水利工程现代化与精细化管理方法论述

王奉金

曲阜市尼山水库管理中心 山东 曲阜 273100

引言

现阶段，在我国社会经济飞速发展背景下，我国越发重视起对水利工程精细化与现代化的管理与建设。因此，应当加大水利工程在管理中的资金投入力度。运用领先的工程建设技术，持续完善与优化有益于水利工程管理体系与管理方式。力求让水利工程的管理和建设在稳定运转、良好发展的基础上，能够持续提高其所创造的社会效益和经济效益，同时还应当让水利工程管理机制更为完善，以此为我国社会经济的发展提供有力支持。

1 、水利工程现代化和精细化管理的真正内涵

为了能够更好的适应如今现代化发展所提出的要求，水利工程应当创建一个科学、合理、完善的管理机制。水利工程现代化管理，指的并非是单一的硬件现代化，或者是软件现代化，而是与目前社会市场经济体系相匹配的管理机制以及领先的调度监控方式，现代化管理设备、管理团队、管理观念等诸多方面。水利工程现代化管理作为一个动态性发展过程。水利工程精细化管理是现代化工业管理观念，其最为明显的一个特征则是重视过程、重视细节、重视效果与质量。在当前社会背景下，水利工程精细化管理发展是日后发展的主要趋势。因此，应当把精细化管理工作做到制度化、程序化、格式化，如此才能够达到精细化管理的根本目标[1]。

2 、水利工程管理现代化与精细化管理的目标和实施思路

2.1 基本实施思路

在进行水利工程的管理过程中，对于管理思路要做到清晰合理，现阶段的国家发展趋向于更高的技术和工艺，因此首先要向着现代化的管理思路转变；其次，一直以来对于管理的难题都是存在不够缜密的问题。为此，精细化管理能够很好的解决这一问题，在目前的各个水利工程在实施管理方面过程中，必须严格进行科学进步学习以及长期发展计划，要保证水利工程的安全性和可靠性。在此过程中，还要不断的将水利工程的管理机制进行提升，让管理机制更加契合目前的工程实际情况，建立出科学、合理的工程精细化管理思路，将管理思路和标准都制定一系列的制度并有效执行，要不断融合新的管理思路和理念，整合建设新形势下更加高效的管理思路，结合科学合理的制定对策，有效做到管理的现代化和精细化实施，用新的管理模式有效推动工程的各项综合发展。并且，要将管理的新体系进行建设和长期维护完善，有效的改善传统的水利工程工作管理理念，充分改善管理效率和工作思想[2]。

2.2 确认基本目标

在现阶段的时代背景之下，如果想要进行水利工程的管理更新推动发展，对于以现代化和精细化的管理思路实施，要确认出显著的可行性实施目标，需要明确将管理的目标建立完善，深化出能够确切实施的有效管理体制。因此，各个管理部门需要进行积极的切换自身的传统管理行为，依据新形势下的管理目标制定，向着更加科学有效的管理目标努力，把管理中的不足和缺点进行一系列的梳理和调整，加强最基本的管理内容筛选，取消消极的管理制度，将一切能够优化的内容进行有效优化。同时对于管理的各项资料进行收集和整合，在长期的收集和筛选中，找出实际实施中最佳效果的管理资料记录，实施过程要经常对其国外先进的理论进行借鉴和分析，将先进的管理技术和管理理论积极与我国现有的管理目标进行对比，在其它有效经验的基础之上，将经验与实际相结合，进行有效的建立管理目标和形成管理目标，最后通过一系列的结合和有效的发挥，将管理目标有效达成[3]。

3 、水利工程管理现代化与精细化建设的有效措施

3.1 加强技术管理，提升团队素养

针对现代化管理而言，应当科学、合理地运用较为领先的管理方式，通过信息化技术来持续革新我国水利工程管理方式，运用现代化信息技术，来持续优化自动化运转、运转状态预测、安全评估监测体系，从而真正意义上实现全方面的现代化与精细化管理形式，而且在此过程中，还可以持续提升我国水利工程管理整体效率、质量，最大程度体现出水利工程现代化、精细化管理形式的真正作用。而人力资源是水利工作部门最为重要的部门之一，唯有具有优秀的人才作为支撑，才可以真正实现精细化建设和现代化管理的根本目标。针对人才团队建设方面而言，应当着重引进综合素养较高、专业知识较强的复合型人才，并且还应当加强同行业及同领域之间的沟通、交流，要求我国水利工作部门可以定期展开有效的教育培训工作，其中包含安全培训、法律培训、道德培训、质量培训等，进而更好的提升人才的核心素养。总之，水利工作部门应当持续加强现代技术的应用与人力团队管理工作，持续提升水利工程管理团队的质量意识与综合素养，为确保水利工程可以真正实现精细化、现代化建设的根本需求，打造良好的基础[4]。

