建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

廖江雪

上海嘉定轨道交通建设投资有限公司 上海 201899

由于建筑工程项目建设规模相对较大，工作流程相对比较复杂，因此对于建筑工程项目造价管理工作也存在较大的难度。尤其针对建筑工程项目全过程造价控制工作而言，所涉及到的内容相对较多，如果建筑工程项目整体造价管理工作没有得到落实，很容易造成建筑工程项目开展过程中存在大量的经济成本浪费问题，对工程建设单位造成较大的经济损失。因此，在建筑工程项目管理工作当中，必须要对全过程造价控制工作的重要性加以明确，有效落实各个环节的成本控制工作，提高工程建设单位的整体经济效益。

1 建筑工程项目全过程造价控制的重要作用

当前，随着我国建筑产业的快速向前发展，造价管理工作受到了人们广泛关注和重视。其中最重要的一点在于建筑工程项目整体成本管控工作。原材料采购工作人员在进行项目工程物资采购过程中，主要的花费集中在所需要的耗费物资当中，而对于建筑工程项目的整体消耗费用当中，物资消耗比例可以高达70%以上。如果在物资采购和管控工作过程中出现成本浪费问题，会直接影响到整个建筑工程项目的经济效益。因此，建议工程建设单位必须要对工程原材料，以及其他物资成本费用进行重点管理，对采购的原材料以及机械设备等造价进行合理控制，将工程项目的物资成本控制在标准的范围之内，全面实现建设单位的经济效益最大化。由于现阶段我国社会当中，建筑行业之间的竞争程度相对较高，要想全面提高建筑工程单位在社会当中的竞争力，必须要充分重视项目工程的全过程造价控制工作，对提高企业单位的经济效益以及在提高社会当中的地位都有着重要的意义[1]。

在建筑工程项目造价管控工作过程中，相关工作人员需要对整个工程图纸以及流程加以明确，需要保证造价控制工作有效融入到每一个工作环节当中，保证建筑工程项目建设和管控工作的严谨性和高效性，避免出现较大的成本浪费问题。与此同时，相关工作人员需要全面做好工程项目造价管控工作，对提高整个工程项目经济效益有着至关重要的作用。在项目工程建设过程中，需要对原材料进行合理选择，需要尽可能选择符合标准要求的材料，然后再根据标准的工作流程来加以实施，全面提高建筑工程项目的建设安全性[2]。

2 建筑工程全过程造价管控工作中的关键性问题

在建筑工程项目管理工作过程中，招标阶段存在的问题主要表现在以下几个方面：首先，由于招标阶段会存在很多投标单位参与其中，相互之间的竞争力较大，某些工程单位为了获取投标项目会出现恶意降低工程造价成本的情况。其次，某些项目工程单位经常会采用一些非法的方式来弥补招标工作中出现的经济损失，会造成建筑工程项目工程质量下降，对整个建筑产业的健康发展形成了不良影响。

在建筑工程项目建设阶段全过程造价管控工作，存在以下几个方面问题：第一，对于工程建设单位而言，主要问题表现在项目工程开展前期，没有制定出更加科学合理的造价管控工作目标，造成工程建设单位在造价管理过程中，无法实现全过程造价把控，不利于项目工程建设的长远发展。第二，工程原材料价格存在问题。由于社会当中原材料供应厂商相对较多，原材料的价格参差不齐，经常会出现原材料价格波动情况，因此在进行原材料采购过程中，如果没有进行价格分析工作，很容易造成所选购的原材料价格超标，造成较大的经济浪费问题。第三，项目工程费用管理工作存在问题，建筑工程项目由于需要投入大量的人力和物力，工程项目管理专业性相对较强，因为缺乏对工程造价管控工作力度，很容易造成人力物力和财力资源的浪费问题，造成工程项目造价上涨，对工程生产类的经济效益造成不同程度的影响[3]。

