建设项目施工阶段技术与经济相结合的研究

刘 巍

中铁九局集团第四工程有限公司 辽宁 沈阳 110000

在建设项目施工过程中，如果想要实现建设功能需要平衡投资效益和费用，这就需要在技术与经济结合的基础上给予正确的指导思想，在过程中需要依照施工管理经验来比对施工阶段的技术方案，同时强化施工技术指导，从技术性与经济性两方面来对施工进行科学规划[1]。

一、建设项目施工阶段技术与经济的概述

建设项目施工阶段是实现工程价值的关键时期，同时也是人、材、机以及资金投入最大的阶段。施工阶段存在多种不确定因素，例如施工组织、专项技术方案、工程变更以及工程计量方式出现问题等等，这些不确定因素都会增加施工阶段的造价管理。建设项目有着交叉施工且干扰大等特征，同时对技术与质量以及安全文明施工的要求相对较高，这些都会对造价与成本有一定的影响。而通过对施工阶段各分部分项工程施工方案的技术经济比较，选择切实可行且经济上较为合理的方案对实现工程设计内容、节约成本以及提升项目经济效益有着极大地帮助[2]。

另外，针对建设项目施工阶段的决策与执行者来讲，其在理解设计图纸内容与合同条款的基础上，还应从施工图会审阶段就开始做好项目质量管理，掌握施工进度和成本控制点，同时还需要做好合同风险方案和施工风险防范等方案策划工作，然后在此基础上构建科学合理的施工方案，这样不仅可以实现项目投入与产出利益的最大化，还能够达到成本最低且功能合理满足要求，达到价值最优化这一目标。

二、建设项目施工阶段技术与经济相结合的思考

建设项目施工单位想要实现功能与效果以及效益等多目标，就需要在施工阶段实现技术与经济的融合，然后在此基础上对造价进行有效控制，在过程中可以从以下几个方面进行。

（一）强化工程技术人员的成本意识

目前，我国建设项目领域中的施工技术与经济都是呈现出了分离状态[3]。工程技术人员的能力和水平以及知识面虽然相对较高，但缺乏经济观念，未重视如何可以在保障质量的同时进一步降低工程造价，认为这不是自己的职责。另外，造价人员的责任即为依照工程人员所签发的签证和规范来开展工作，他们并没有现场人员熟悉和了解工程技术知识，也不了解工程进度中的各种关系与问题，费用支出很多时候都是依照工程人员的签证内容，这样很难对工程造价进行全面且有效地控制[4]。所以，需要强化和督促工程技术人员重视工程造价效益，同时强化造价管理人员与工程技术人员之间关系的协调，实现技术与经济的全面结合，然后在此基础上借助技术方案必选和经济分析以及效果评价来科学处理技术先进与经济科学之间的关系，将控制工程造价观念贯彻到施工管理和施工技术措施中。

（二）采用技术与经济的融合手段

在建设项目施工阶段中，重视和关注管理的有效性是控制工程项目的核心内容。

首先，针对管理工作来讲，需要重视技术方案的编制水平和现场施工过程中的管控。施工组织设计和施工方案可以说是施工阶段控制成本的核心，在施工前，项目进行施工现场调查，根据作业环境、工程地质情况以及周边环境，结合施工图纸，制定详细施工组织设计，编排好施工工期计划和施工方法，确定项目组织机构以及各项安全、质量控制措施，通过详细有效的施工组织设计可以对整个施工过程做到细致指导。在项目实施过程中，做到方案先行、样板引路、过程控制，通过方案比选使施工方案资源配置达到最优化，在施工中能够形成组织合理、任务标准明确，避免返工、资源浪费、安全质量事故等不利现象发生，从而有效控制施工成本，使项目经济效果更加显著。

其次，在项目施工阶段，组织和人是决定项目成败的关键因素，在项目建设初期就应当确定项目目标，形成目标明确，责任明确、分工明确的组织机构，人员配置合理。同时人员还应具备一定专业水平，不仅能干活、会干活，还要有怎样更经济有效的工作思维。在完成工作任务的同时，还能有创造更多时间价值，使自己的工作更有效率，准确度更高。在实际工作中能够将施工图纸和规范所要求的内容形成书面资料，通过结合现场实际情况及经验总结做出使作业人员接受的技术交底，让施工作业人员简洁清晰的清楚作业内容和施工要点。技术人员还应有经济意识，包括提材料计划和编制施工方案，应明确具体材料规格型号、计算数量要准确，避免材料进场不符合要求或数量超额造成浪费，同时还应随时盘点现场材料剩余库存量，结合施工进度确定下批材料进场时间，因物资采购价格会随着市场价格水平波动，合理进行物资采购可降低采购成本，同时还能减少现场物资存放所造成的管理费用和积压成本。

