探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性

朱运明

南京华侨城置地有限公司 江苏 南京 210019

在建筑工程施工的过程中，对整体的建筑工程进行进度管理，能够在较大程度上提高建筑工程的施工质量。进度管理不仅仅对施工的时间能够进行较好的掌握，同时还能够在一定程度上对建筑工程中材料的使用以及建筑工程的周期等进行全面的管理。在进行进度管理的过程中，还存在较多的问题需要进行解决，例如相关工作人员的工作素质、建筑技术等，针对这些问题制定出一定的策略，能够提高进度管理的质量。

一、进度管理在建筑工程施工中的重要价值

1、对于施工周期进行科学合理的规划

对于建设项目，在现场实际施工前，要对整个项目的规模、施工环境、投资、施工周期、施工难度等有一系列的了解，从而对建设项目的实际环境有一定的了解。在施工过程中，要严格遵循科学准确的施工原则，最大限度地保证施工质量，才能达到预期的效果。在后期工程验收过程中，能顺利进行，尽快投入使用。除此以外，还要对相关的工作人员进行积极的培训和安排，了解每个部门的工作特性，根据建筑工程的施工进度，对相关人员的工作进行科学的规划。同时，相关的监管部门还要对建筑工程中的质量问题进行积极检测，制定出相关的计划，解决相关的问题。对建筑施工进行全面的考虑，综合考虑相关的制约因素，做好相关的预防工作，提高建筑工程的施工质量。

2、对建筑施工成本进行全面的控制

进度管理在建筑工程中的利用，可以保证建筑工程对相关的材料使用以及资金投入等进行全面的了解。对于施工中材料的使用以及浪费情况等做出一定登记，确保材料的充分使用，在最大限度上降低企业的资金投入，实现经济效益的最大化。所以在具体的施工过程中，要对成本进行合理的管控，提高施工进度、施工效率。在对人力、物力的使用过程中，也要进行科学合理的规划，这样能够为企业节约较多的资源。此外，在建筑工程管理的过程中，要对施工的进度管理进行严格的监管，对工程的质量进行不断地检测，对于其中潜在的危害及时的清除，这样才能够提高建筑的施工进度，加快进程。

3、优化企业的经济投资利润

建筑施工过程并不是简单的过程，其中涉及了较多的知识领域，例如力学、工学等，对于人才的专业知识水平要求较高，由于涉及到的范围较广，人员构成较为复杂，且专业知识水平参差不齐等，导致建筑工程的施工周期会受到较大的影响，对于优化企业的经济利润等十分不利。积极利用进度管理技术，能够对施工过程中的人员操作以及相关的施工进度等有一个充分的了解，帮助企业在较大程度上优化自身的投资结构，减少不必要的资金投入，确保相关的建筑材料能够得到充分的利用，将企业的投资结构进行优化，确保了企业的经济效益。

4、增强了企业管理水平

在进行施工的过程中，外界的环境、气象等对建筑工程都会产生一定的影响，因此，进度管理也是建筑管理中难度较大的管理内容，要想做好建筑过程中的进度管理，就要对施工的各个环节进行严格管理，在建筑过程中的各个部门要及时做好相关的联系与交流，协调好各个部门之间的关系。此外，相关的施工企业也要对自身的管理水平以及管理制度进行不断地创新，提高相关的管理水平[1]。

二、影响建筑工程进度管理的因素

1、设计因素

建筑过程面临的第一步工作就是对建筑进行图纸设计，施工图纸的质量对于整个建筑工程的进度来讲有着较大的影响。很多建筑企业在设计图纸的过程中，对于地势、周围的环境、气象以及生态环境没有进行全面的了解和分析，图纸中的相关内容在具体的实践过程中不具有一定的可行性，图纸信息和内容存在一定的漏洞，施工人员很难进行操作。如果按照施工图纸，那么建筑的质量将不能得到较好的保障，严重影响了施工的进度。

2、缺少一定的监管力度

在对相关的工程进行管理的过程中，管理者要对进度管理的地位进行明确，对施工建筑的过程进行大致的了解。施工建筑的过程并不是单一的施工建造，需要多个部门进行积极地交流合作，利用多样的施工技术以及施工手段，确保每个工作人员都能进行积极地参加。但是在近些年中的施工管理过程中，很多管理人员对于管理的因素以及管理的制度并不是十分了解，在进行管理的过程中对于一些监管要点不能进行及时地安排。例如，在建筑施工的过程中，一些建筑技术、施工时间以及工作人员的安全保护等不能进行及时地监管，导致相关的建筑质量欠缺。此外，在建筑施工完成之后，对于建筑工程的质量缺少一定的检验，部门之间的配合不完善，相关的技术不能进行较好的交接，导致施工中存在一定的漏洞，影响施工质量。