3 建筑工程全过程造价管控工作策略分析

3.1 建筑工程项目招标决策阶段造价控制策略

在建筑工程项目的招标投资工作阶段，必须要对成本控制工作加以充分重视。相关工作人员需要对工程项目招投标流程进行全面了解，对前期的招投标价格影响因素进行全面分析和总结。在招标工作过程中工程单位需要对工程项目各项资源进行科学合理配置，对工程项目招标投资工作方案，工程项目管理等多方面因素进行综合考虑和分析，只有制定出更加科学完善的招标工作决策，才可以实现对整个项目工程资金成本进行合理控制，防止出现大量经济浪费问题。在工作项目的招标工作阶段投资预算工作的开展质量，直接影响到整个项目工程的经济效益，因此在针对招标投资方案进行设计工作过程中，相关设计工作人员需要有效参考项目决策阶段的资金投入预算情况，要保证整个建筑工程项目后续实施的可行性和合理性。不但如此，相关招标主管库的单位在进行进行工程项目审批工作过程中，需要提供出更多具有价值的招标决策参数数据，为后续的建筑组提项目投资预算工作打下良好的基础，避免产生资金投入量过大或者预算不足等各种问题，有效保证整个建筑工程项目的顺利进行。

3.2 建筑工程设计阶段的造价控制

首先，必须要全面优化建筑工程项目,设计工作方案内容，建筑工程设计方案必须要符合项目工程的建设工作目标和要求，同时工程设计工作方案，需要和国家的相关管理工作标准之间相对应。在建筑工程设计方案审核工作过程中，必须要对方案当中存在的各种问题进行全面优化和改进，需要有效结合项目工程的实际建设工作要求降低前期的经济成本投入量。因此，要想有效保证工程项目造价得到全面控制，在前期的设计工作阶段需要对各种不同的设计工作方案之间进行比对和分析，有效筛选出更优化的设计工作方案进行使用，保证整个项目工程建设内容更加科学合理，实现前期的经济成本控制效果。在设计工作阶段的造价控制工作当中，可以通过采取额定设计工作方法，对整个项目工程施工量进行计算和分析，同时对各个不同工作阶段的投资总量以及工程施工量进行合理划分，并且将其有效分配到各环节项目工程建设当中，充分保证前期的资金分配更加科学合理，防止出现严重的资金浪费问题[4]。

3.3 建筑项目实施阶段的造价控制

在建筑工程开展过程中，不但需要保证整个项目工程的建设进度，同时还需要对整个工程质量和安全性问题加以充分重视。要全面做好工程项目施工预算审查工作，对工程施工组织设计工作内容进行完善，对工程施工过程中材料价格进行严格把控，同时还需要考虑到人工费用支出对工程项目成本造价所产生的影响，全面提高建筑工程项目实施阶段的造价控制工作质量。除此之外，项目工程建设单位还需要对工作人员展开专项技能培训工作，全面加强工程造价管控，提升工作人员的工作责任意识，在实际工作中必须要严格依照标准的工作流程来进行操作，避免出现大量原材料浪费问题，保证每一个工作人员各司其职，发挥出自身的最大化工作优势，提高工程项目建设质量和进度，避免出现工程建设周期拖延以及工程返工等情况造成大量的经济损失，推动整个建筑工程项目建设的稳定有序开展[5]。

3.4 建筑工程项目竣工结算审核阶段造价控制工作策略

在建筑工程项目竣工结算过程中，必须要全面做好各项审核工作，相关工程建设单位需要基于项目工程施工过程中，工程项目内容所产生的变化情况，结合之前的施工图纸预算数据，对建筑工程的实际更改内容及时作出计算和修正，比如可以通过第二次编写工程造价文件，如果工程合同已经签订，则甲乙双方需要有效履行合同当中的相关内容。除此之外，需要充分做好将工程报价的资料进行收集整理工作，对其中一些重要的竣工参数信息进行处理，核实工程造价和经济成本投入情况，同时还需要深入工地，核算工程量，对工程量偏差问题进行及时处理，防止出现造价误差问题，要严查变更设计，做好索赔工作，避免出现严重的经济纠纷。

4 结束语

综上所述，在建筑工程项目的建设管理工作过程中，做好全过程造价控制工作非常关键，工程建设单位需要全面了解项目工程建设过程中的经济成本投入问题，需要从项目工程建设前期的准备工作、项目工程建设过程中的物资成本投入量等多个方面进行综合考虑和分析，全面提高项目工程造价管理工作质量，避免出现大量的经济浪费问题，实现工程项目建设单位的良好经济效益和社会效益。