建筑工程施工技术管理分析

章 伟

杭州萧山国际机场有限公司 浙江 杭州 311223

在现代化的建筑行业发展进程当中，对于施工以及管理上的需求日益增高，同时，施工也就成为了一项极具复杂性的工作。而所谓施工管理，主要代表利用专业的管理职能以及科学有效的管理方式来推动建筑工程施工技术的发展，并在施工的过程当中严格遵守国家的各项政策与法律法规，科学合理的组织各项技术活动，以此来确保整体建筑工程的施工活动完全符合规范以及规章制度的要求，提高建筑工程的施工质量。

1 建筑工程施工技术管理重要性

简明扼要地来说，站在施工的企业角度看，对于工程项目当中的管理所要确定的目标就是，能够在最大程度节约成本的基础上，依照合同当中所规定的建筑质量要求，工期要求等等向业主交付工程项目。并在整体实施的时候，项目部门应当结合内部的生产要素以及外部的要素来进行更全方位的管理，以确保有效实现管理目标。纵观全局，内外部的生产要素对于工程项目综合管理尤为重要，其中包含着对于项目的技术管理，项目各类信息的管理，项目人力资源管理，项目的合同管理和材料管理等等，而想要看到对于这些要素的管理成效，则可以通过工程的质量、成本控制和工程施工的进度来了解[1]。

对于建筑工程施工中的项目技术管理，贯穿于整体项目实施的全过程之内，深入了解内容，对于技术的管理项目内容和其他管理的内容有着千丝万缕的联系，且相辅相成，能够有效推动工程项目管理顺利进行，也是能够落实整体施工管理目标的重要途径。

为了完成建筑工程施工当中技术管理的主要任务，利用优秀的管理职能与科学有效的管理方式来促进发展，在施工的过程当中严格遵守国家的各项法律法规以及相关政策，维持好技术的秩序，保障整体施工的过程完全能够符合规范要求，进而使得技术和经济，质量和进步，生产和技术实现有效统一。有助于结合工程实际特点与施工的条件来选择相应的技术与施工方法，将高端的技术转化为施工生产力，促进提高工程施工的整体质量。与此同时，也要注重培养技术管理型的人才与技术操作型的人员，提高对于技术管理的质量以及相关人员的专业技术能力，有助于推动施工方案的优化与改进，科学合理的配置施工资源，从根本上提高工程的施工效率，达成降低成本与缩短工期的目标，提高经济效益。

2 我国建筑工程施工技术管理中存在的问题

2.1 管理体系不健全

作为建筑工程行业当中重要的组成部分，对于施工技术的管理尤为重要。那么为何一直以来施工技术管理的质量无法提升？究其根本原因有两点，首先是管理体系的不够健全导致。我国许多的施工单位对于施工技术管理工作的重要性认识度不够，所以对此工作的意识不强，大多数建筑工程没有专门在施工当中建立起施工技术管理的部门。由于缺乏专业的管理部门，所以导致施工当中各环节的联系出现裂痕。也正因如此，许多资料的调配就出现混乱的问题责任也无法划分清楚，这样一来工程当中出现的问题无法得到及时有效的解决，就无法保证工程质量，对企业的形象也会造成一定影响。

2.2 管理力度不足

在我国的建筑工程行业当中，许多施工单位对于施工技术的管理工作较为松散，监管力度的不足导致无法充分发挥出施工技术管理的效用。在建筑的实际施工当中都重点关注于监管施工的过程，想要有效保障施工质量，却往往忽略了对于施工技术的管理。但实际上施工技术的管理才应当是最为重要的环节，也贯穿于整个施工过程当中，从施工的前期一直蔓延到施工完成。如果监管不够到位，就会对建筑造成不良的影响。比如因为过于注重对施工过程的管理，从而忽略原材料的采购管理，使得采购到的设备质量不过关，就会徒增生产建设的成本，也会危害到建筑的质量。除去施工技术的管理体系不够健全之外，还存在着管理不够严谨，不够科学的问题。科学有效的技术管理模式需要按照国家和相关部门的相关法律与法规作为基准，并在精准的规划与预测中完成施工，但在目前的建筑施工过程当中，经常会存在着图纸被施工人员任意修改的问题[2]。伴随着我国的建筑行业不断发展，快速且高效就成为了目前对于施工的重要要求，但正因如此，很多单位为了赶时间，加快建设进度，而没有严格按照图纸来进行施工操作，仅凭着以往的施工经验来开展施工，这样很容易产生十分严重的问题。除此之外，当前施工的各项数据也主要为了应付检查而后期补充，这样的方式一旦出现问题，那么就会产生十分严重的后果。