3.2 建立完善的管理制度

一个企业的管理行为要做到高效，必须有着完善的管理制度作为基础，实施任何管理行为都必须有依据和目标，对于现阶段的水利工程管理更新改革阶段，需要对管理制度进行不断的更新和完善，首先针对管理的目标进行一系列的分析，确认大的方向是向着精细化和现代化的模式改革，其次进行针对性的实施一系列的制度制定，将精细化的各项细则进行细致的分析，根据各项实施过程的特点和内容，进行针对性的制定对策，以对策的具体内容纳入管理制度，在实施管理行为的阶段，用针对性的对策进行精细化管理，要确保实施的对策如制定的管理制度相一致。并且，在管理改革期间，对于制度的不合理之处，要及时的修订更改，进行长期的改良和加强，力求管理制度更加合理和完善，一个完善的管理制度是对水利工程实际管理的最大保障，而制度的建立也能有效的促进精细化和现代化的管理思路转变以管理能力培养。同时，管理制度实施的环节，所有的管理人员必须有效实施，不能出现特殊化的现象，并且将管理目标作为管理的核心，将管理制度作为围绕核心展开实施的策略，切实做到精细化管理实际实施到现实工作之中[5]。

3.3 提升信息化建设和应用的程度

现代化和精细化最大的利用工具就是新时代的信息化手段。因此，加强信息化手段的应用以及与日常管理的融入，能够积极推进精细化管理和现代化管理的更好转变，也有了切实可行的精细化管理平台。信息化管理手段是现代化独有的最新管理手段，能够充分体现出现代化的各项管理特点。对于信息化平台的应用，能够多方面的将精细化管理更好的实施和应用，因为信息化的手段在细微之处有着计算机作为操作基础，减少了较大的工作强度和人员数量，能够有效让企业在不影响成本输出的环境下进行有效应用。投入信息化管理工具的应用，对各个信息化管理硬件的建设和软件的应用，都能将现场水利工程的管理体现的更加科学化，同时对于管理的效率能够大幅度提升，对于管理的时间效率和管理的分析能力都不是单纯的人力可比的，管理工作能够更加的便利，让管理人员的经历可以有更多的富裕，能够去完成一些其它的任务内容。而且目前科技化的体现，应用了一系列工程专用的软件管理系统，能够将施工各个单位、机械设备、施工图纸等多项内容，融入软件进行更新动态管理，减少了很多丢失风险，同时对于现场也能实现动态化跟踪，也让管理部门之间能够更有效的沟通，体现了信息化管理的巨大用途和优势[6]。

3.4 加强政府部门监督作用

政府作为联系国家和人民群众的重要桥梁，因此政府工作部门需要切实履行自身的职责，强化和发挥出政府部门所具有的监督作用[7]。特别是在对水利工程展开建设这一方面，因为水利工程的建设，在一定程度上直接关系到我国与人民群众的发展与进步。因此，各级政府部门都需要对管辖区域内的水利工程项目展开认真、全面的监督。由于水利工程项目的建设面积较广、工程规模较大、施工周期较长等诸多特征，也在一定程度上导致对其进行管理的难度较大。例如，施工原材料存有以次充好情况，若是施工企业单位并未对其展开严格的监督与管理，则会使水利工程项目质量无法符合施工要求标准。在此情况下，政府部门应当尽好自身的工作职责，为人民提供良好的服务，严谨杜绝影响水利工程项目建设因素出现，严格依照有关法律法规进行管理，履行好自身的政府职能。如此，能够为水利工程献精细化与现代化管理，构建出一个良好基础，同时也为我国水利工程项目的建设提供有力支持[8]。

4 、结束语

综上所述，在对水利工程项目建设展开管理工作过程中，为了能够进一步提高管理工作的整体质量和效率，应当运用现代化、精细化方式展开管理，依照现阶段工作特征与要求标准，积极改变传统的管理体系，以此进一步提升水利工程项目建设管理的整体效率。