为了能够节约项目资金，必须要做好前期施工环境调查工作，保证拆迁安置费用具有合理性，避免对施工进度或质量造成消极影响；第二，工程招投标费用。在进行招投标期间，需要招投标双方财务负责人对项目所涉及的各项费用进行明细和合理估算，并严格按照工程量大小对道路施工图纸进行针对性设计，避免由于估算不到位导致项目质量、安全等各项指标难以满足相关标准，从而造成资金浪费；第三，工程项目实施阶段费用。主要包括图纸设计、材料购置、设备租赁和人员等各项费用，需要工程造价人员根据实际情况列出项目的明细预算，同时还要预留出部分应急资金，防止出现特殊情况而导致资金不足等现象，在此基础上，还要根据实际情况对整个道路系统进行优化和完善，对交通线路运行的安全性和稳定性起到一定保障作用，避免由于出现返工问题对工程质量和进度造成影响，从而加大投资金额。

在市政道路路面工程中，项目资金的合理安排和利用是整体项目工程中的重要环节，是保证项目工程顺利进行的必要条件，因此，必须要切实做好资金管理工作，根据实际情况以及政府下拨的工程总额预先做好工程财政预算，才能从根本上为市政道路工程顺利完成提供资金保障[2]。

2.2 质量管理

第一，需要不断提升项目管理与施工人员的专业水平和综合素质。由于在实际道路工程项目施工过程中，涉及的专业领域、施工人员及设备等具有多样性、丰富性特点，想要提高整体项目工程质量，必须要保证每一道工序的技术人员都经过有效的岗前培训与在岗培训，促使其熟悉和掌握相关知识和技能，同时还要保证施工制度的完整性和全面性，并以此为依据严格按照制度内容开展施工操作，对人员行为进行良好规范，同时还要制定相应的责任制度和激励机制，将具体责任落实到个人，有利于构建完备的质量管理体系；第二，切实做好材料质量管理工作，严格把控材料采购关，在实际应用之前必须要经过多环节质量检测、管理和审核，保证应用材料具备合格证明，避免出现所购材料难以满足道路施工要求的现象。对于监理单位来说，需要对工程应用材料进行多次抽检，并在实际工程应用前施工单位还要进行自检，杜绝一切不合格材料的应用，避免由于质量问题影响施工进度；第三，还要保障施工设备质量，切实做好机械设备的日常维护和保养工作，便于及时发现其中存在的安全隐患问题，不仅能够延长设备使用寿命，同时还能大幅度降低安全事故发生概率，对施工人员生命及经济安全起到一定保障作用。

2.3 安全管理

在市政道路工程建设过程中，必须要将安全问题放在项目管理的首要位置，由于市政道路工程规模大、涉及内容复杂、施工流程较为烦琐，再加上施工环境及周边干扰因素较多，不仅一定程度上增加了施工难度，还难以保证施工质量和效果达到预期标准，也较容易出现安全事故，因此，必须要做好项目安全管理工作，主要分为以下内容：第一，需要通过有效手段不断提升人员安全意识，加大对施工人员开展安全教育与管理活动，对其具体施工行为进行严格规范，同时还需要聘请专业人员进行安全指导，有利于营造安全的施工环境；第二，保证施工机械设备从正规渠道购买，确保设备使用具有较强的规范性和正确性，切实做好科学合理的应用，在此基础上，在恶劣天气环境下要立即停止施工，并签订具有法律效益的书面合同，能够当发生安全事故时及时确立责任方，对施工人员的经济和安全效益起到保障作用；第三，还要做好施工现场外的安全防护工作，比如设置明显安全标志、设置防护栏等，能够避免外来人员或车辆误入施工现场，从而出现安全事故。除此之外，在安全项目管理过程中，还要做好安全风险评估工作，对工程潜在危险源加以确定并深化影响内容，以此为依据制定具有针对性、实效性的风险保护方案，切实到达保障施工项目安全的目的。

3 结束语

综上所述，在市政道路工程建设中，加大对项目管理的重视力度，是满足现代化社会发展的必然趋势，同时也是提高工程质量，促进交通事业发展的重要途径，因此，必须要深化项目管理内容，不断提高管理人员专业能力和综合素质，有利于实现经济和社会效益的和谐统一。