3 建筑工程施工技术管理工作要点

3.1 健全相关管理体系

想要提高建筑工程的施工技术管理水准，首先要做的一点就是建立起合理，科学且完善的管理体系，并且成立相应的专业管理部门，这样才能够使建筑工程的内部凝聚一个管理的中心点。而这个中心主要明确各个部门应当肩负的责任，同时做好对于个部门的各项工作检查监督工作，搭建部门与部门之间的交流沟通桥梁，增加部门之间的联系。而想要健全施工技术管理的体系，单靠专业的管理部门成立还不够，也应当构建起完善的审核制度。审核制度主要用于审核施工图纸，图纸是建筑工程施工的主要核心所在，也是施工的参照。一切施工都围绕着施工图纸来进行，只有施工的人员足够了解图纸当中所表示的内容，才能够了解建筑的特点以及施工重点，使建筑质量有所提升。对图纸的审核也要注重检验图纸有没有完全符合国家的相关条款，一经发现不符合国家规定的图纸就不应继续使用，一旦使用在建筑当中就会容易产生安全隐患[3]。

除此之外，施工单位应当建设起施工资料的技术管理交底制度。这种制度主要是上级向下级来交代施工，不仅能够保障施工人员了解施工重难点与施工的目标，也能够凝聚施工团队的力量，形成一致的目标，提高建筑质量。所以这个交底制度在施工单位中建立是十分有必要的。最后，建设单位也要构建一个施工技术的变动审核制度，上述说到很多建筑工程在技术管理的时候经常会出现监管不严，以及建筑图纸被修改的情况，那么如果建立起了施工技术的变更审核制度，就可以及时发现施工当中任何环节出现的变更，同时施工单位的所有人员都应当集中讨论共同决定是否有必要进行变更，这样的制度一经完善，就能够有效处理各种施工当中存在的问题，也会使管理变得更加灵活，方便，保障建筑的安全性。

3.2 做好安全管理工作

在建筑施工的行业当中，不论是哪种项目，都需要将安全放在首要位置上。而安全工作是否做到位，对施工单位的素质以及建筑工程的进展都有所影响，所以在施工的技术管理当中也要注重安全管理工作。在施工阶段，对于技术的管理重点是在技术的交底上，有效保障工程的进度与建筑质量。与此同时，严格控制好项目成本，技术的交底是尤为重要的工作内容，与工程的进度和质量有着必然联系。在施工的过程当中应当按照项目部门来进行严格且准确的交底工作，对于一些较为特殊的工程或是隐蔽的工程，应将交底的工作加强，确保容易产生质量问题的部分以及成品保护，原材料，半成品等等都完全达成安全的技术要求[4]。同时，也要注重对于工程质量的管控，这主要是依照合同文件当中的质量条款为基准，工程的质量体现于材料的质量、施工所用到的工艺、整体施工过程以及对成品的保护等方位。比如成立起QC攻关小组，以此来解决在施工当中出现的各类技术难题，严格把控好管理质量。在现场利用样板引路，在每个检验批施工之前，都应当按照技术的交底来完成施工，在确保完全达成标准之后，才可以进行大面积的施工作业。如果上一道工序哪怕有一丝一毫的不合格，就坚决不可以进行下一道工序的施工，严格保障工程质量。施工当中的原材料以及成品材料和半成品的材料都应当在进场之前进行严格的质量检测。对于一些施工的实际进度应调整好后续工作进度计划安排。对一些交叉作业应当选择和其他专业有连接关系的工序来优先展开施工，关注到工程的形象，设备，材料供应以及进度等方面。对于有分包的项目，应注重工序衔接关系等方面的协调施工。

3.3 技术组织管理工作

技术组织管理工作能够有效保障施工顺利进行，也可以保证施工的秩序。在人员的运用方面，应当选用合格的专业技术人员、技术工人以及技术指挥系统[5]。在装备的选用上应当选择先进且配套的施工用具以及设计图纸，严格遵守相关的规范标准，明确建筑工程的施工技术要求。也要注重关于新型工艺和新材料的试验，对于检验和成果的开发工作，都应当制定一套严谨的管理制度，同时落实技术岗位的责任制。

