建筑工程造价的动态管理控制探究

王刚

通广建工集团有限公司 山东 即墨 266205

建筑项目工程当中，工程造价是必不可少的内容，更是投资者开展投资的一项决策依据。承包商对于工程造价来说，主要为把控好施工当中的每项施工成本，例如：材料费用、劳务费用等。因此，在工程造价当中，需要将影响因素存在的动态管理加强，实现更加立体的管控和监督，从而使控制造价的基本管理目标有所达成。

1 建筑工程造价动态管理控制概念

针对建筑工程项目的开展，对于造价管理控制，需要借助人工实施项目估价，进而预算出相应的成本。但很多建筑项目存在一些特殊性，所以在施工当中时常会产生不确定因素，进而影响成本预算，以至于实际费用的花费大约造价预算结果。这些不确定因素便属于动态因素，例如：人工费用的变动、机械费用变动等等。针对动态因素实施的管理和控制存在一定的困难，也会为工程造价带来很多不确定的结果。在目前的发展阶段当中，很多企业已经关注到动态管理方法对控制工程造价产生的实际作用，不但使工程项目的造价真实性有所提升，还帮助人员针对成本控制等管理起到了一定的辅助效果，使企业有更高效率的工程资金应用效率[1]。此外，对工程项目成本增加产生的因素各种各样，管理者需要做好相应的管理以及跟踪，才能将工程造价在合理的范围内实施把控。动态管理方式与以往使用的管理方法相比较，产生的机动性更为突出，能够将工程造价当中具备的成本管理优势有所体现，并对工程项目的施工进度持续跟进，完善质量管理和监督工作，将降成本和企业利益之间存在的联系进行协调。

2 建筑工程造价动态管理控制的重要性分析

对高效的动态管理机制进行应用，可以全面把控好项目的工程造价，并对施工成本的节约程度给予保障，规避费用产生过度超支的问题。在整个施工当中，工程造价并不是某个阶段的工作内容，需要从工程招标开始，一直到工程完成之后，都实施工程造价管理。所以，该项工作要持续跟进，才能使成本得到良好的把控。以此，对承包商的合法权益要给予保障，工程造价负责的人员在施工当中，要通过合理的手段进一步优化工程造价管理，使内部的管理机制有所完善，探究出更理想的成本节约方式。同时，因为建筑行业的发展速度越来越快，对工程造价动态管理的有效实施，良好的把控，可以使造价人员更加细致的了解工程构造，利用建筑材料采购价格的降低，强化设备应用效率等形式保障企业对最大化的经济效益实现。站在工程造价管理人员的角度来说，还能对施工当中每一个机械设备的应用情况给予关注，有益于从本质层面，为施工的合理性提供更高的保障[2]。

3 建筑工程造价的动态管理控制措施分析

3.1 动态管理与控制建筑工程造价的设计以及决策阶段

针对动态管理的实施，企业的管理层要最先给出决策内容，并通过审批，才能落实到具体的工作当中。决策阶段实施当中，建筑企业需要对决策的科学性以及合理性给予高度重视，并针对工程项目实施充分且系统的分析，借助专业的论证对决策的可行性给予确定，并明确必要性。此外，还需要在基于当前建设的情况前提下，对各影响因素综合考量，并通过精准的预算内容，确保建筑工程投资预算最后的精准程度。

针对工程设计阶段的开展，相关人员一定要应用美观性、经济性以及适用性的原则，在对实际情况有充分分析和考量的前提下，对系统的设计方案进行编制，并对设计方案的可行性给予保障。设计人员在设计工作开展时，还需要基于目前的限定额度实施设计方案的优化，以便对工程质量给予保障的同时，使得资金的应用有所降低，有益于工程资金的正常运转，也对行业的未来发展给予了保障。

3.2 动态管理和控制建筑工程施工阶段的造价

针对造价开展的管理以及控制工作，属于施工过程中开展管理和控制非常关键的一项内容，所以企业当中的管理层以及各位工作人员要高度重视。其中，工程的有序开展需要基础材料作为保障，所以，强化材料成本的控制力度是必不可少的内容，在项目具体实施时还需要对大量的建筑材料有所消耗，所以在采买材料时，一定要对材料的质量给予保障，并通过比对、长期合作等方式，将购买成本减少。

3.3 动态管理和控制建筑工程竣工阶段的造价

工程的竣工，同样需要开展动态管理，做好控制工作。相关人员需要对工程当中的每个项目内容做好严格细致的检查，并比对签订的合同内容，对工程与合同内容的需求是否满足给予明确。为了对核算工作的质量给予更高的保障，还需要挑选口碑好，信誉突出的审计机构。审计工作的开展，涵盖的内容主要包括：其一，审计工程量；其二审计税费；其三，审计单价。审计工作的可靠性和真实性给予最高的保障，同时还需要对两种情况下的数据信息加以整理，①是否存在没有完成的工程项目；②要整理变更的建设内容，以便使工程花费的成本有所减少。

3.4 将工程造价体系优化

针对建筑工程开展的动态管理以及有效控制，已经成为重点内容，企业需要根据自身项目的情况，对工程造价体系不断优化，进而使内部的管理和控制能力与水平有所提升，对优化工作的开展需要做到：其一，因为工程造价控制以及一系列的管理工作质量与工作人员的能力素养等有着直接的联系，所以要通过定期培训以及考核查看造价管理人员的能力以及素养，使其有所提升；其二，需要将高素质造价工作人员的积极性以及工作参与力度提升，有益于对工程造价管理的科学性提升。

4 结束语

总之，利用动态管理和相关控制工作，可以更有效的协调好投资方、施工方及设计方，并保障各部门对自身责任的履行，彼此之间密切配合，进而起到相互制约和相互管理的作用。同时，对于资金的把控也更加科学和具体，有非常强的透明性。工程造价实现动态管理的应用，将传统工程当中比较难以控制的因素转变成了可以规避的因素，进而使工程投资风险有所下降，帮助企业获取更多的经济效益。