输变电工程建设项目施工质量管理

王志强

中国安能集团第二工程局有限公司厦门分公司 福建 厦门 361000

引言

伴随着我国经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，对电力的需求与日俱增。当前，我国电网南北互联、西电东送、全国联网等主要电力工程已经基本建成。电力工业作为一种清洁能源，实现可持续发展，特别是新能源汽车等新兴产业的出现，使电力工业达到了前所未有的高度。随着电力工业的大发展，输变电工程质量得到保证，在保证工程进度的同时，保证了一定的经济效益。输变电工程施工工艺复杂、材料多、技术人员多、管理困难。所以，加强输变电工程项目管理研究具有重要的现实意义[1]。

1 概述

1.1 输变电工程施工质量管理现状

我国输变电工程施工质量控制的主要流程是：施工队—施工项目组—施工单位，除此之外还有现场监督管理。虽然质量管理程序非常严格，但仍存在许多问题。对于电力设备质量的控制，主要由生产企业自己负责，监督管理和省级电力部门的现场检查也没有完全落实，部分非关键性数据没有进行现场实测；监理单位对工程实体进行了实地检查，进行了全面控制。但是在实际工程中，由于施工工艺不完善，造成大量返工、费用浪费、工期延误。

1.2 输变电工程施工质量分析

输变工程中，国外通常采用的策略是，设计人员首先实施设计方案，然后由具体承包商实施。与此同时，为保证输变电工程项目质量和工程项目管理的顺利开展，欧美国家也制订了相对应的规章制度，完成了工程项目管理系统理论和方式的多方位、系统化。输变工程项目是一整个供电系统的根本，其品质的好坏随时影响到系统的运作质量水平。因此，近几年来，国内对输变电工程项目施工品质的标准持续提升，给输变电工程项目施工质量控制带来严峻挑战。相对而言，国内输变电工程项目质量管控发展壮大比较晚，只跨越工程项目管理和质量控制，并没有本身单独的基础理论研究思路。输变项目施工质量控制在国内持续发展壮大，逐渐形成了本身单独的基础理论和研究思路，有本身的企业战略管理总体目标。其基础观念是客户务必确立质量控制的总体目标，并根据本身和外界的力量对工程项目开展管控，以达到目标。输变电工程建设中由于主客观因素的影响，存在着一些质量问题，影响了工程的整体质量。

2 施工技术智能化发展趋势

通过分析可知，现代工程建设项目结构较为复杂、规模较大，对先进施工技术的要求也比较高。在施工过程中，技术员需要综合、分析专业技术，合理使用专业机械设备，科学、科学地进行施工。智能化发展环境下，不仅需要高素质的人才，更需要高素质的人才，机械设备、材料供应的可靠性将成为工程质量的关键。传统的输变电工程施工管理模式已不能适应现代工程建设的需要，难以实现项目的整体规划，因此，工程建设将逐步向智能化、软件化方向发展，通过构建完善的施工组织方案，保证整个施工管理体系的先进性和技术性，确保施工水平的有效提升。在施工过程中，采用先进的机械设备和现代技术，将有效地提高工程建设的安全与效率[2]。随着智能技术的不断发展，控制器系统和传感器系统已广泛应用于工程机械设备中，机械智能化水平显著提高，有力地推动了输变电工程的智能化发展。在工程施工过程中，技术人员可以合理使用机电一体化技术和设备，确保机械设备的智能化程度可以满足相关要求。目前输变电工程施工企业已开始采用智能化技术和设备。与传统相比，建筑材料搅拌机械设备智能化水平明显提高，工程机械系统设计质量明显提高，智能技术应用效果理想，为优质工程创造了更加有利的条件。

3 影响输变电工程施工质量管理的因素

3.1 建筑材料质量

输变工程中，材料质量是保证工程整体质量的重要保证。施工材料不合格直接造成工程质量不合格。施工企业为了降低成本，经常会购买一些低价格的材料，或者在进场时没有严格检验，导致材料以次充好，影响输电工程建设质量的因素。特别是某些关键建筑材料，如不符合要求，将会直接影响到输变电工程项目的使用期限，给输变电工程项目的安全性运作造成安全隐患。

3.2 工作人员的素养

其专业技能、技术水平和质量意识会直接影响到输变电工程项目的质量水平。假如工作人员的质量意识不强，就必须担忧某些细微的工程项目操作失误。在输变电工程项目中，这类细微的偏差和误差的累积将对输变电工程项目的质量水平造成非常大的影响到。除此之外，工作人员的技术水平、专业性水平会会直接影响到工程项目效率，高素质的工作人员才可以高效率地顺利完成工作任务，而低素养的工作人员不但难以达到高效率工程项目，也不能符合施工质量的规定。