3.4 施工图纸会审工作

图纸是进行建筑工程的重要凭证，那么充分理解设计图纸中的内容以及各方面意图，就是可以保障施工质量的关键所在。在项目中标之后，应当做好施工的准备工作，尤其是和监理单位，设计单位共同组成图纸会审。在会审当中了解设计单位对于工程项目的各类设计意图以及对施工当中的各项技术要求。施工单位要指出图纸在设计当中存有的问题，以及自己想进行改变的要求，经由协商，在保证建筑使用功能以及质量的基础上，尽可能去解决现有的问题。也要通过对图纸的认真熟悉，了解到施工的实地地质的勘察资料与设计图纸上的各类说明是否完善齐全。标高，平面和尺寸等等都是否完全一致。图纸和建筑的结构有无偏差和矛盾等等。

3.5 工程变更管理工作

在建筑工程的行业当中经常会出现各种各样的变更问题，比如应业主的要求产生的变化，或是因为现场施工的天气问题、技术的问题产生的变更。工程变更经常出现于施工的过程当中，所以会同时引起返工与停工的问题，大大影响到整体工程的建设进度，对工程的质量也有所影响。所以有效控制好工程的变更，进行严格管理就尤为重要。

3.6 严格把控建筑材料采购

采购是建筑工程行业最为重要的一个环节，在当前绿色生态环保的理念引导下，对于绿色的建材选用是极为重要的目标。那么想要落实绿色建材的采购，就应当了解绿色建材的标准，保障所用到的材料完全符合绿色建材标准。多数情况下，人们在进行结构和用料的采用上都会考虑到强度以及会危及到建筑物的安全因素，但却对于用到的材料保温效果以及运营成本的降低等方面重视程度不高，也没有纳入到重点考虑的对象。此外，在装饰材料的选用上，也经常会忽略一些有害物质与气体的控制，这些材料一经使用，就会危及到使用者的生命安全。

3.7 做好工作人员管理工作

无论是哪行哪业，人力都是工作的主体，想要做好建筑施工技术管理的工作，就应当充分调动出个体的主观能动性。在建筑工程行业当中，所要用到的技术人员应具有超高的技术素养以及优秀的专业技能，所以想要保证建筑工程的质量，就应当在加大人力投入的同时，也要加大资金的投入以及基础设备的投入。并不断通过各种教育来提升工作人员的专业素养，不断增强相关人员的职业责任感，以此来有效保障工作质量。除去在日常生活当中对人员的思想政治教育之外，也同时要加强专业技能与专业知识的培训，组织好团队纪律，注重落实岗位责任制度，并制定好奖惩的制度，合理公平的激励员工，提高人员工作热情。与此同时，也要结合工程的实际特点，从建筑工程全方位出发，秉持扬长避短的原则来管理专业人员。所以每一个项目都应当结合实际情况来构建相对应的管理体系，并在不断的实践当中完善体系，以此来达到提升施工效率的目标。管理体系也要完全符合国家的各项法律法规，以及相关规范的标准，实现对人才的有效管理。

3.8 工程资料管理

在建筑工程的施工技术管理工作当中，对于工程的资料管理也尤为重要。其中包含着对于材料的合格证书质量检验报告、工程的验收报告、竣工图纸、施工测量记录以及工程设计和其变更的资料等等来进行严格的存档与归类管理，做好严谨的文件分类工作[6]。倘若这些资料有所遗漏，或是出现差错，都应当及时寻求弥补的方式。因为这些资料在工程的竣工验收时都十分重要，如果管理不妥当或是出现遗漏的问题，都会或多或少的造成工程竣工的麻烦，降低工程的整体质量。

3.9 工程竣工管理

工程的竣工是建筑施工的最后一项环节，也是十分重要的工作部分，只要竣工合格，就等同于建筑工作得到完成。所以应当采取更加合理且科学的方式来进行工程竣工的检验与评审，以此来检验工程是否已经达成了预期的质量标准要求，如果最终所检查到的结果和规定的标准值有所差异，那么就应当对没有达标的部分进行返工，以最快速度来进行补救，一直到最后的工程全部合格。

4 结论

综上所述，建筑工程是一项周期性的工作，很容易在施工中出现各种因素而引起的各方面问题，所以在建设的过程当中应当注重对于技术的管理，不断提升施工的技术管理水平，以此来规避会影响到建筑安全的问题，这对保障施工质量也有着十分重要的意义。在建筑工程的实际施工当中，也应当与各分项，分部的工程质量控制，巧妙利用新型工艺，新型技术以及新型材料，并了解这些新技术所带来的问题，不断创新与优化，最后达成协调与一致。进而提高建筑工程的施工管理水准，为接下来的整体工程项目可以顺利进行提供扎实稳固的技术支持。