基于建筑工程项目招投标风险管理分析

孙丽洁

济南建招工程咨询有限公司 山东 济南 250000

引言

随着时代不断发展与我国社会经济不断提高，建筑企业已逐渐受到了广大群众的关注。目前，已经有越来越多的人开始对建筑企业的工作质量与工作效率进行关注和注重。但建筑企业在发展的过程中仍然存在一系列的问题，特别是我国当前建筑市场的经济发展还存在不够成熟和不够完善等问题，这便会在一定的程度上使得我国相关建筑企业在招投标过程中存在的问题更加严重，从而影响到企业的可持续化发展。本文主要就是探讨建筑工程项目招投标工作中的风险管理问题与管理方法。

1 招投标管理风险控制的意义

近年来，由于我们国家经济高速发展，建筑行业中企业与企业之间的竞争越来越激烈，在这样的一个前提下，招投标管理的风险渐渐成为影响工程施工进行的因素之一，所以，对招投标管理风险进行有效的控制，可以最大限度地降低企业的损失，实现利益最大化。建筑施工的内容相对其他行业的工程来说更为复杂，难度更大一些，所以其中的风险也更大些。在工程的施工过程中，工程容易受到外界环境的影响，因此，要对这些影响施工的因素进行有效的控制，减少其对工程的影响，所以，对招投标管理风险控制就显得尤为重要了。对招投标过程中的合同内容要严格规范，保证其规范合理性。合同管理风险大致可以分为主观和客观两个大方面。在招投标合同管理的过程中可能会有各种各样的问题出现，因此，要提前做好合同风险评估的相关工作，对合同管理风险进行有效的控制和预防。随着招标工作的要求越来越严格，建筑工程的承包已经无法在中标后增加利益。但是，正是由于这样，使得建筑企业的竞争越来越激烈，积极性大大提高，可以有效地发现和避免招投标给工程施工中的招投标风险，保证了企业的利益，所以，加强招投标管理风险控制能够使企业发展得到保证[1]。

2 建筑工程的招投标风险

（1）招投标环境风险。在这一个过程中，对于企业中的项目招投标而言，其中需要进行解除的风险十分的多，例如对于市场风险而言。其中市场风险主要表现在货币利率变化和材料与人工费用的涨跌上面。当出现这一风险后，很容易导致建筑工程施工单位放弃本次招投标，或者因为项目资金突然断裂而导致该建筑项目工程延期或者烂尾等；自然风险主要包括建筑工程自施工过程中遇到的台风，泥石流以及地震等自然灾害，导致工程项目的人工及财产出现损失；社会风险则主要表现在一系列突发事件上面，包括拆迁或者修路等。一般社会风险在发生后，都会导致建筑工程项目施工进展缓慢或者无法正常施工等。对于建筑工程而言，有着那么一种环境风险，这一种环境风险它是属于大自然的力量，因此有着不可抗力的作用，因此在面对这样的一种情况，就应当及时的做好止损准备。

（2）战略风险。在工程的招标过程中，战略方案对于工程具有重要的作用，好的战略能够决定着企业的运行情况。大多数建筑工程的承包都要根据招投标活动的活动准则进行操作的，所遵循的准则就是所说的招投标战略，根据企业给出的招投标战略就可以初步了解竞标企业对于工程实施的方案和态度。不同的时间、地点、项目中，竞标企业的招投标的实施战略是不相同的，各个招标企业的招投标战略都是根据企业的实际情况和竞标项目的整体情况进行综合管理分析，进行有效的制定合理的招标战略，不断改善。但是，有些时候企业对于主题的理解有所偏差，这使得企业招标中存在着风险[2]。

3 建筑工程招标风险管理分析

3.1 制定完善的项目招标风险管理体系

在整个工程项目处于招标阶段中，可以根据我国公路工程相关的法律规定，在整个公路工程中创建临时的招标风险管理部门，该部门在整个招标过程中会针对实际发生的状况，对整个招标风险进行有效管理。另外，公路企业还可以将所有参与到招标过程的部门根据其部门的实际状况来制定出完善、合理、有效的风险管理体系，在管理系统中严格规范出所有与风险管理有关的行为，这样才可以确保整个公路工程项目招标工作的顺利进行。此外，在工程项目招标过程中，一定要使招标风险管理部门对整个项目招标过程进行实时监督与控制，以确保将招标过程的风险进行管理控制。

3.2 增加招标成功率

对于建筑工程醒目的招投标工作管理而言，企业单位应该高度重视，同时需要进行结合各个工程的例子和经验来开展相关的工作。另外，当我们在对这一个机制运作的时候，还应当结合实际的情况来对企业中的管理进行改善，同时借助科学技术的提升与控制来推动该企业的长期发展。不仅如此，企业单位还需要总结招投标工作中的项目优缺点，对项目资金的准备以及项目的基本情况做有效分析。根据分析结果来有效选定项目施工组织最为合适的设计与资源配置投标人。如此一来，可以对招投标工作中的风险变更进行准确预测，并结合当前市场对招投标工作的各项因素，开展抓组合等工作，达到有效提高招投标工作质量与决策水平等。这样一来，便可在一定情况下降低招投标风险，提高招标成功率。

4 结束语

总而言之，在建筑工程的招投标环节中会遇到许多的风险，怎样解决招投标过程中存在的风险问题已经成为提高企业竞争力的重要因素了。所以，根据目前的招投标实施的审核机制来看，在建筑工程的招投标环节应该设置上限跟下限，加强风险管理控制，结合企业的自身发展情况和工程项目的这个情况，最大限度地降低企业损失。同时，参加竞标的所有企业也要不断提高企业内部的相关人员的业务水平，根据行业形势制定企业计划，以此确保建筑工程招投标工作的顺利进行。