全过程管理在建筑项目工程管理中的应用分析

丁以文 徐国燕

1. 浙江中润工程管理有限公司 浙江 杭州 311200；2. 德邻联合工程有限公司 浙江 杭州 311200

1 建筑工程全过程管理的重要意义

全过程管理模式可以在合理时间内合理使用建设资源，只有通过有效规划建设项目，及时调整建设过程，合理安排建设资源，才能达到井然有序的建设目的。复杂的建设资源将通过整个过程管理模式的优化，成为建设项目的全部完整组成部分。建筑行业属于劳动密集型产业，在建设过程中需要多数劳动者的分工合作。现代建筑工人分为钢铁队、水泥队等许多不同的专业队伍。如何持续项目建设，保障团队工作有效率，这便是全过程管理模式的价值。施工单位通过应用全工程管理模式，可以有效调整不同施工计划中的各个施工团队的工作时间。在整个过程管理模式下，项目管理人员将加入工作团队，协助工作团队，有效地组织建设和生产活动，为完成项目建设的目标而创建不同的工作面[1]。

2 建筑工程施工的特征分析

（1）各工种交叉施工。在建设项目中，基本上是多种类型的工作，很容易引起管理上的问题。如果只是一味地关注单个工种施工情况，而不从整体上把握整个施工团队的施工管理，会对建筑工程造成严重的负面影响。比如，在整理施工工程的时候，只担心构造工程学的构造，设备设置技术和水力工程学没有充分考虑，导致后期管道的建设出现问题，尤其是在水力发电事业的建设过程中，容易导致工程的重复建设，浪费人力和物力，容易造成伤亡和安全性问题。

（2）小缺陷造成大问题。我国的建设工程有严格要求，居民对住宅建筑的质量有着更高的需求。因此，为了避免影响项目质量的小问题，需要妥善处理各种详细构成。例如，在工程施工过程中，由于火灾管道的孔没有合适的预留位置，会导致整个工程消防系统的不合格，从而导致建筑工程的不合格。因此，在项目建设过程中，要慎重做好质量管理工作，注意科学控制建设质量，防止建设中的小问题，影响项目整体质量[2]。

3 全过程管理模式在工程施工前期准备中的应用

（1）加强投标管理。一般情况下，建设项目在施工前需要进行招标工作。因此，全过程管理在建筑工程中的整体应用从投标准备开始。整个过程管理可以对合同建设项目进行全面分析，明确需要注意的相关事项，以确保承包工程顺利进展，并制定科学合理的建设计划和招标文件。此外，建设计划和招标文件作为建设工程的第一份计划书，还具有一定的法律效益。

（2）加强合同管理。为使建设工程顺利进行，需要签订一系列的合同，这些合同包括承包合同、资材供应合同、劳务承包合同等的合同，需要在工程建设前签字。其中，最重要的是合同，在一定程度上，建设项目可以被视为合同的表现。因此，完成合同谈判和签署后，需要加强合同管理，这是项目开展前的工作，需要进行有效的管理，保障后续工程的顺利进行。

（3）加强对建筑施工新技术的开发与应用。近年来，先进的建设技术、建设设备使越来越多的建筑理念得以实现，这些先进技术为建设工程提供了更多的可能性。但是，在实际施工过程中，由于各种因素的影响，建设项目的建设技术问题日益严重。因此，需要加强建筑工程技术的发展，要对建设计划所需的建筑图纸和计划进行测试，将现代建筑技术应用于建筑设计，最大限度地努力优化各建设环节。另外，为了对施工问题进行事前判定，需要及时地了解建设工程的实际情况，准备可能存在的问题点，积极设定紧急建设计划，有效地削减紧急施工时的发生成本和负状况的概率。

4 建筑工程项目施工过程中的过程管理

（1）加强建筑工程施工技术监管。在建设项目的实际施工过程中，需要进行施工技术的管理。具体来说，在混凝土结构的施工中，可以反映在混凝土的调配、混凝土的运输、混凝土的注入、混凝土的维持等方面。同时，混凝土的调配设计应充分适应混凝土的调配。建设工程的建设技术监督是建设管理过程中的重要内容。为了减少不同类型的工程建设过程的质量问题，建设应按照相应的技术标准和技术要求来执行。

（2）加强对建筑工程项目的安全管理。在建筑工程的管理过程中，安全管理是不容忽视的，随着建筑安全事故的增多，在施工过程中积极加强对施工单位、设计单位、安全管理人员、项目经理的安全教育，必须加强全企业的安全施工强化观念，引领施工队伍安全施工。对在建工程进行监督管理，确保完成施工质量保证。此外，在施工现场，需要建立安全监督体系，对施工过程中发生的各种安全事故迅速处理，防止事故扩大。

（3）加强建筑工程监管力度。①为了加强工程成本管理，项目管理者必须综合理解项目的综合成本，在确保项目的基础上，合理管理建设工程的生产材料，提高生产材料的使用效率。②要提高质量，合理控制项目进展情况，并根据项目设计和合同要求确认建设期。建设团队要严格按照工程图纸制定建设计划，根据实际情况合理调整项目进度，实施项目建设整体流程动态管理，加强各建设环节的过程管理。③要始终把项目质量管理放在第一位，加强建设质量管理，确保工程质量决定项目管理的成功或失败。注重建设人员的专业品质改善，成立专门监督团队，实行项目建设的整体流程质量管理。

5 结束语

简而言之，加强工程建设项目的全过程管理，必须从各个方面着手，并从初期阶段、中期开始对建设项目的管理模式进行改革。同时，整个建设项目的工程管理意义重大，全过程管理不仅对促进建设项目的建设进度有重要作用，而且对建设项目的建设质量也有重要意义。如果建设部门想在激烈的市场竞争中获得开发活力，就必须加强建设过程的管理，并将整个过程管理模式积极整合到内部。