另外，技术管理工作还应重视变更索赔方面的管理，在施工过程中难免发生设计变更和签证等事件，这样应对变更资料收集要及时，资料依据理由和计算依据充分，影像资料需注意拍摄部位和施工过程。同时还应与建设单位和设计单位保持良好沟通，在规定期限内及时完成手续流程，只有这样才能完成变更索赔管理工作，从而有效增加项目收入，做到“开源节流”两步走，从项目施工初期就明确项目各项目标，包括工期目标、成本目标、安全质量目标等，使项目目标深入每名员工心中，加强日常管理水平，实现增收创效。

（三）运用新工艺、咨询专业意见，发展建设绿色节能建筑

建设项目在时代发展背景下也呈现出了快速发展的态势，为促进其质量和安全性，可以运用绿色节能技术，这样既可以在问题的改善与解决上取得良好的效果，同时也有利于建设工程实现可持续发展。另外，针对现代化建设来讲，还需要挖掘更多新工艺，实现以人文本，借助新工艺来建设和发展绿色节能建筑。例如在土木工程领域中，行业专家掌握了最前沿的技术和知识，所以在项目实施过程中应多咨询专家意见，采取更好的施工方式。在方案制定以及评审、具体施工过程中，可以邀请工程专家来进行咨询指导，进一步论证方案的可行性和经济性，解决施工难题，从而能够在节省资金的同时更能提升效率。

（四）运用信息平台来进行技术与造价的融合管理

当前，我国建筑工程施工管理对信息技术的运用进入到了快速发展阶段，信息技术既可以解决施工项目管理信息资料不易收集和编制以及计算等多重矛盾，同时还可以进一步提升工作效率和计算数据的准确性。例如，通过使用广联达软件可以进行算量、计价、价格信息查询等工作，将信息管理深入到了项目管理的全过程中。很多地区的项目管理机构都已经建立了信息化平台，在平台中会定期发布材料与设备价格以及工程价格指数等内容，这样方便了技术人员及时完成计量和计价工作[5]。另外，信息技术中通过使用BIM技术，建立信息化三维建筑模型，利用和共享模型中的海量信息，可以有效地实现建设项目全过程的资源共享，协同工作，从而有效地提高建筑项目的质量，有效地进行进度控制，降低成本。利用BIM模型的形象直观、可计算分析的特性，为项目的进度、成本管控、物料管理等提供数据支撑，协助管理人员有效决策和精细管理，在提升工程管理效率方面有着一定的优势。对工程重难点部位，依托模型进行虚拟现实施工，即通过预拼装、预施工可以提前发现实际施工过程中可能出现的问题或质量安全隐患，在施工方案阶段得以优化。对复杂空间，由机电分包单位根据施工图及施工图模型，进行机电管线综合，完成管道综合图和结构留洞图报设计单位审核。所以，在这一背景下，施工单位技术人员需要借助信息技术来对工程项目进行有效建设。

（五）积极做好工程建设项目管理体系

工程项目在实施过程中需要先建立制度和标准，形成有效管理体系。首先对体系的建立进行会议讨论和评审，各部门发表评审意见后根据意见或建议进行修改完善，再进行公司系统评审后发布实施。有效的管理体系在项目实施过程中将发挥关键作用，有效控制着项目建设有序进行，从“人、机、料、法、环”等各个方面发挥着指导和决策作用。项目管理体系的完善过程需在施工前建立，这样可在施工中发挥指导和引领作用，将项目施工生产带入正确轨道中，同时还可以做好各部门、各主要管理人员职责分工，为加强与建设单位、设计、监理等相关单位保持良好沟通，及时协调解决出现的问题，更重要的是为项目建设指引方向，促使项目目标按期、保质保量实现。为企业建立良好信誉，展示企业形象，促进企业发展。

三、结语

结合全文，在建设项目施工过程中，需要实现技术与经济的融合，在这一理念的帮助下对施工阶段进行精细化管理和动态化管理，进而达到方案优化、节约成本、加快进度以及提升经济效益的目标。施工阶段技术与经济的结合能够深入挖掘项目的技术经济发展潜力与优化空间，以此来为施工方案的选择提供科学参考，既可以保障项目施工质量和安全，还可以达到控制成本的目的，保证施工进度满足工期要求，最终实现项目收益，使建设项目实现可持续发展。