3.3 工程项目现场管理

工程施工现场管控对保证工程施工质量尤为重要。欠缺优良的施工现场管理，现场工程项目杂乱无章，质量水平没办法保证。另外，没有严苛的施工现场管理，项目也不能按期顺利完成。因而在输变电工程项目中，加强工程施工现场管控十分关键，须要施工企业的高度重视。

4 应对措施

4.1 强化预准备

输变工程项目设计构思应一直坚持成本管控与有效沟通管控的核心理念。在设计构思之初，安排专业性技术人员对工程施工现场的周边环境、气侯条件开展调研，详尽、全方位地采集、统计工程项目设计所需的数据资料，为将来的施工图设计给予参照。减少因设计图纸与具体工程项目条件不一致而造成 的后续改动，节约了成本费。同时提早准备好项目需要的数据资料、机器设备、工作人员等物资供应和人力资源，以保证项目按期开展。

4.2 加强建筑材料管理

船东、监理、项目团队可组成物料管理小组。负责材料的采购控制，项目组负责材料和设备的定购(工作指导书、合格证、符合规格的材料证书等)。向市场提出项目要求和标准；监理组对施工材料和设备进行验收，并报业主批准。按照物料种类及设备存放情况，负责保管、入库、验收，制作《物料登记表》。建筑工程质量管理。输变电力建设中，应加强两方面管理，提高工程质量；由于工程量大，施工环境复杂，人为因素多，设计是不可避免的。这时设计师要到现场了解实际情况，分析验设计变化的原因。有无人工操作，施工现场是否有与初试有差异；一要加强现场安全管理，充分了解施工人员的工作环境、设备状况和安全措施，及时消除隐患。安全施工是保证质量的前提。二是要以技术为先导，按照规定、程序、规范施工，确保施工质量，如果发现有质量问题，及时与项目组联系，重新修订，使其符合标准。

4.3 设计图纸的严格控制

经现场初步实测，为设计图提供了可靠的依据。为防止输变电工程施工人员的人为失误，使设计图纸与实际不符，应成立输变电工程设计审查小组。既能从源头上消除设计错误，又能在图纸出错时及时与修改沟通。如果严格按照图纸施工，将通知监理部门在今后的工作中加强技术指导和监督。修订版印发时，也要逐层审核，同时通过邮件通知各施工部门，以便各施工部门配合修改。对于输变电工程的实施和设计人员到现场了解情况，可确保图纸质量，减少返工，保证输变电工程施工质量，确保工程顺利进行。

4.4 做好输变电工程施工现场安全控制

许多输变电工程的安全隐患在施工作业阶段不能准确预测。为保证施工现场的安全运行，必须重视施工现场的安全监督管理，加强安全监督，并配备足够的监督人员，进行标准化。尤其是各施工环节和区域要有专人负责监督，使安全监督管理成果更好地达到预期的要求，确保现场安全施工。专项工作负责人尤其要本着对电力工程施工现场安全全面负责的原则，深化工作责任心，第一时间报告工程施工现场存在的安全隐患。与此同时，施工现场定期进行施工检查，深入探测存在的安全隐患。在总结以往事故经验教训的基础上，探索安全事故的本质因素，不断进行总结和归纳，为避免和改善安全事故提供更加全面的经验。

4.5 加强无人机和电力变压器安全技术

对于传统的放线工作，首先要解决施工中的跨线问题。建塔时，一般使用10m高的跨架。在施工后，两边的导引绳进行人工交叉。上述工作最快需要一个星期。但无人驾驶飞机可用于此项工作，导引绳的一端可固定于无人机。无人驾驶无人机飞至指定位置，进行交叉作业，这样做所需时间较短，大大降低了人工成本，提高了放线效率。其优点有三：一是无人机操作简单、携带方便；二是可控制无人机完成作业；三是能解决无人机交叉施工的安全问题。不需手工操作，降低人力成本和风险。与无人机操作员需要多年的放线经验，为后续工作打下基础，带来帮助。电力变压器是当今电网的重要组成部分。在每台变压器安装过程中，施工人员对变压器的影响是不一样的，从而降低变压器的寿命和使用效果，影响到整个电网。因此，在变压器安装过程中，施工人员必须严格遵守安装规范，使用合格的安装设备和技术手段，确保施工人员按标准安装。由于变压器的安装需要一定的工艺和设备，必须配备专用设备和仪器。应严格按变压器的安装程序、顺序及特点进行安装。变频调速至施工现场，形成整体，不可拆卸。重要部件在安装过程中必须对变压器进行保护。施工初期，要确定变压器的路径、位置，以及安装前检查变压器绝缘是否良好。

结束语

由于国家极为重视输变电工程项目，在工程施工以及监理等方面投人了大量人力、物力，所以监理工作以及施工工作开展已经处于较为规范的状态。但在工程建设管理以及相关领域方面，还存在着和预期目标具有一定差距的状况。工程建设，尤其是建设施工技术，需要不断优化与完善，在此环境中智能施工技术开始出现，并在工程建设中得到应用。