3、材料因素的影响

在施工中，要明确材料是建筑工程的基础，要确保建筑施工的质量，就要对建筑材料的质量进行检验。但在建筑施工的过程中，很多材料的采购人员在进行材料采购的过程中，没有严格按照相关的规定，认真的挑选材料，在进度管理中，很多人也习惯性的将材料因素进行排除。但是实际的建筑中，一些建筑材料的缺少、供应不及时以及材料的保管不合理等时刻影响着施工的进度，对于建筑企业的发展十分不利。部分商家在生产制造相关的材料过程中，没有严格按照国家的标准进行执行，导致生产的材料质量参差不齐。同时，设备仪器等也会对建筑工程的质量造成影响。在时代发展的背景下，人们对于建筑施工的准确度和精度都有了更高的要求，先进的机械设备能够在很大程度上提高材料的使用率，在较大程度上推动建筑过程的顺利开展。实际的建造过程中，很多企业对于设备仪器的先进程度了解较少，缺少一定的先进技术支持。

4、技术因素

目前，社会对于建筑的要求逐渐地升高，越来越多的要求被提出来，这对于建筑行业来说是一个机遇，也是一个挑战。很多的建筑企业选用一些先进的建筑手段进行建造，在行业发展中成为佼佼者，但是还是存在一些企业选用技术较为落后的设备，使用的方法也比较的落后，对于企业自身的发展来说是十分不利的。很多企业在进行施工建设的过程中，对于每个部门的工作不能进行科学合理的分配，部门之间的工作衔接不及时。而且，在施工过程中，有大量的工作者是临时工或者是专业性不强的人员，对于施工过程不能进行及时的策划和指导，对于在建造过程中遇到的突发情况，不能进行及时地解决，制约了工程的质量发展[2]。

三、提高建筑工程中进度管理的相关策略

1、严格控制施工图纸的质量

在进行建筑施工之前，相关的设计工作者以及技术人员要到施工现场，对其进行充分的了解。从地势、土壤的湿度和硬度以及相关的生态环境等，对建筑的整体环境进行了解。之后，在图纸的设计过程中，设计人员要结合当地的文化特点以及相关的设计理念，对施工图纸进行设计。在设计完成之后，要和各个部门之间进行积极地联系，对图纸进行共同的探讨和分析，对其可行性进行分析，找出其中的设计漏洞，进行及时的修改。在施工图纸确定以后，如果不是必要的原因，不可以对施工图纸 进行私自更改，在最大程度上确保图纸的质量。

2、对施工材料进行严格的把关

在企业进行材料的购买过程中，相关的采购人员要对建筑材料的质量进行严格的把关，做到货比三家，避免发生“病急乱投医”的现象。在建筑施工的过程中，管理人员要对材料的使用情况进行及时地了解，对于材料尽量做到最大化的使用。过度的使用某种建筑材料会对机械设备产生一定的影响，也会导致工程质量不能得到较好的保障。此外，在施工过程中，要不定时的对建筑材料进行检查，确保建筑材料的质量。

3、制定科学合理的施工管理体系，提高管理水平

在施工建造的过程中，很多管理人员缺少一定的管理意识以及管理思维，不能及时地了解到相关的管理理念。针对于这种情况，相关的企业就可以对管理人员进行一定的培训，通过学习国际上先进的管理意识以及管理理念，结合自身建筑的特点，制定出科尔学合理的管理方案。对于相关的技术人员，要不断地加强其专业知识水平，对其展开一定的技术培训，开展技能比拼大会，鼓励技术人员进行积极地学习，不断地提高自身的技术水平，提高建筑工程的质量。

4、做好技术的交接工作

在建筑过程中，会存在部分的技术重叠现象，因此，在一个部门做好相关的工作之后，另一个部门在工作时如果遇到了相关的技术问题，可以积极的了解相关的技术，确保同样的工作使用的技术是相同的，在最大程度上确保建筑工程的质量。此外，相关的设计人员，在设计相关的工程过程中，还要对施工技术进行创造，避免过多的技术重叠，提高建筑的质量。

结束语

建筑工程花费的时间较久，在施工过程中极易受到客观因素以及自然因素的影响，对于建筑工程定的整体质量产生影响。因此，在施工的过程中，相关的管理人员要加强一定的进度管理模式，制定科学合理的管理制度，不断地增强施工者的施工水平，提高工程质量。